社会实践实施细则（社会实践实施细则（暂行）暂行）
一、课程目标。课程目标。
1、按教育部素质教育的要求，理论联系实际，使学生将所学知识贯通起来，提升学生的实操能力。
2、掌握企业内各部门工作内容、流程和相互关系，进一步认识、掌握企业的管理方法、手段与途经。
3、让电大学生了解现代企业的整体架构，在教师指导下进行案例分析和流程再造。
4、为电大学生更好地融入社会、参与管理工作打下良好基础。
二、课程性质和任务。课程性质和任务。
1、性质：实践环节是一门实操课程，学生在教师和计算机的引导帮助下，完成全部实习内容。
2、任务：让学生在现代管理平台上，参与营销、采购、生产、人事等各个环节的实际操作，以达到：1)强化、融通学生所学的企业管理理论和方法；2)了解、掌握企业管理中各管理部门的职能及其相互的协调与制约关系；3)理解企业的**、销售过程，掌握物流、资金流、信息流的运行程序。
课程依据及说明。三、课程依据及说明。
市场营销》《生该教学系统的设计参照了工商管理本科教学计划并综合了。
产与运作管理》《人力资源管理》等课程的内容，把企业管理的各个业务流程，过程控制与企业实际运作结合起来，从整体上系统地讲解什么是企业管理，各部门之间是怎样相互协调、制约关系等。
为了适应电大学生的实习要求，参照工商管理本科教学计划，将实习分为实验概要和企业背景介绍、基础数据实习和业务数据实习三部分，综合了《市场营销》《生产与运作管理》《人力资源管理》等课程的内容，涉及销售管理、合同管理、生产排程、材料采购、生产过程控制、质量管理、仓库管理等基本流程，旨在培养学生理解基础理论知识和专业技能在企业中的应用，掌握企业管理的基本业务流程及分析解决企业实际问题的方法。
模拟实习课时设计。四、模拟实习课时设计。课时设计至少为个学时。课时设计至少为18个学时。
企业背景介绍： 1学时基础数据：2学时营销管理：
5学时采购管理：3学时生产管理：5学时人力资源管理：
2学时注意：营销管理、生产管理、采购管理、人力资源管理为必选内容，注意：营销管理、生产管理、采购管理、人力资源管理为必选内容，其他模。
块各个教学单位可以根据自身的实际情况作出必要的调整和选择（块各个教学单位可以根据自身的实际情况作出必要的调整和选择（其他模块在教学内容和考核上不做具体要求）教学内容和考核上不做具体要求）。
实习提示。五、实习提示。
1、实习中可建立学生练习环境。
2、可查阅联机帮助，轻松完成整个实习内容。3、可导入数据，灵活安排教学内容。
4、可按岗位实习，提高学生的管理、协调能力。
5、提供完整的实习环境，让学生认识到企业运作的有序性、连续性。6、提供了丰富的案例，帮助学生熟练掌握各种不同企业的管理特点。
六、考核要求考核要求要求。
1、考核方式：本实验考核采取实验报告和上机模拟实验考核两部分，其中实验报告占40%，上机模拟实验考核60%。
2、上机模拟实验考核：在本模拟实验室考核系统中，有以基础理论为主要内容的客观性试题和流程操作两类试题，原则上客观性试题所占比例不低于30%。3、实验报告：
进行模拟实验的学生要根据项目要求写出操作计划，做好操作纪录，写出实验报告。报告的内容包括实验时间、实验内容、实验结果与实验体会，字数不少于。
4、考核成绩：分合格、不合格两档，60分以上为合格，59分以下为不合格。5、上机操作成绩合格并完成实验报告者取得社会实践的3学分。
注意：注意：为保证实验质量，为保证实验质量，要求各个教学单位保持60%以上的到课率60%以上的到课率以上的到课率。
七、模拟实习教学内容和要求模拟实习教学内容和要求。
企业背景介绍(1学时)()基础基础)企业背景介绍(1学时)(基础)
1>以一个典型的企业案例为例，讲述企业的背景、流程。
2>介绍模拟系统的操作规范与流程。
基础数据(基础数据(2学时)学时)
1>了解基础数据与业务管理之间的关系。如物料主文件与物料管理之间的关系、物料清单与物料需求计划的关系等。2>了解基础数据的表现形式以及录入方式。
3>掌握基础数据的**以及相关获取的手段、方法。4>了解基础数据的作用、意义、重要性。
