erp 作业题目。
1. 企业信息化的十六字实施战略方针是什么？效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施。√
2. 简述企业信息化建设的三大综合风险和三大过程风险内容？三大综合风险：
1、投资风险：投资能否到位投资能否收回；
2、人力风险：实施前人才难求实施后人才难留；
3、安全风险：内防家贼盗数据外防黑客搞破坏；
三大阶段风险：
1．规划阶段风险：
系统规划方案、软件产品选型、咨询和实施服务商。
2．实施阶段风险：
高层领导对erp实施的认识和态度。
实施团队组成和项目组织管理经验。
实施成本控制与时间进度控制。
实施质量控制与系统验收标准。
3．改进阶段风险：
组织机构和业务流成的改进。
管理思想、方法和机制的改进。
操作习惯和绩效考核体系的改进√
3. erp的先进管理思想是什么？
一个核心，三个理论，五个要素）一个核心：“调配、控制、平衡”企业资源。
三个理论：体现了对企业整个供需链进行集成管理的系统理论；
体现了事先计划、事中控制和事后反馈的控制理论；
体现了精益生产、质量管理和敏捷制造的优化理论；
五个要素：责权分明，交接清楚；
流程规范，业务透明；
三点相控，环环相扣；
作业标准，操作合法；
信息准确，反馈及时。√
6. erp是企业资源计划系统，企业资源一般包括哪些内容？
简单描述erp的管理思想。物料、设备、资金、人力、信息等。
参***：以信息系统为企业管理的支撑，融入先进的管理思想，以潜变手段促进了企业的机制改进。是一种能使企业管理水平快速提高、可操作性强的全新的管理模式。
通过对数据的分析挖掘找到问题，为企业生产经营优化和决策提供支持。√
7. 请分析erp中‘四流’的关系。资金流、物流、工作流、信息流。
企业最关心的是资金，在企业经营生产活动中资金不断升值，给企业带来利润。资金流的升值是以物流为载体的，在采购、生产、销售等各活动中改变物料的价值。改变物料的价值是通过工作流的各种作业实现的，通过作业是否产生了升值，怎样才能产生升值，要按照价值链理论对工作流进行分析和设计，即流程优化。
通过信息流将三流整合成一个紧密关联的系统，使三流的状态得到及时准确的反馈，用于对系统进行分析和控制。√
8. 简述基本mrp逻辑流程的内容？什么是独立需求，相关需求？什么是毛需求、净需求？重点是净需求的概念和算法。√
9. 什么叫流程？解释流程再造、流程改进和流程优化的基本概念。
在erp实施中为什么要做流程优化而不能照搬手工作业的流程或其它？流程是一组将输入转化为输出的相互关联的围绕资源的活动。它打破部门壁垒，使流程通畅，数据一个入口，信息共享，保证及时准确，避免数出多门相互矛盾。
通过实施erp企业将实现以部门职能为核心向以流程为核心的管理模式转变。
流程再造（bpr）：彻底性的再思考和根本性的再设计，以取得戏剧性效果；
流程改进（bpi）：逐步改进，不能进行推到重来的彻底性变革；
流程优化（bpo）：以系统的观点，对企业的业务流程进行优化，不一定要求最优，流程必须合理、清晰、规范；√
11. 简述erp实施工程的特点？是管理工程而不是技术工程。
是系统工程而不是单项工程。
是长期工程而不是短期工程。
是甲方工程而不是交钥匙工程。
是治病良药而不是万能药√
12. 企业信息化为什么要一把手参与？在整个实施过程中，让实施过程透明，责任落实？
因为erp的实施覆盖整个企业的管理，对企业的流程和业务重新审视和改进，也涉及到企业各部门及个人的责、权、利的重新分配问题，这些都是企业的敏感问题，必须有一把手的决心和关注才能得到贯彻执行。
