(ⅰ)第二次作业答案。
你的得分： 88.0
完成日期：2024年09月08日 01点05分
说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2024年09月13日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.(ⅰ
ⅰ)第二次作业答案。
你的得分： 88.0
完成日期：2024年09月08日 01点05分
说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2024年09月13日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.(ⅰ
你的得分： 88.0
完成日期：2024年09月08日 01点05分
说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2024年09月13日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
霍桑实验的第一阶段是（ ）
1 ( c )
大规模访谈。
继电器装配室试验。
工作场所照明试验。
接线工作试验。
决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（ ）
2 ( b )
战略。使命
政策 规划。
按照韦伯的观点，只有在（ ）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其他任何组织都要优越。
3 ( c )
传统权威 个人权威
合理--合法权威
神授权威。目标管理指导思想是以（ ）为基础的。
4 ( b )
x理论。y理论。
双因素理论
z理论。组织设计的四个主要依据不包括（ ）
5 ( a )
产业状况 组织环境
组织战略 规模与组织所处的发展阶段。
政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（ ）
6 ( d )
兰德公司。波士顿咨询公司
ge公司。壳牌公司。
公平理论是由谁提出的（ ）
7 ( d )
马斯洛 赫兹伯格
明茨伯格。亚当斯。
下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（ ）
8 ( b )
因事择人原则。
人际沟通原则。
人事动态平衡原则
用人所长原则。
下列哪个属于组织文化的特征（ ）
9 ( a )
发展性 共进性。
排他性 一贯性。
根据时机、对象和目的的不同，可以把控制分为三类。下列哪个不属于预算的类型（ ）
10 ( b )
前馈控制 风险控制
同期控制 反馈控制。
古典决策理论是基于（ ）假设提出来的。
11 ( d )
社会人。能动人。
理性人 经济人。
行为决策理论发展始于（ ）
12 ( c )
20世纪30年代
20世纪40年代
20世纪50年代
20世纪60年代。
指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书的是（ ）
13 ( d )
战略 决策
计划 控制。
只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属（ ）
14 ( b )
程序性计划。
指导性计划
具体性计划
非程序性计划。
外部环境主要由一般环境与（ ）构成。
15 ( b )
组织结构 特殊环境
组织文化 宏观环境。
）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。
16 ( d )
信息资源 物质资源
财政资源 人力资源。
设立和变革组织结构的工作叫做（ ）
17 ( a )
组织设计。组织变革。
结构设计 结构调整。
对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用（ ）
18 ( c )
设法避开威胁，消除内部劣势
固守型战略。
采用多角化战略寻找新的机会
发展型战略。
在现代管理中，（ 是管理的主体。
19 ( a ) 人 物
信息 财。
只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（
20 ( b )
可能造成“近亲繁殖”
组织对晋升者的情况不能深入了解。
会造成同事之间的紧张关系
会引起同事的不满。
二、多项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。
在组织中，分权的影响因素主要有（ ）
21 ( abc )
组织的规模。
领导的个性
活动的分散性。
培训管理人员的需要。
下列哪些属于管理幅度设计的影响因素（ ）
22 ( abcd )
管理工作的性质
管理工作的内容
组织变革的速度
信息沟通的情况。
组织文化的功能主要有（ ）
23 ( ac )
适应和整合功能。
持续功能 导向功能
发展功能。良好的市场细分的特征有（ ）
24 ( abcd )
可测量性 可实现性。
可接近性 丰富性。
信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色（ ）
25 ( bcd )
组织者 监督者。
传播者。发言者。
下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（ ）
26 ( ac )
垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多。
垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少。
扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少。
扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少。
组织文化的功能主要有（ ）
27 ( ac )
适应和整合功能
持续功能 导向功能
发展功能。管理人员应该具备的技能包括（ ）
28 ( bcd )
营销技能 人事技能
决策技能 技术技能。
计划的性质是（ ）
29 ( ab )
普遍性 秩序性
预见性 稳定性。
战略性计划的显著特点是（ ）
30 ( bc )
个别性 长期性
整体性 局部性。
下列哪两个指标用于描述市场的主要特征（ ）
31 ( abcd )
市场细分。市场容量
市场规律 市场交易便利程度。
宏观环境包括（ ）
32 ( acd )
政治环境。管制机构
法律环境 科技环境。
决策角色指的是管理者要扮演哪几类角色（ ）
33 ( abcd )
企业家 干扰对付者
资源分配者
谈判者。为了达到组织设计的理想效果，组织设计需要完成哪些工作（ ）
34 ( abc )
职能与职务的分析与设计
部门设计。层次设计。
薪酬设计。法约尔认为管理有哪些职能（ ）
35 ( abcde )
计划 组织。
协调 指挥
控制。下列属于泰罗的思想是哪些（ ）
36 ( bc )
工资定额 标准化
差别计件工资制
统一领导。人力资源管理主要从事哪几方面的内容（ ）
37 ( abcd )
用人 选人
育人 留人。
根据未来情况的可控程度，可把有关活动方案的决策方法分为（ ）
《管理学原理》第二次作业答案
一 1.被后人尊称为 科学管理之父 的是 b a欧文 b泰罗 c法约尔 d韦伯。1.下列不属于 学习型组织 组成部分的是 d a.系统的思考。b.超越自我。c.建立共同愿望。d.个人学习。2.计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所要达到得目标而重新制定计划等工作越就...
管理学原理 第二次作业答案
established equivalent relationship 14,and subject application problem 4 scores and percentage application problem review content overview answers sco...
管理学原理第二次作业
管理学原理 第二次作业。一 选择题。1 某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他最好采取什么措施？d a 明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇。b 让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间。c 向他说明领导的困惑，希望...