第6期(总第20期)
公司5s管理推进办公室2023年9月13日。
5s常态化。
公司开展5s管理第三季度检查。
公司5s管理第三季度检查工作自7月23日启动以来，截至。
8月24日，共检查41家单位。本次检查是5s管理步入常态化阶段的第一轮检查，对于消除广大干部职工5s管理短期化认识，坚定信心，持续深入开展5s管理工作具有重要意义。
通过检查情况来看，绝大多数单位能够不断巩固5s管理成果，做到制度化、常态化，保持了生产现场、办公环境的干净整洁有序。同时，各单位坚持持续改善的原则，结合降本增效工作的深入开展，动员和鼓励职工进行自主改善，继续深化细化5s管理工作，使本单位基础管理水平得到进一步提升。各单位在“整理”方面，坚持“不要物”处置制度，及时清理新产生的不要物，改善和增加了现场空间；在“整顿”方面，按照“有物必有位，有位必分类，分类必标识，标识必规范”的原则，加强物品定位管理，做好分类标识工作，做到区域划分清晰，物品管理规范；在“清扫”方面，除保持现场环境整洁外，加强设备点巡检工作，为设备稳定运行提供了保障；在“清洁”方面，加强制度建设，建立完善长效机制，认真落实检查考核评价制度，为5s管理常态化奠定了坚实基础；在“素养”方面，通过规范职工行为，推行标准化作业，积极开展教育培训、职工大讲堂、学习型组织建设等素养提升活动，使职工整体素质明显提高。
巴润矿业注重宣传教育，完善制度体系，强化贯彻落实，现场设备整洁光亮，污染源点得到有效治理，现场环境进一步改善；焦化厂积极发挥职工主观能动性，通过检查、评比、奖励等激发职工学习、创造热情，使职工精神面貌焕然一新；薄板厂通过开展“精细化管理创新项目立项”活动，进一步增强了职工自主改善意识，现场改善成果不断涌现；轨梁厂制定了“5s管理提升规划”，采取有效的激励机制，提升了5s管理水平；线材厂持续开展定期不定期检查，积极整改存在问题，固化5s管理成果，推动现场管理向精细化迈进；万腾钢铁从职工5s管理理念导入入手，强化检查督促，促进管理提升，使现场环境进一步改观。
在第三季度的检查中，也发现了一些共性问题。职工层面：部分职工不能严格遵守5s管理相关要求，存在着装不规范、流动吸烟、个人物品管理不严格、清扫工具用后不归位等随意行为；对生产经营压力体会不深，自主改善积极性不高。
单位层面：部。
分单位清扫制度、5s管理交**制度不够健全，存在清扫要素不明确、制度执行不力、局部清扫标准偏低等问题；标识管理不够规范，存在现场部分标识破损脱落、脏污严重，机旁备件标识不清等问题；5s管理与专业管理、降本增效工作结合不够紧密，存在教育引导滞后、考核管理不严等问题。对于上述问题，公司5s办公室将在四季度的检查中作为重点内容督促各单位进行整改。
5s管理作为提升企业核心竞争力、建设一流员工队伍的先进基础管理手段，在常态化管理过程中，越来越受到公司广大干部职工的理解和认同。只要我们持之以恒，坚持不懈，5s管理在改善生产环境、促进降本增效以及提升企业形象、推动企业文化建设方面的功能和作用会日益凸显。（5s办公室）
供电厂以“四个加强”落实5s管理长效机制。
供电厂针对变电所数量多、区域广、人员少的客观实际，为避免全面检查验收结束后出现职工思想松懈、清扫流于形式、现场管理倒退滑坡等情况发生，以“四个加强”落实长效机制，不断加强各车间及变电站（所）5s管理常态化工作。一是加强5s管理制度体系建设，为常态管理提供保障。供电厂结合现场作业、设备及线路维检等工作特点，区别化制定检查标准，健全各项规章制度，使5s管理有章可依；二是加强5s管理标准的学习，组。
