第5章思考题。
一、问答题。
1．简单说明你对计划的概念的理解。
2．请问计划的作用是什么？
3．什么是计划的前提条件？
4．编制计划的原则是什么？
5．为什么要进行组织目标的具体化？
6．目标制定的基本原则？
7．组织目标和个人目标之间是否总能保持一致？
8．目标管理是否适用于任何场合？
．战略计划的特点是什么？
10.时间管理的步骤？
二、选择题。
1.管理工作中居于主导地位的是（ ）
组织 ②计划 ③领导 ④控制。
2.目标管理适合于管理（③）
工作 ②组织 ③管理者 ④工人。
3.确定合理的计划期限遵循了计划工作的（ ）原理。
限定工作原理 ②许诺原理 ③灵活原理 ④改变航道原理。
4.预算是指用数字说明企业经济活动的（ ）
综合计划 ②业务计划 ③管理计划 ④财务计划。
5.按计划的（ ）划分，计划可分为政策、程序和方法三种形式。
时间界限 ②最优 ③对象 ④范围。
6.计划工作的最后一个步骤是（ ）
分析内外环境 ②确定组织宗旨和目标 ③制定战略 ④编制实施计划。
7.中期计划涵盖的年限为（ ）
1～8年 ②5～8年 ③1～5年 ④3～8年。
8.目标管理是一种（ ）的管理方法。
以人为中心 ②以领导为中心。
以工作为中心 ④综合的以工作为中心和以人为中心。
9.组织目标是（ ）
共同商定的 ②上级下达的 ③下级保证的 ④领导拍板的。
10.计划的第一步是确定（ ）
行动措施 ②目标 ③人员组成 ④资金**。
11.在实行目标管理的情况下，当到达预定期限、进行成果评价时，上级应以（ ）为依据，评价下属部门或组织成员的工作绩效。
成果实现的经济效益 ②预先确定的目标。
成果实现的社会效益 ④管理者和组织成员的满意程度。
12.企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有（ ）的特点。
定性和定量结合 ②趋向于定性 ③模糊而不可控 ④具体而可控。
13.某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项最可能削弱这一目标？（
1 资助教育事业。
2 对销售人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度提高销售人员的销售回款提成比例，以便迅速提高企业的销售量。
3 调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立。
4 增加职工工资和福利待遇。
14.一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了（ ）
企业对利润的追求 ②企业的社会责任 ③企业的使命 ④企业的经营手段。
15.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ）
1 按前期计划执**况和内外环境变化，定期修订已有计划。
2 不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合。
3 按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。
4 以上三方面都是。
16.下述哪一项活动不属于计划活动的范畴？（
目标 ②策略 ③预算 ④实施。
17.下述的关于计划工作的认识中，哪种观点是正确的？（
从事计划职能要求有丰富的学识和经验，它是高层主管所必须承担的使命。
计划职能是参谋部门的使命。
计划职能是直线部门的特有工作内容。
计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能。
18.“它是主管人员决策的指南，它使各级主管人员在决策时有一个明确的思考范围，它允许主管人员有斟酌裁夺的自由，它是一种鼓励自由处置问题和进取精神的手段。”在下列几种计划的具体形式中，最符合上述描述的是哪一种？
（目标 ②政策 ③规则 ④策略。
19.某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法，准备逐步取缔该产品。
企业顿时陷入一片阴影之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到？（
1 估量机会、确立目标 ②明确计划的前提条件。
提出备择方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案。
拟定派生计划，并通过预算使计划数字化。
20.企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体，各部门的目标之间有时常常会发生矛盾，产生冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性？（
1 目标的层次性 ②目标是一个网络体系
目标的多样性 ④长期目标和短期目标的协调。
第六章思考题。
一、问答题。
1.组织的含义？
2．组织设计的依据与原则？
3．各种部门化方法适用于什么场合？
4．各种组织结构的优缺点？
5．什么是集权、分权与授权？
6．人员配备的任务？
7．人员配备的工作内容和程序？
8．管理人员考评的内容？
9．组织中的直线、参谋的相互关系与矛盾？
10．非正式组织在管理中的作用？
二、选择题。
二、选择题。
1.没有实行管理分工的组织结构是（ ）
直线型 ②矩阵型 ③职能型 ④事业部制。
2.分权制的特点是（ ）
授予下属适当的决策权 ②权力全部下放 ③加强对下属的管理 ④加强民主管理。
3.职能职权是某项职位或某部门所拥有的（ ）
