预制厂2023年生产经营工作汇报。
2023年是葛洲坝新疆工程局(****)重组后的第二年，也是公司规范管理年。为了贯彻落实公司下达的各项生产经营指标，预制厂全面按照“依法、从严、精细”的六字治企方针，抓机遇，求发展，加强规章制度的落实。现将2023年生产经营工作汇报如下：
一、工作举措：
年初新建了2500平方米厂房，夯实了预制厂在南北疆的市场份额，大大解决了产量少、供货不足、冬季施工困难等问题。并更新部分生产设备及模具，扩建预制构件生产场地，使生产能力大幅提高。一年来，我厂以经济效益为中心的原则，以依法、从严、精细发展为规划目标，践行又好又快、好中求快发展理念，努力实现运作规范化，发展持续化的管理效益型目标。
二、各项指标完成情况：
一）生产经营指标完成情况。
1、销售产值完成情况：1-11月完成销售产值1722万元，完成年计划销售产值2400万元的71.7%。
3、合同签约情况：截止11月底，已签订54份合同，合同价1886万元，占年度确保签约计划（3000万元）的62%。年底计划完成2000万元的签约额。
二）安全、质量、环保、设备方面。
1、安全方面。
（1）完善安全生产责任制，并层层分解，逐级签订安全生产责任书，明确划分发生安全生产事故及环境事件的责任，逐级落实，责任到人。
使广大职工时时讲安全、人人抓安全，发现安全隐患立即排除，坚持按制度落实、机械落实、责任落实、经济落实，坚决制止各种不安全的行为。在生产现场悬挂了规范、全面的宣传标识，确保了全年安全生产，有力的保证和促进了各项工作的顺利开展。
（2）加强职工安全意识和自我保护意识的培训，对员工实行**安全教育，不合格者不上岗，全年共培训员工150余人次，让职工了解安全生产知识，掌握事故应急措施，提高职工的安全意识。坚持每周。
二、周五安全例检制度，发现问题及时解决，及时消除安全隐患。
（3）对特种作业人员进行岗前安全培训及安全学习和教育，做到持证上岗，并给特种作业人员及有安全隐患的工作人员购买意外伤害险。
4）严格事故追究与奖惩机制，运行安全生产责任体系。制定安全奖励制度，有效控制生产安全事故风险。实行安全生产一票否决制，每月对各个班组进行安全生产考核，发生任何安全事故，一律扣发该班组当月安全奖金，并对安全工作成绩突出的人员和班组进行奖励。
2、环保及设备方面：
主要生产设备有电杆离心机4台，涵管悬辊机1台，行车吊4台，电杆钢模60套，涵管钢模15套，强制式搅拌机4台，自落式搅拌机2台，吊车2台，半挂车2台，蒸汽锅炉2台。
全年来未发生大的环境污染事故及设备事故。截至目前，我厂新购购置设备投入126.5万元，设备的完好率100%，使用率 100%。
三）人员基本情况及机构设置。
1、人员情况：预制厂现有正式职工37人(其中长期工26人，补录1名，短期工10人)，其中管理人员11人（包括两名专业技术人员），技能人员10人，无技能人员5人，少数民族职工11人，女职工14人；另返聘退休车工1名，临时用工90人左右。
2、机构设置：预制厂设置四部一室：生产工作部、安全质量环保部、财务部、计划合同部和综合办公室，主要分工如下：
生产工作部-主管生产管理；安全质量环保部-主管生产工艺、产品质量、环境保护；财务部-主管往来账户、资金收支、材料收发管理等；计划合同部-主管招投标、合同评审签订及人力资源管理；综合办公室-各类文件的收发、整理及综合事务管理。
四）资金上缴情况。
1、上缴利润17万元，占年计划170万元的10%。账面盈利万元。
2、上缴公司利润：17万元。年终计划上缴108万元。
3、资金回笼、支出情况： 1-11月份收入1722 万元。
五）存在的主要问题和不足。
1、履约过程中存在的主要问题和不足。
1）实际供货金额比中标金额少（如吐哈油田中标313万元，现供货金额只有70多万元，仅此一项就少了两百四十余万元，且为零付款，资金压力大）。
2）今年各单位招标线路大多为10kv线路，少有220kv线路及35kv线路因此招标额低，均在一百万元左右，无大金额的招标项目；预制厂至今签约额只有1822万元，要完成确保签约计划3000万元的任务，剩余两个月的时间，就必须完成签约1178万元的难度很大。