通过阶段计划、周工作计划、培训计划等各种计划及跟踪、周简报、备忘录、问题处理报告、试运行监控表、需求变更通知单等，及时了解掌握和公布项目进展状态、存在的问题和责任人。√
13. erp实施中项目类型有哪些？实施特点是什么？产品＋定制。
项目。第三方软件实施√
14. 如何理解企业信息化建设中，从系统层次上看是‘三分技术，七分管理，十二分数据’；从实施层次上看是‘三分软件，七分实施，十二分沟通’。
从系统层次上看‘三分技术，七分管理，十二分数据’，是说从技术与管理相比，尽管技术也很重要但更强调的是管理思想，企业通过导入erp重点是提升企业的管理和竞争能力，软件中管理思想的含量决定了能够给企业带来的管理提升的层次。因此网络硬件是基础，软件制度是载体，管理思想是灵魂。从技术、管理与数据相比，强调的是应用，只有真正用好系统才能实现管理思想，通过应用对数据的积累同时给企业积累的一大笔宝贵的数据财富。
因此可以说，硬件、软件花钱就能买到，但数据是无法买到的，因软件选型不合适导致运行中更换软件，损失的不止是软件，更重要的是数据财富。
从实施层次上看是‘三分软件，七分实施，十二分沟通’，是说软件与实施相比，尽管软件很重要，但信息化是否能够成功关键在于实施，实施目标明确、一把手始终关注、有一只双方组成的专业的实施队伍、一整套好的实施方法等保证实施的成功。十二分沟通强调的是培训、交流和沟通，实施的过程也是知识转移的过程，企业要从手工做业向数字化转变的过程。因此，企业是否能够用好软件以达到预期的目标，关键是要将培训、交流、沟通贯穿于整个实施过程。
√15. erp实施的成功标志是什么？
1．各种基础数据、业务数据全部准确、及时的录入进系统。2．企业运用erp系统对整个**链（按规格说明书）中的各相关环节和企业资源进行有效地计划和控制。3．erp运行后，企业的管理思想、机制、模式、方法、组织结构、过程评测、规章制度等方面已经有了明显的改进和提高。
企业建立了一支既熟悉现代管理，又能熟练应用信息技术的复合型员工队伍。4．根据系统数据的分析结果，调整系统参数和制定相应改进措施，使得降低库存积压、提高资金周转、压缩生产周期、提高产品质量、降低产品成本等方面已经产生相应的经济效益。企业依据系统提供的信息支持企业的科学决策，指挥企业的各项经营生产活动。
5．评价企业综合能力的主要经济指标和企业管理过程状况的评测指标已经由相应的改进和提高。√17. erp实施中的关键控制点有哪些？
信息化目标明确，思想认识统一；
组织落实，责任明确，信息得到及时送达（状态）；
一把手始终关注；
配套管理制度落实，绩效考核指标明确；
企业需求清晰、得到用户确认；
运行环境到位；
数据准备按时按要求完成；
功能验收满足企业需求；
培训、交流贯穿始终；√
25. 说明数据准备工作分为几个层次？五个层次。
1．工作规范：《物料编码系统的指导性文件》、《计量单位规范》、《助记码约定》、《销售订单编号规范》、《客户往来级别》等；
2．信息编码系统：《物料分类编码系统》、《机构编码规范》、《库房编码规范》等；
3．信息编码：《物料编码》、《机构编码》
4．静态数据：《客户档案》、《库房编号》等；
5．初始化数据：库房初始化数据等；√
26. 如何做好数据准备工作的培训、《数据准备工作计划》和保证计划按要求执行？1．准备充分，《数据准备工作计划》、数据准备电子**和参考用例；
2．人员保证，集中培训，主管信息化副总，部门主管，数据准备工作小组成员全部参加；
3．按照层次和子系统，介绍软件的数据需求，确定准备的规则、内容和要求，确定负责的人员和完成日期；
4．每个数据准备人员确认已经能够胜任工作；
5．在数据准备过程中通过会议、讨论、电子邮件和**等多种方式的辅导和由博通对其质量的确认；