辅助性职权 ②决策权 ③建议、咨询权 ④原属直线主管的那部门权力。
4.管理层次产生的主要原因是（ ）
职能分工的需要 ②管理幅度的限制 ③权责明确的需要 ④部门划分的需要。
5.直线制组织形式的特点是（ ）
多头领导 ②指挥统。
一、职责分明 ③发挥专业人员的作用 ④结构简单、应用广泛。
6.事业部制实质上是（ ）形式的发展扩大。
直线制 ②职能制 ③直线职能制 ④矩阵组织。
7.企业中存在着非正式组织，你认为（ ）说法最有问题？
1 非正式组织使成员有表达思想的机会，能提高士气，有利于沟通。
2 非正式组织可能集体抵制上级的政策或目标，强迫组织内部的一致性，从而限制了部分人的自由和产量。
3 非正式组织形成的原因很多，有地理位置关系、兴趣爱好关系、亲戚朋友关系、工作关系等。
4 非正式组织当中没有领袖人物，成员之间以感情逻辑为其行为标准。
8.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（ ）
职能部门化 ②用户部门化 ③产品部门化 ④地区部门化。
9.矩阵式组织形式的主要特点是（ ）
参加项目小组的成员容易产生临时观点 ②这种结构导致权力高度集中。
各部门的职责具有明显的界限
适用于产品品种较多且变化较大的组织，特别适用于研究单位。
10.中层管理人员的主要工作是（ ）
战略管理 ②现场管理 ③组织协调 ④开拓创新。
11.组织是管理的重要职能，组织结构与很多因素有关，下述说法你认为（ ）最有问题。
1 主管人员有较强的工作能力，管理幅度可适当放宽。
组织中一个下级只能服从一个上级的领导。
规模越大，经营管理越复杂越困难，越应将单位划小，实行分权管理。
如果一个组织很容易获得信息，迅速正确地做出决策，并能很快地送到各个部门，则可采用较为分权的形式。
12.组织的结构是指（ ）
组织的目标 ②组织的分工和工作活动的协作。
只是组织向不同的管理层次授权 ④组织正常的通讯渠道 ⑤组织工作名称列表。
13.组织图描述（ ）
正式的权力线路和雇员与管理者的汇报关系。
非正式的工作小组以及它们和组织的联系 ③组织总的规模。
每一部门或结构的员工数目 ⑤部门中每一职位对工作的要求。
14.扁平型组织具有（ ）
较窄的管理跨度 ②紧密的监督和有限的授权 ③较宽的管理跨度。
正规统一的部门 ⑤很多的提升机会和雇员快速的升级。
15.一个很长的命令琏通常和（ ）联系在一起。
集权 ②矩阵设计 ③松散的、有机型的决策结构 ④信息联系渠道 ⑤专业的官僚主义。
16.设置部门主要以（ ）为基础。
需要通讯渠道以完成各部门的任务和目标 ②管理跨度。
工作所要求的分组方式 ④不同部门成员的工龄（资历） ⑤生产计划和产出目标。
17.如果产品需要满足不同文化和传统的顾客的特殊需要，（ 组织设计更好。
矩阵 ②职能 ③产品事业部 ④区域 ⑤产品和区域相结合。
18.分权组织能带来企业活力，是因为（ ）
减少不同部门之间对名位和裁决权的争执。
在混合职能方面解决了协调问题，如采购的时候。
允许不同职能部门之间各项任务并行协调进行。
防止革新只限于某个项目 ⑤以上都不是。
19.可以使管理幅度增加的因素是（ ）
下属的工作内容和性质相似 ②主管人员处于较高层次。
下属的能力较差 ④组织所面临的环境变化较快。
20.许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（ ）
1 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。
2 加强了横向联系，能够提高专业人士与专用设备的利用率。
3 每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。
4 命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。
第七章思考题。
一、问答题。
1．管理者一般都是领导者吗？
2．激励理论都有哪些？主要内容是什么？
3．领导的行为理论有哪些？主要内容是什么？
4．什么是沟通？
5．怎样克服沟通的障碍？
二、选择题。
二、选择题。
1.赫茨伯格的双因素理论认为，（ 不是激励因素。
责任感 ②工资 ③成就感 ④成长需要。
2.“x理论”认为：（
人对自己所参与的目标能实现自我指挥 ②逃避责任不是人的天性。
一般人的本性不喜欢工作 ④报酬中最重要的是自我实现的需要得到满足。
理论中的关系需要相当于马斯洛需要层次理论中的（ ）
生理需要 ②爱和尊严的需要 ③自我实现的需要 ④上述都不对。
4.一个人的工作绩效主要取决于他的（ ）
能力与工作难度 ②良好的气质、性格和运气
能力与激励水平 ④价值观与态度。
5.某人对完成某项任务的把握性很大，因此对那项任务的积极性会（ ）
管理学第二次作业
住房，是安全需要，评职称是社交的需要，提高工资是生理与安全的需要，入党是尊重与自我实现的需要 按需要层次论，人的行为动力 取决于主导需求层次，需求层次丛底到高的顺序为 生理的需要 安全的需要 友爱和归属的需要 尊重的需要 自我实现的需要。黄大佑的需求住房和提高工资为低级需求，即生理和安全的需求，评职...
《管理学》第二次作业
内容包括第三章决策 第四章计划 第五章组织 一 名词解释题 共5小题，每小题3分，共15分 1 规划。2 责任绝对性原则。3 风险型决策。4 直线职权。5 目标管理。二 单项选择题 每题1分，共15小题，共15分 管理学 2009年春季学期管理学第二次作业答案。内容包括第三章决策 第四章计划 第五章...
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