5>根据系统配备的案例，建立一套基础数据进行操作练习。
主要内容：1、**设置(基础)
理解**设置在信息管理系统中所起的作用。2、部门地区设置(增强)掌握企业组织的设置策略。3、库区**设置(增强)掌握企业库区划分的方法。4、工厂日历(增强)
掌握工厂日历的内容及其在现代企业管理中对主生产计划、物料需求计划的制定所起的作用。5、工作中心(增强)
掌握工作中心的内容及其在编制能力需求计划、监控日常生产过程、计算工序成本时所起的作用。6、数字签名(增强)
了解企业权责职能的划分方法。7、月初数据结转(增强)
了解企业信息数据的处理方式。8、操作员设置(增强)
了解信息系统的权责划分方法。9、库存初始化(增强)
了解信息系统的期初数据的处理方法。10、物料主文件(提高)
熟悉物料主文件的含义、内容及其在管理系统中所起的作用。11、物料清单(提高)
熟悉物料清单的内容及其在系列产品、可选配产品的**、主生产计划、物料需求计划、最终装配计划的制定、成本核算中所起的作用。12、物料批量提前期(提高)
理解提前期在需求计划、能力计划中所起的作用。13、工艺路线(提高)
掌握产品工艺路线的内容及其在作业计划调度与控制中所起的作用。营销管理(学时)营销管理(5学时)
1>掌握营销部门的工作内容和业务流程，认识、掌握营销管理的方法和策略；理解销售与售后服务之间的相互关系。
2>了解营销部门与生产、财务等管理部门之间的相互关系。3>理解营销管理的作用、意义、重要性。
4>根据系统配备的案例，建立一套营销数据进行操作练习。
5>通过**帮助，学习与营销管理相关的知识。
主要内容。1>客户资料(基础)
了解客户资料管理的内容，理解客户资料在现代企业管理中的意义及其对提高企业效益所起的作用。2>客户咨询(基础)
掌握企业通过客户咨询了解客户需求、为决策者提供决策依据的方法。3>**单(基础)
了解**单的作用和**单的基本内容。4>产品成本查询(基础)
了解产品成本与产品销售**之间的关系。5>业务员资料及业绩查询(基础)掌握对业务人员的管理方法及策略。
6>客户订单(基础)
了解客户订单的形式、内容与作用。7>订单评审(基础)
掌握订单评审的方法与内容8>销售合同(基础)
掌握销售合同的内容和销售合同在企业同外部发生经济业务中所起的作用及其在企业内部运作中所处的地位；了解常用销售合同的文本形式。
9>订制单(基础)
掌握订制单作为一种以外部需求驱动生产的方式在企业管理中的作用。10>存货查询(基础)
了解存货查询对客户**、销售合同的签订所起的作用。11>交运单(基础)
掌握企业提交产品给客户的方式方法。12>营销计划(基础)
了解营销部门通过营销计划来对未来计划期营销活动的统筹安排的意义及作用。
13>销售**(基础)
了解销售**为一种以内部需求驱动生产的方式在企业管理在的作用。14>已收款记录(基础)
了解收款记录在企业营销活动中对销售收入的分析及对客户的跟踪与评估所起的作用。15>顾客意见(提高)
了解对顾客意见的处理方法。
16>维修记录录入(提高)
了解对产品外部质量跟踪的方法。
17>成品退货单、成品换损交运单、客户请偿单(提高)
了解企业同客户之间对出现质量问题的产品进行处理的方式方法。18>网上客户注册，网上订单的处理。(增强)
了解如何利用信息技术开展电子商务，拓展销售渠道。
采购管理(采购管理(3学时)学时)
1>掌握采购部门的工作内容和业务流程，认识、掌握采购管理的方法和策略。
2>了解采购部门与生产、仓库等管理部门之间的相互关系。3>理解采购管理的作用、意义、重要性。
4>根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。
5>通过**帮助，学习与采购管理相关的知识。
主要内容。1>**商资料(提高)
掌握**商资料所包括的内容；理解信用程度和信用级别的概念；掌握**商资料在企业中的作用。2>**商评估(提高)
了解**商评估的内容及方法。
