餐饮开业物资

发布 2023-05-05 16:00:28 阅读 2816

篇一:餐饮开业采购清单。

中青旅山水酒店投资管理****。

酒店物资采购招标文件。

一、商务部分。

一)应标申请书。

致:我方收到贵方的竞标文件,经研究,决定参加竞标应答。

我们已详细审察全部竞标文件以及全部参考资料和有关附件,我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。

我方应答代表为(姓名),身份证号码为,身份证复印件附后。

所递交的竞标应答书为份正本和份副本,单独密封**书份。正、副本包括其中前项内容:

一)应答申请书。

二)全套资格证明文件复印件(三)点对点应答。

四)应答单位简介(含附件基本情况一览表)(五)服务承诺书。

我方已完全明白《竞标文件》所有条款要求,并重申以下几点:一、我方对本项目的服务承诺详见服务承诺书,**详见**书;二、我方保证满足竞标文件“竞标项目”中的各项要求;三、我方完全同意并认可贵公司的竞标办法;

四、本竞标应答书的有效期为递交《竞标应答书》之日起计120天内有效;若中标,有效期将延至合同终止日为止;

五、我方同意应贵方要求提供与竞标有关的一切数据或资料,并理解贵方不一定接受最低**的竞标。

六、若我单位中标,我方将保证履行《竞标文件》、《竞标答疑会纪要》的要求,以及《竞标应答书》中的承诺,按《中标通知书》要求签订合同,并严格按合同履行责任。

应答单位(公章):法人代表(签字):日期:年月日。

投标**表。

地址:邮编:

**:传真:

投标人:(单位全称、盖章)

投标人代表:(代表人盖章、签字)

日期:年月日。

二)法人代表证明文件。

致:中青旅山水酒店投资管理****:

法定代表人名字)现任我单位职务,为法定代表人(负责人),特此证明。

附代表人姓名:身份证号码:

公司注册号码:企业类型:

经营范围:应答方名称(盖章)

日期:年月。

日。篇二:餐厅开业筹备准备工作。

餐厅开业筹备准备工作。

一、餐厅的工作任务。

餐厅是俱乐部的重要创收部门之一。在各部门中,餐厅员工集中,业务环节繁多,技术水平要求一般,牵涉到的学科知识广泛,因而其管理也最为复杂,加强餐饮管理,对整个俱乐部的经营管理都有非常重要的意义。餐厅主要负责食品原材料的加工,各类饮食食品的烹制,餐厅各个产品的销售和接待服务工作,满足客人用餐的物质和心理享受需要。

二、餐厅开业筹备的任务与要求。

餐厅开业前的准备工作,主要是建立部门运转系统,并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。

具体包括:一)、确定餐厅的管辖区域及责任范围。

餐厅经理(主管)(主管)一般要提前到岗。

到岗后,首先要通过实地察看,熟悉餐厅的平面布局。然后根据实际情况,确定餐厅的管辖区域及餐厅的主要责任范围,以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。

在进行区域及责任划分时,餐厅管理人员应从大局出发,要有良好的服务意识。

二)确定餐厅各区域主要功能及布局。

根据餐厅总体建筑布置和市场定位,对餐饮区域要进行详细的功能定位。在进行区域分布时,要合理考虑餐饮各项管理流程;如送餐线路;服务流程的合理性;厨房工作流程的合理性;餐具收拾和洗涤的流程;足够的仓储场所和备餐间,要留有充足的备用餐桌的场地。

三)设计餐厅组织机构。

要科学、合理地设计组织机构,餐厅经理(主管)要综合考虑各种相关因素。

四)制定物品采购清单:

1.根据本餐厅的特点。采购物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。

2.行业标准。开元国际餐厅管理公司最低产品标准是餐厅经理(主管)们制定采购清单的主要依据。

3.本餐厅的设计标准及目标市场定位。餐饮管理人员应从本餐厅的实际出发,同时还应根据本餐厅的目标市场定位情况,考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。

4.行业发展趋势。餐饮管理人员应密切关注本行业的发展趋势,在物品配备方面应有一定的超前意识,不能过于传统和保守。

5.其它情况。在制定物资采购清单时,有关部门和人员还应考虑其它相关因素,如:

上座率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须规范,通常应包括下列栏目:部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。

此外,部门在制定采购清单的同时,就需确定有关物品的配备标准。

五)参与**的设计与制作:

为营造较好的服务氛围,在**的款式、面料要加以区分。

六)编写部门运转手册《管理实务》:

运转手册,是部门的丁作指南,也是部门员工培训和考核的依据。一般来说,运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转**等部分。

七)参与员工的招聘:

通常,餐厅的员工招聘与培训,需由人事部和餐厅共同负责。在员工招聘过程中,人事部根据餐厅工作的一般要求,对应聘者进行初步筛选,而餐厅经理(主管)则负责把好录取关。

八)抓好开业前培训工作:

开业前培训是餐厅开业前的一项主要任务,餐厅经理(主管)需从本餐厅的实际出发,制定切实可行的部门培训计划,选择和培训部门培训员,指导其编写具体的授课计划,督导培训计划的实施,并确保培训工作达到预期的效果。

一般培训计划以倒计时的方式编定。员工一般要求三个月前到位,经过餐厅整体的半个月军训后,由部门安排培训,餐饮培训的主要内容有:餐饮的基础理论知识;基本功练习;餐厅规范流程的训练;餐厅主菜单培训;为培训团队的凝聚力,可在培训期间穿插一些团队合作的学习和训练等。

九)参与餐厅验收。

餐厅的验收,一般由基建部、工程部、餐厅等部门共同参加。餐厅参与验收,能在很大程度上确保餐饮装潢的质量达到餐厅所要求的标准。验收后,部门要留存一份检查表,以便日后的跟踪检查。

十)开业前恳荒卫生工作。

开业前恳荒卫生工作的成功与否,直接影响着对餐厅成品的保护。很多餐厅就因对此项工作的忽视,而留下永久的遗憾。餐厅应在开业前确定部门清洁计划,然后展开全面的清洁工作。

十三)部门的模拟运转。

餐厅在各项准备工作基本到位后,即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验,又能为正式的运营打下坚实的基础。

三、餐厅开业准备计划。

一)开业前第17周。

餐厅负责人与工程承包商联系,餐厅经理(主管)必须建立这种沟通渠道,以便日后的联络。

二)开业前第16周至第13周。

1.参与选择**的用料和式样。

2.了解餐饮的营业项目、餐位数等。

3.了解餐厅其它配套设施的配置。

4.了解有关的订单与现有财产的清单。

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