织干部职工学习《5s管理员工手册》、《5s管理标识标准》、《5s管理检查标准》，将各类标准贯彻到各区域、各岗位工作中，使职工养成学标准、用标准的良好习惯；三是加强员工5s管理理念的灌输，促进员工素养的提升。以变电站、班组为单元，要求各岗位人员形成依规办事、按章作业的良好习惯与工作作风，实现对职工的规范管理；四是加强检查和监督工作，通过车间自检互检、不定时抽检、领导确认签字等形式和手段，促进各车间现场管理水平持续提升，带动其它各项工作的协同开展，助推了现场管理向精细化迈进。
给水厂5s管理向习惯化阶段迈进。
给水厂5s管理工作正在由行事化向习惯化迈进，职工自主管理已经成为给水厂5s管理工作的一道亮丽风景。不要物清理、标识补充修复、设备点检清扫等各项工作已成为各车间、泵站职工潜移默化的自觉行为，形成了人人有事做、事事有人管的良好局面。
作为公司5s管理推进工作先进单位，给水厂5s管理常态化工作始终保持着推进期形成的良好态势。依据《给水厂5s常态化管理审核评价体系（讨论稿）》规定，通过加强厂、车间、泵站（班组）**管控体系建设，保证了5s管理工作有效开展。各车间、部室结合实际，细化5s管理检查标准，并将5s管理检。
查结果纳入绩效考评体系，加大考核奖惩力度，鼓励先进，鞭策后进。为激发职工常态保持和自主改善的积极性和主动性，给水厂5s管理推进委员会组织5s管理体系审核评价小组，每季度对各车间、部室的5s管理员工自主改善成果进行审核评价，对优秀车间和优秀成果进行公示和奖励。如今，给水厂现场环境整洁清爽，职工素养显著提升，职工思想观念正在由“要我做”向“我要做”转化，职工良好习惯正在养成。
5s动态。薄板厂员工自主改善成果丰富。
为持续推进5s管理，促进现场管理水平不断提升，带动各项管理工作不断深化，薄板厂动员广大职工开展员工自主改善活动，针对现场存在的问题出点子、想办法，自主创新，积极实践，一项项自主改善成果孕育而生。1至8月薄板厂共收集员工自主改善成果788项，评出优秀成果90项。（杨晓东）
选矿厂员工自主改善活动见实效。
2023年12月，选矿厂出台了《自主改善提案管理制度》，细化了评审办法，提高了奖励额度，并积极号召广大职工针对现场存在的问题出谋划策，实施自主改善。2023年一季度评出获。
奖成果27项，奖励5500元；二季度评出获奖成果20项，奖励4200元。自主改善成果季度评审工作的开展，极大地调动了职工自主改善的积极性，促进了5s管理成果的有效保持和现场持续改善，助推了基础管理水平的不断提升。（张祺）
5s办公室组织相关人员到固阳矿山公司。
球团分公司指导5s管理工作。
9月5日下午，5s办公室组织生产部、设备动力部、保卫部、炼铁厂等部门和单位的相关人员到固阳矿山公司球团分公司指导5s管理工作。参加指导人员通过细致地查看球团分公司生产现场和办公环境，从安全、设备、消防、5s管理等方面提出了改进建议，并希望固阳矿山公司加强与建设部门（单位）的沟通协调，做好消缺工作，尽可能减少遗留问题；要制定计划，分步实施，使球团分公司现场管理尽快达到5s管理要求；要加强对职工的安全教育，强化投产前后安全管理，杜绝安全事故发生。（5s办公室）
5S监理汇报
5s 监理工作汇报。110kv谷塘送变电工程作为广西电网公司的6个 5s 管理示范点之一，已经经过几个月的 5s 管理，现在进行 5s 管理汇报。根据 5s 管理的要求，我们针对 5s 的实施措施 整理 整顿 清扫 清洁和素养 和我监理方的管理方法 红牌作战 进行汇报。一 5s 实施措施。1 整理。...
宿舍管理5S
plc控制三台电动机顺序启停装调。1 考试时间 120分钟。2 考核方式 实操 笔试。3 本题分值 35分。4 具体考核要求 按照电气安装规范，依据图2.1.1 2的功能，绘制主电路和plc的i o接线图，正确完成plc控制三台电动机顺序启停线路的安装 接线和调试。图2.1.1 2 笔试部分 1 正...
5S宿舍管理
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