3>外购计划、外协加工计划、外协领料单(基础)
了解采购程序；掌握采购方法与策略；了解外包外协的意义、作用，外包外协管理的内容。4>请购单(基础)
了解请购物料的请购程序；理解请购单的作用。5>交货单(基础)
了解处理外来物料的方法；理解其在**商评估中所起的作用。6>暂付款录入、核销(基础)
了解暂付款的管理方法及其意义和作用。7>交货单发票录入(基础)
了解企业对进项发票的管理方法。8>应付款(基础)
熟悉应付款的基本业务，并能进行统计分析。
生产管理(生产管理(5学时)学时)
1>掌握生产管理的工作内容和业务流程，认识、掌握生产管理的方法和。
策略。2>了解生产部门与其他管理部门之间的相互关系。3>理解生产管理的作用、意义、重要性。
4>根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。5>通过**帮助，学习与生产管理相关的知识。
主要内容。1>年度生产规划、月度生产规划(基础)
了解企业通过生产规划来对未来计划期生产经营活动进行统筹安排的方法。
2>主生产计划(基础)
掌握生产计划的编制依据、编制方法，了解正确编制生产计划对提高劳动生产率及降低产品成本所具有的意义。3>粗能力分析(基础)
理解粗能力分析的分析方法；了解分析的目的是核实主生产计划的可行性。
4>生产计划调整(基础)
了解生产计划调整的目的、内容及其对物料需求、能力需求等产生的影响。
5>物料需求计划(基础)
了解物料需求计划的数据**及其制订方法；掌握物料需求计划的内容以及在管理活动中所起的作用。6>细能力分析(基础)
了解细能力分析的方法及在生产活动中所起的作用。7>物料计划调整(基础)
了解物料计划调整的意义及作用。8>车间作业计划(基础)
了解作业计划的内容、任务和目标。9>工序任务单(基础)
掌握工序任务的具体编排及人员调度。10>工序流转卡(基础)11>送检单(基础)
了解半成品送检单、成品送检单的内容及其作用。12>领料单、退料单(基础)
熟练掌握料品发放、退还单据的填制。13>计件工资统计(增强)14>非加工工时统计(增强)15>生产进度报表(基础)
人力资源管理(人力资源管理(2学时)学时)
1>了解人力资源部门内部以及与其他管理部门之间的相互协调关系。2>了解人力资源部门的功能及其业务流程。3>理解人力资源管理的作用、意义、重要性。
4>按照实习手册提供的案例模拟操作。
5>通过**帮助，学习与人力资源管理相关的知识。
主要内容：(增强)
1>人事管理，包括人事档案录入、人事要案管理、员工需求申请、员工培训记录、员工工作职责等。
2>员工奖罚管理，包括警告条、罚款条、员工奖惩表、奖惩汇总表等。3>员工考勤管理，包括排班表，考勤记录等。4>工资报表。
5>劳保用品管理。6>工作考查表。7>员工提案制度。
海上风电开发建设管理暂行办法实施细则
国家能源局 国家海洋局联合印发 海上风电开发建设管理暂行办法实施细则 辽宁省 河北省 山东省 江苏省 浙江省 福建省 广东省 广西自治区 海南省 上海市 天津市发展改革委 能源局 海洋厅 局 国家电网公司 南方电网公司，华能集团公司 大唐集团公司 华电集团公司 国电集团公司 中电投集团公司，水电水利...
海上风电开发建设管理暂行办法实施细则
国家能源局 国家海洋局关于印发 海上风电开发建设管理实施细则 的通知。辽宁省 河北省 山东省 江苏省 浙江省 福建省 广东省 广西自治区 海南省 上海市 天津市发展改革委 能源局 海洋厅 局 国家电网公司 南方电网公司，华能集团公司 大唐集团公司 华电集团公司 国电集团公司 中电投集团公司，水电水利...
海上风电开发建设管理暂行办法实施细则
为做好海上风电开发建设工作，促进海上风电健康有序发展，根据 海上风电开发建设管理暂行办法 及有关法律法规，制定本实施细则。第一条为做好海上风电开发建设工作，促进海上风电健康有序发展，根据 海上风电开发建设管理暂行办法 及有关法律法规，制定本实施细则。第二条本细则适用于海上风电项目前期 项目核准 工程...