第五章。
1．概念题：
1）规模效益： 随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。
2）范围经济： 企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济。
3）横向一体化： 企业由现有生产活动的扩展而导致现有产品市场份额的扩大（同类产品的规模化、多样化和扩大化）。此为企业早期的增长战略。
4） 纵向一体化： 指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展（相关但不同生产阶段产品的多样化），是企业增长到一定阶段的扩张战略。
（5）接触扩散： 又叫传染扩散，在企业空间扩张中较为常见。尤其在各地社会经济条件差别不大的情况下，企业常常由近及远地进行扩张，新扩展区与原区域在空间上相连。
6） 等级扩散： 企业按市场的等级次序进行扩张，首先进入最大的市场(都市区)，接着进入次大市场，以此类推，而不考虑市场的相邻性。等级扩张是企业对环境(社会经济条件)区域差别所采取的对策。
7）跨国公司： 是指具有全球性经营动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。
8）产品周期理论： 把产品的发展分为三个阶段（新产品阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶段），然后分析每个阶段的区位要求，把这些阶段与企业的区位选择联系起来，揭示跨国公司进行跨国投资的内在原因及规律。
9）折衷理论： 当一企业仅仅拥有所有权优势（如技术优势、管理优势、市场垄断优势、品牌优势、融资能力优势等）时，它可将其优势转让给其它企业以获取收益；当一企业拥有所有权优势并在企业内部进行利用比转让这种优势更有利时，它可通过生产产品出口获取收益；当企业内部利用所拥有的所有权优势，并从全球利益考虑，将这些优势的利用与国外的生产要素优势（劳动力、自然资源等）相结合时，对外直接投资才会发生。
10）生产链： 跨国投资企业与当地企业的生产联系以及与当地市场之间的联系状况，是跨国公司对投资地影响的重要标志。广泛和高强度的生产经营联系，可产生较高的乘数效应，带动和刺激当地经济综合发展，反之，则对当地经济影响十分有限。
11）组织链： 跨国投资建立的机构，是跨国公司组织的一部分，与公司内其它机构如公司总部、研发机构以及相关的生产机构有着密切的联系。这种联系，决定其经营管理能否正常运行，也决定其在跨国公司网络中的地位。
投资企业所掌握的技术状况成为其在公司中地位的决定因素。
2．简述企业增长的战略和方法。
答：企业增长的战略主要有横向一体化、纵向一体化、多样化扩张三种方式。
1）横向一体化的含义为企业由现有生产活动的扩展而导致现有产品市场份额的扩大（同类产品的规模化、多样化和扩大化）。此为企业早期的增长战略。
增长方式为扩大原有产品的生产和销售；向与原产品有关的功能或技术方向扩展；与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。
2）纵向一体化是指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展（相关但不同生产阶段产品的多样化），是企业增长到一定阶段的扩张战略。该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。
3）多样化扩张是指企业向与原生产活动不相关的领域扩展（不相关产品的多样化）。其主要动机为对市场风险和环境的不确定因素的防范，具有多样化经营的公司，可以减少某种不可**因素的冲击；原生产产品市场需求的下降，会促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力；当某一产品出现旺盛市场需求时，也会诱发新的公司介入此类生产活动。
企业增长的方法有内部发展和外部发展。
内部发展是指企业通过新**发放或自身资金积累而扩大现有生产规模或经营范围。
外部发展有合并、兼并与合资等形式。合并是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程。如果被合并的企业进行抗争，则称兼并。
3．试述企业的空间扩张过程及规律。
答：企业的空间扩张过程：分为三个阶段：
阶段ⅰ：企业只有一个工厂，生产单一产品，组织功能单一，空间特征表现为单一区位。阶段ⅱ：
随着企业生产规模和地理分布范围的扩展，引起组织的劳动分工，一些承担特定功能的专业化部门建立起来（多功能结构），企业空间格局特点是不同功能专业化部门在空间上分工，成为多区位企业。 阶段ⅲ：随着企业的增大，企业生产活动走向多样化，组织结构上形成多分部结构。
每一个分部负责一种产品或一个地区的生产经营，存在于特定的市场、技术和政策环境条件之中，各分部自成系统，布局分散，彼此空间跨度大（跨国、洲）。
企业空间扩张的规律：企业空间扩张受两种作用力共同作用：作为一种经济现象，应该遵循社会经济现象理扩散的一般规律，呈现某些规律；作为一个组织行为，这种扩张又受制于组织的决策行内外部网络和发展战略，使其偏离这些规律。
4.根据产品周期理论分析不同产品阶段的区位特征。
答：（1）新产品阶段条件要求：重技术创新能力和消费水平。
区位选择：新产品的发明与生产集**现在主要发达工业国家的都市中心，产品通过出口**它国市场。（2）成熟产品阶段生产特点及要求：