3）预制厂虽然在建新厂房、安装设备期间不能正常满负荷生产（累计影响生产天数达15天），减少生产产值120万元外，其余时间是满负荷生产的， 09年1-10月生产电杆15254根，2023年1-10月生产电杆19700根。新厂房投产后的数量比2023年同期的数量提高了29 %，净增加数量为 4446 根，但销售产值跟09年相比反而减少了16万元，主要原因是今年生产的产品等级低，大部份是低压线路电杆，单价低，造成销售数量增加，销售产值而不是同步增加。所以满负荷生产销售产值也完成不了今年的经营任务。
4）生产成本加大、利润降低。一线生产人员工资上浮14%，09年月平均工资1692月，即2023年人均工资增加239元/月，按110名生产一线人员计算，则月增加工资26290元，年增加工资315480元；再加上管理人员工资**，2023年仅工资一项就增加40余万元成本。再加上主材（水泥及砂石料）**大幅度**，致使生产成本大幅增加，兴建新厂房及更新设备投入费用400余万元，资金周转困难。
固定资产折旧费及从局里借资120万元的利息，势必降低利润率。
2、工作中存在的主要问题和不足。
1）人员配置不能满足企业快速发展的要求。
我厂职工人员年龄结构不合理，高素质人才少，个别岗位和管理岗位缺少高素质和多技能人员，人员结构问题制约我厂的长远发展。为了缩小与先进企业的差距，明年我厂将计划引进人才，大力加强人员的培训工作，努力提高员工综合素质。
2）所得税的问题：预制厂原为**单位，不存在所得税问题，进入新公司后也未考虑所得税，是以不缴纳所得税来计成本的，但现在年底由公司分摊部分所得税至我厂，由我厂缴纳，无形之中增加了我厂的费用，降低了利润，希望公司给予解决，降低上缴利润。
三、一年来班子“德、能、勤、绩、廉”综合情况。
年我厂围绕“丰碑文化”理念，积极创建“四好”领导班子，以“四好”领导班子建设和培养“五有”干部活动为载体，加强思想政治建设、作风建设、能力建设和廉政建设。
2、建立完善全面风险管理体系。一年来我厂逐渐完善各项内部控制制度，以风险预警和过程监控为重点，把好重大风险关，构筑风险管理防线，提高预警**预案水平，提高化解风险的能力。
3、加强反腐倡廉建设，培育廉洁文化基础。2023年，我厂支部曾多次组织业务干部、党员集中学习《廉政准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、“三重一大”等制度，并不定时地做试卷，已达到预期效果。
四、2023年工作计划和相应措施。
2023年，我厂在承揽任务上，力争实现2500万元的目标，确保完成2200万元销售产值，努力实现132万元的上交利润目标；为了预制厂经营工作稳步提速，加快发展我厂，采取如下措施：
1、加强各项规章制度的建设，落实“依法、从严、精细”治企方针，按照“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”要求，规格管理各项工作，力求各项工作取得实效。
2、抓好工期、质量安全生产工作，质量、安全目标层层分解，层层签订目标责任书，克服一切困难，签订的合同按期交货。
3、强化管理，降低生产成本，规避经营风险。从原材料的采购控制到生产中的事中控制，降本增效。
4、抢抓市场，提高产品市场占有率，在巩固老市场的同时，开辟新的市场，为企业长期发展打下坚实基础。
5、解放思想、开拓思路，利用社会资源，把企业做大做强。
葛洲坝新疆工程局（****）预制厂。
2023年12月5日。
预制厂2023年工作总结及2023年工作规划 定稿
预制厂2010年工作总结及2011年工作规划。2010年，我厂在上级领导关心和大力支持下，在全厂职工的共同努力下，紧紧围绕年度各项生产经营指标，抢抓机遇，按照 依法 从严 精细 的六字治企方针，强化制度的落实，使企业的管理和发展得到进一步的推进，现已完成全年工作目标，现就2010年的工作总结如下 第...
2023年经营工作总结
经营部2011年工作总结。2011年来，经营部全体员工在各级领导的大力支持下克服困难，发奋努力。特别是把公司领导和上级主管部门的正确指示同小区自身情况充分结合，实现了有意义的 有价值的 有收获的预定目标。在2011年中经营部完成的主要工作有 餐厅经营管理 大厦及裙楼物业服务洽谈及合同签订 各单位物业...
2023年经营工作总结
2012年经营科工作总结。2012年，我科室在处领导的正确领导下，积极认真的工作，取得了较好的工作成果。我们主要做了以下几方面的工作。一 门面 市场经营管理 能做到每月巡视 检查一次，发现不安全因素都及时纠正。一年来门面 市场无违法 违纪经营，无安全事故，平稳发展，经济收入持续增长，有到期合同根据市...