根据鑫诚公司下达的任务和2023年度生产的情况。考虑到职工未能全部到位，不能进行连续生产；二月份又恰逢中国人最重要的传统节日---春节；1至4月份为钢绞线的淡季等多种不利因素。结合实际制定钢绞线项目部的2023年试生产经营计划。
一、生产计划。
年元月份，由于人员不够，只能分阶段生产，计划从元月4日~21日生产光面丝2.32㎜的10吨，2.32㎜的10吨，2.
32㎜的10吨，2.32㎜的10吨，共计40吨；从元月21日~25日镀锌钢丝40吨；在此期间有时间就生产镀锌钢绞线20吨。
年2月份，计划生产光面丝2.32㎜的10吨，2.32㎜的10吨，2.32㎜的10吨，2.32㎜的10吨，共计40吨；镀锌钢丝40吨；镀锌钢绞线40吨。
年3月份，计划生产光面丝2.32㎜的10吨，2.32㎜的10吨，2.32㎜的10吨，2.32㎜的10吨，共计40吨；镀锌钢丝40吨；镀锌钢绞线40吨。
年4月份，计划生产光面丝2.32㎜的10吨，2.32㎜的10吨，2.32㎜的10吨，2.32㎜的10吨，共计40吨；镀锌钢丝40吨；镀锌钢绞线40吨。
二、人力资源计划。
钢绞线项目正常生产一线需要员工60名。目前，项目部一线员工有25名，缺口达35名。因鑫诚公司要求补充人员要从金谷公司和金禾公司调入。
估计补充人员2月16日才能到位。在此期间对分期补充进来的员工分期进行理论和实践的培训，力争在2月底理论培训全部完成。3月份实行边生产边培训。
对部分考核不合格者再次进行理论培训，直到达到基本要求后才让其进入实际操作的培训。同时，在各个岗位上以师带徒的形式进行一个月的实际操作强化培训。力争使大部分员工具备基本的操作能力。
为正式生产提供人力资源保证。4月份在前三个月的基础上，进行以熟练掌握操作技能，提高效率为主题的强化训练。进一步提高操作能力，稳定产品质量。
为正式生产提供保障。
三、生产消耗和成本费用。
月原材料：盘条15吨，锌2吨，共计划万元。其它辅材消耗合计元。
人工工资11.5万元，水电费4万元，房租 1万元，设备折旧0.7万元，财务管理费用1万元。
各项合计30.2万元，单位成本为2.013万元/吨。
当月亏损万元。
月原材料：盘条15吨，锌2吨，其它辅材消耗合计元。人工工资11.
5万元，水电费4万元，房租 1万元，设备折旧0.7万元，财务管理费用1万元，合计30.2万元单位成本为2.
013万元/吨。
月原材料：盘条15吨，锌2吨，其它辅材消耗合计元。人工工资11.
5万元，水电费4万元，房租 1万元，设备折旧0.7万元，财务管理费用1万元，合计30.2万元单位成本为2.
013万元/吨。
月原材料：盘条15吨，锌2吨，其它辅材消耗合计元。人工工资11.
5万元，水电费4万元，房租 1万元，设备折旧0.7万元，财务管理费用1万元，合计30.2万元单位成本为2.
013万元/吨。
四、销售计划。
1至3月份由于处于春节阶段，有效工作时间不足，且员工主要处于补充和培训阶段，暂不作对外销售的安排，在这期间探索、研究市场，访客户，为实现销售作准备。4月份力争实现销售镀锌钢绞线500吨，当月实现利润6万元。
五、为保证生产和销售计划的实现，要做好以下几个方面的工作。
1、加强目标计划管理。
根据年度生产经营目标，月分解指标。“以市场为导向，以效益为中心”，以销售部门提供的信息，结合我公司的实际生产能力，预先分解指标，制定出切实可行的月生产计划。车间结合月生产计划，制定出日生产计划。
要落实到生产班组，落实到每一个人身上。形成千斤重担人人欣，个个身上有指标的格局。部室和车间要天天追踪任务完成情况，及时分析原因，及时解决。
加强考核力度。
2、加强设备管理。
在试生产阶段发现员工的设备维护知识和意识非常缺乏，有一点小问题就束手无策了。设备不完好，经常出故障，是不可能顺利进行生产的。为提高设备的完好率，为生产提供保障，应从以下几个方面加强设备管理：
1）建立起完善的设备点、巡检制度，特别是特种设备的点、巡检工作。2）建立起设备的日常维护保养制度，操作人员要了解设备的状况和性能。简单的维护和易损件的更换等工作要会做。
3）建立起设备的润滑制度。现在操作人员只会开机器，哪儿要加润滑油根本不知道。这种现象要坚决杜绝。
操作人员要懂得设备什么地方需要加油，加什么润滑油，周期是多长。4）完善设备、设施不足的地方，经过前段时间的试生产，由于原料、半成品、工艺的改变，现在有许多不适用的地方，如放线架原设计是放1.5吨的，现在变为2.
4吨的，高度就不够了，必须加高。1+12绞线机原设计没有葫芦，要加装0.5吨的电动葫芦一台。
3、加强安全管理。
目前，项目部的安全管理工作非常薄弱，“三违”现象严重。我们要从员工安全教育培训为入口，切实彻落实公司安全工作会的精神，以“三铁”精神来抓安全工作。在项目部设置兼职安全员，主抓整个项目部的安全工作。
注重现场安全管理，注重实效。
4、 加强成本管理。
5、提高产品质量，树立以质量求生存，求发展的理念。
质量是企业的生存之本，没有很好的质量就不可能在市场上立足。不可能树立起良好的品牌形象。因此要把质量作为企业的生命来抓。
全公司从上到下都要有质量意识。要统一认识，互相配合。出厂产品每件都要进行检测，检测不合格的产品绝对不能出厂。
强化生产工艺过程管理，加强过程控制，提高半成品的合格率，降低生产成本。
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