产品及技术基本定型，重生产成本的降低。区位选择：变本国生产出口为向其他发达国家直接投资（降低产品运费，避免**壁垒）。
（3）、标准化生产阶段生产特点及要求：产品完全定型，生产技术标准化、产品市场扩大化，重生产成本最低化。区位选择：
倾向于投资在生产要素成本（劳动力、自然资源、土地等）很低的发展中国家，本国转而进口该产品（充分利用廉价生产要素以降低生产成本，避免**壁垒以扩大市场）。
5．简述跨国直接投资的原因。
答：把产品的发展分为三个阶段（新产品阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶段），然后分析每个阶段的区位要求，把这些阶段与企业的区位选择联系起来，揭示跨国公司进行跨国投资的内在原因及规律。（1）新产品阶段：
条件要求：重技术创新能力和消费水平。区位选择：
新产品的发明与生产集**现在主要发达工业国家的都市中心，产品通过出口**它国市场。（2）成熟产品阶段：生产特点及要求：
产品及技术基本定型，重生产成本的降低。区位选择：变本国生产出口为向其他发达国家直接投资（降低产品运费，避免**壁垒）。
（3）标准化生产阶段：生产特点及要求：产品完全定型，生产技术标准化、产品市场扩大化，重生产成本最低化。
区位选择：倾向于投资在生产要素成本（劳动力、自然资源、土地等）很低的发展中国家，本国转而进口该产品（充分利用廉价生产要素以降低生产成本，避免**壁垒以扩大市场）。
折衷理论：当一企业仅仅拥有所有权优势（如技术优势、管理优势、市场垄断优势、品牌优势、融资能力优势等）时，它可将其优势转让给其它企业以获取收益；当一企业拥有所有权优势并在企业内部进行利用比转让这种优势更有利时，它可通过生产产品出口获取收益；当企业内部利用所拥有的所有权优势，并从全球利益考虑，将这些优势的利用与国外的生产要素优势（劳动力、自然资源等）相结合时，对外直接投资才会发生。
6、分析跨国投资的国别选择和微观区位特征。
答：跨国公司投资的国别选择：企业进行跨国投资，主要是受利益驱动。
因此，成本、市场和要素投入在决定其跨国投资国别选择上起重要作用。(1)成本取向：投资于生产成本（劳动力成本、原料成本、运输成本等）最低的国家。
(2)利润取向：投资于预期利润（市场**－生产成本－运输费用）较高的国家。(3)市场取向：
投资于有较大潜在市场的国家。(4)要素取向：投资于拥有生产要素资源优势（如劳动力、原料资源等）的国家，以保证生产要素的**并获得生产的低成本。
跨国公司投资的微观区位特征：(1) 集中于经济中心区或经济发达地区。原因：
经济中心区经济文化发达，信息条件好，人力资源丰富，有利于生产经营；跨国投资者仿效东道国已有的投资格局， 可以减少因对投资地情况不了解所带来的风险和成本。(2)集中于边界地区。区位选择原因：
a、边界地区相邻两国（地区）交往较多，彼此了解加深，投资者所掌握的相关信息较多。b、**在边界地区建立“经济特区”、“出口加工区”等，给予较优惠的政策吸引外资，加强了这种边界区位。（3）集中于社会联系密切地区。
区位选择原因：a、语言和文化习惯相同，可以减少对信息了解的障碍，加强投资者与当地各有关方面的沟通，了解当地的习惯、法律等，也利于避免劳资冲突；b、个人的亲属联系、文化认同等。
7．试比较跨国公司不同组分的区位特点。
答：跨国公司的组织结构：公司总部、区域总部、研究与开发机构、生产经营机构。
1) 公司总部的区位特点： ①公司总部的区位要求：a便利的交通运输；b及时的信息获取；c便于与关键人员随时接触。
②公司总部的实际区位 ——大都市区。大都市区具有以下三种优势：具有公司之间当面接触可能性；提供金融、法律、广告等方面服务的便捷性；具有与其它大都市高度接近性（交通、信息便捷）。
2)研发与开发机构的区位特点：公司的r&d区位应该趋于大都市区和大科研集中区。r&d在空间上倾向于公司总部所在地。
母国市场型公司很少在海外建立r&d。东道国市场型公司，在公司母国建立有r&d机构的同时，也趋于在海外市场建立较高层次的r&d机构。世界市场型公司趋于在适宜区位建立国际性和相对独立的特定研究实验室（以适应产品本土化的要求）。
8、试述跨国公司与投资地域之间的联系。
答： 跨国投资包含着多种相互交错的联系，如跨国公司与对外投资企业之间的组织联系和所有权关系、跨国公司与投资地之间的生产和市场联系以及两者之间的综合联系等。
1)生产经营联系：跨国投资企业与当地企业的生产联系以及与当地市场之间的联系状况，是跨国公司对投资地影响的重要标志。广泛和高强度的生产经营联系，可产生较高的乘数效应，带动和刺激当地经济综合发展，反之，则对当地经济影响十分有限。
2)组织联系：跨国投资建立的机构，是跨国公司组织的一部分，与公司内其它机构如公司总部、研发机构以及相关的生产机构有着密切的联系。这种联系，决定其经营管理能否正常运行，也决定其在跨国公司网络中的地位。
投资企业所掌握的技术状况成为其在公司中地位的决定因素。
3)所有权关系：资金投入状况决定着跨国投资的拥有关系（如外商独资企业、中外合资企业等），这些拥有关系可通过在公司董事会中的地位，影响投资企业的重大决策。跨国公司总部控制着所拥有的全部生产设备，监控着所拥有的全部监控等级系统，位于投资地的分支机构处于受控地位，其决策权和经济活动范围均有一定限制。
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