2023年，经营组在公司领导的关心、帮助下，较顺利的完成了所负责的各项管理工作。一、产值完成情况截止至12月份，二分公司累计完成施工产值2724万元，其中自行完1792万元，分包932万元。二、合同签订情况截止到12月份，二分公司签订承揽工程合同3项，合同金额183万元。
分包合同5项，金额116 6587万元，其它各类合同13项，金额***万元。三、预算管理二分公司在手未结算工程10项，预算编制金额14955 62万元，其中局内工程5075 62万元，社会工程9880万元。为确保预算编制质量，大家在工作中能做到相互**，克服各种困难，及时与技术组就图纸问题进行沟通，保证蓝图工程量计算准确，定额子目不漏计。
四、其他工作除完成上述工作外，经营组还完成了工程目标成本测算中预算成本分解工作、参与hse及sa8000内外审、工程限额领料、参与公司投标等工作。五、存在问题1、预算编制水平需进一步提高，要加强日常学习，不断提高自身的业务水平。2、对在建工程项目要经常深入施工现场，了解现场施工情况，对工程实际进度、实际工程量要做到心中有数，便于及时准确调整预算。
2023年经营工作总结
2012年经营科工作总结。2012年，我科室在处领导的正确领导下，积极认真的工作，取得了较好的工作成果。我们主要做了以下几方面的工作。一 门面 市场经营管理 能做到每月巡视 检查一次，发现不安全因素都及时纠正。一年来门面 市场无违法 违纪经营，无安全事故，平稳发展，经济收入持续增长，有到期合同根据市...
2023年经营预算工作总结
一 工作中存在的不足 1 在投标预算过程中，存在不重视的心态，对整个预算过程无计划，使得投标预算出现大量不应该出现的错误。2 对经济资料的管理没有到位，造成项目很多经济资料缺失，使结算工作很难开展。3 各项目的标后预算开展不畅，主要原因是预算人员工作水平较低，缺少独当一面的人才。4 人员普遍对成本管...
2023年经营工作总结
南方公司2015年年终总结。2015年，南方公司在集团公司的正确领导下，在区域各子分公司和在建项目的共同努力下，指挥部全面履行各项职责，强化管理，锐意进取，圆满完成了年度各项任务指标。一 经营指标完成情况。南方公司2015年年终总结。2015年，南方公司在集团公司的正确领导下，在区域各子分公司和在建...