大河煤矿份工作总结及5月工作计划

大河煤矿2023年4月份工作总结及5月份工作计划。

一、4月份工作总结。

4月份我矿掘进进尺144.6m，维修运输上山30m，只完成公司下达计划掘进进尺（175m）的85.17﹪，瓦斯超限1次，零工伤。

4月份的生产进尺虽然比3月份有所进步，但严重影响了我矿进入联合试运转的计划时间，为此我矿班子成员认真总结，查找不足，争取在5月份完成任务的基础上把4月份所欠工程量完成。总体来看，4月份生产经营指标与3月相比有所上升，但各项工作进展不顺利，为此我矿总结如下：

1、生产组织不到位。从3月27号开始，我矿井下掘进进度缓慢，单进进度不高，各掘进队人员数量不足，存在空班现象。原因为工资未及时发放，很多熟练工**失。

2、井下后勤辅助跟不上。4月份我矿机电、运输人员因2023年11月份工资只发了73﹪，2023年1月份工资又没有发放，导致大量人员流失。从机电运输上也一定层度的影响了掘进一线的生产。

3、地面矸石堆积严重未及时运走，导致副平硐—轨道上山运输线路不能提矸，井下掘进矸石运输不及时，也严重影响掘进进度。

4、在队伍建设上，部分管理干部职工执行力、落实力有待于提高，工作作风、思想观念有待于进一步转变；有些班组长责任心欠缺，不敢大胆管理，不能合理安排劳动组合，基层管理能力有待于进一步加强；现场管理不到位、制度落实不彻底、工程质量低劣等个别现象尚存。

二、5月份工作计划。

一）、生产任务。

计划掘进进尺253m，施工抽放钻、探水钻9800m，安装抽放管路、防尘管路、压风管路1320m，铺设电缆680m。

二月份的重点工作。

1、进一步加强安全管理力度。

安全生产是一项长期、艰苦、细致的系统工程，只有从思想上高度重视，行为上常抓不懈，一丝不苟，持之以恒，才能在根本上实现长治久安。继续坚持“安全第一”思想不动摇，吸取事故教训，通过进一步完善管理制度，加大安全管理考核力度，强化安全教育培训，加强隐患排查治理，夯实安全根基。

2、做好全矿员工思想工作，确保队伍稳定、人员组织到位，提高掘进进度，在安全的前提下努力完成5月份生产计划。

3、深入开展“安全教育实践活动”第三阶段、“瓦斯治理攻坚实施方案”第三阶段工作，加大隐患排查治理、安全管理考核力度，增强安全管理职能。

、继续推进创先争优活动，加大矿级干部考核力度，让矿级干部真正有压力、有思想、有动力，增强现场解决问题的能力。

、深入开展“安全教育实践活动”第三阶段工作，对第。

一、二阶段的工作全面清理、查缺补漏。

、深入开展“瓦斯治理攻坚实施方案”第三阶段工作，对第。

一、二阶段的工作全面清理、查缺补漏。

、强化班组建设。狠抓井下工程质量和工程单进进度。

4、以精细化管理为平台，提高安全质量标准化水平。

改变安全水平差、效率低、生产状况落后，实现安全生产、文明生产、全面提高企业经济效益。为确保安全质量标准化工作更好地开展，进一步明确分工，强化责任，以精细化动态管理为平台，按照安全质量标准化的专业分工要求，分别制定采煤、掘进、机电、运输、通防安全质量标准化精细化管理量化考核管理办法。实现精细管理，形成单位内容纵向比较和同类单位之间横向比较的机制，达到以先进带后进共同提高的目的，切实改进我矿目前安全质量标准化考订机制不严、不细、不精的现状。

5、全面加强成本管控，提高经济效益。

针对当前井下时有发生的浪费现象，继续加强材料考核和处罚力度，对材料罚款落实到具体责任人，强化材料节约意识，通过精细化管理加强成本控制。一是在设备管理方面，定期安排维护和检修，杜绝设备空运转，提高设备运行效率，提高装车率。二是加强火工品的使用管理，科学布置炮眼，保证火药用量合理。

三是注重做好生产环节过程中的成本分析，坚持每月召开成本分析会，成本目标考核具体分解到每个掘进巷道，制定采掘材料成本使用计划，使每个部门和采掘各队都能参照计划成本指标进行严格控制，确保成本发生过程中指标不突破，使全矿采掘直接成本降低到控制计划指标内。四是加大材料**复用力度，对可**复的材料，按丢失率进行考核，对专用工具实行以旧换新制度，堵塞管理漏洞。五是强化地面综合整治巡回检查和处罚力度，杜绝常流水、常明灯等现象；继续加强用电管理，杜绝跑冒低漏现象发生。

通过全面加强成本管控，保证经济效益再上新高。

大河煤矿。2023年5月5日。

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