6．企业信息化领导小组审批；
7．正确的录入；√
40. 企业信息化的含义导入先进的管理思想和管理经验，应用先进的计算机网络和信息技术，按一定的规则整合企业现有的经营、生产、制造、管理 、技术和人力等资源，为企业的三层决策提供及时、准确、可靠的数据，以便对市场需求做出迅速的反应。√
41. 企业信息化的阶段。
局部应用：信息孤岛。
系统集成：内部业务。
应用集成：办公自动化等集成。
信息集成：**链、动态联盟。
社会集成：银行、税务等√
42. 企业信息化的本质。
信息化的本质：管理+it
管理：就是管理改造，管理改善，管理提升。强调：以人为本，以客户为中心，以流程为核心，优化资源配置调控。
it:就是it实现，用信息技术支撑管理，固化管理，强调：管理规范化，流程轨道化，信息及时、准确、透明，决策科学化√
43. 企业信息化的作用实现企业工作流，物流，资金流和信息流的四流同步。
再造企业的神经系统（信息流）
改善企业的血液系统（资金流）
优化企业的消化系统（大物流）
强化企业的运动系统（工作流）√
45. **生产计划？1）、主生产计划，是产品级计划；
2）、作业计划，是零件级计划；
3）、作业进度计划，是工序级计划；√
46. mrp的基本思想？
什么是独立需求？相关需求？见ppt√
49. 说明生产计划有哪几种？1、主生产计划：
是产品级计划；主要包括主计划编号、产品编号、生产数量、计划开始时间、计划完工时间、bom编号、完成机构；
2、作业计划：
是零件级计划；主计划编号、作业计划编号、零件编号、生产数量、计划开始时间、计划完工时间、工艺编号、完成机构；
3、作业进度计划：
是工序级计划；主计划编号、作业计划编号、作业进度计划编号、零件编号、工艺编号、工序号、设备编号、生产数量、计划开始时间、计划完工时间、工艺编号、完**员√50. 什么是毛需求？净需求？
写出净需求的计算公式。毛需求就是按照主生产计划和bom直接分解计算出来的外购件计划、自制件计划和外协件计划。
净需求是按照实际库存量减掉毛需求量、已经计划的用量，加上已经生效的采购订单量和安全库存量。√
51. 什么是能力需求计划？
调整能力时常采用什么方法？有限能力需求计划：无限能力需求计划：
方法有：加班；增加人员、设备；提高工作效率；更改工艺路线；增加外协处理等。
修改计划；调整生产批量；推迟交货期；撤消订单；交叉作业等。√55. 绘出成本核算流程图，并作简单说明。见ppt√
57. 为将企业的信息化建设工作搞好，需要一把手支持工作内容是什么？（1） 成立公司信息化领导小组，有公司一把手挂帅领导企业信息化工作，从组织上保证一把手全程负责；
2） 针对公司高层领导对信息化的认识情况，进行培训和交流，共同制定信息化愿景，加强相互了解，共同提高认识，了解信息化建设过程和实施方法；
3） 甲方各部门、核心用户的积极性和参与程度是项目成败的最关键之一，这要求由公司一把手出面主持组建项目组，定义人员、角色和职责，落实责任和人员参与项目的时间。
4） 项目启动大会，由公司一把手进行总动员，各有关领导、部门签订信息化建设责任书；
5） 建立项目管理办法和奖惩办法，建立项目沟通机制。沟通机制包括项目组与高层的沟通方法，让一把手能及时了解项目状态、出现的问题、解决方法和责任人，能够有效发挥一把手对项目的管控作用，使参与项目的各方、各部门有效的配合和推进。沟通机制包括信息化领导小组例会、高层协调会、项目周简报、项目计划与跟踪、问题处理流程和项目状态跟踪表等。
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