一、9月份工作总结。
9月份我矿掘进进尺114.5m，运输上山拉底96m，只完成公司下达计划掘进进尺（200m）的57.25﹪，1011运输巷仍在进行放水工作，矿井总放水量563769 m3。
由于工资问题班组人员不足严重影响生产进尺，同时影响了我矿进入联合试运转的计划时间；9月份瓦斯超限3次，零工伤；9月5日发生外水仓迎头二次放炮导致冒顶事故，同时引起回风上山及回风绞车房瓦斯超限；为此我领导矿班子成员认真总结，查找不足，争取在10月份把握住安全的基础上完成生产任务。总体来看，9月份生产经营指标有所下降，各项工作进展不顺利，为此我矿总结如下：
1、生产组织不到位、单产单进效率低。从9月1号开始，我矿井下掘进进度缓慢，单进进度不高，各掘进队人员数量不足，存在空班现象。及时招进很多新工人，熟练工少，因不熟悉井下各项施工工艺流程，导致单进效率低。
月5日外水仓发生冒顶事故，以及引发回风上山瓦斯超限事故，我矿停止一切采掘活动，进入整改阶段于9月15县安监局及安监站复查验收合格后才恢复生产，致使耽误生产进尺。
3、在队伍建设上，部分管理干部职工执行力、落实力有待于提高，工作作风、思想观念有待于进一步转变；有些班组长责任心欠缺，不敢大胆管理，不能合理安排劳动组合，基层管理能力有待于进一步加强；现场管理不到位、制度落实不彻底、工程质量低劣等个别现象尚存。
二、10月份工作计划。
一）、生产任务。
计划掘进进尺220m，施工抽放钻、探水钻5000m，安装瓦斯抽放管、排水管路、防尘管路、压风管路1500m。继续对1011运输巷进行放水排水工作。
二月份的重点工作。
1、做好全矿员工思想工作，确保队伍稳定、人员组织到位，提高掘进进度，在安全的前提下努力完成10月份生产计划。
2、加强安全生产管理。
提高各队还有管理人员安全生产意识，认清当前安全形势，继续坚持“安全第一”思想不动摇，吸取事故教训，通过进一步完善管理制度，加大安全管理考核力度，强化安全教育培训，加强隐患排查治理，夯实安全根基。
再者加强我矿火工品管理制度，严格落实火工品发放、检查、**工作。
3、深入开展“煤矿安全攻坚”、“瓦斯治理攻坚”第四阶段工作，加大隐患排查治理、安全管理考核力度，增强安全管理职能。
现下就是要把”一活动两攻坚”开展好搞好，必须坚定信心，再鼓干劲、再振士气、再举新措，继续发扬求真务实、攻坚克难的工作精神，努力完成安全攻坚工作任务目标。认真执行一岗双责的原则，把安全隐患大排查大整治专项行动整改落实，杜绝安全事故发生。
、继续推进创先争优活动，加大矿级干部考核力度，让矿级干部真正有压力、有思想、有动力，增强现场解决问题的能力。
、深入开展“安全教育实践活动”“安全攻坚”和“瓦斯治理攻坚实施方案”第四阶段的工作，认真总结对第。
一、二、三阶段的工作情况，全面清理、查缺补漏。
4、提高安全质量标准化水平。
为确保安全质量标准化工作更好地开展，进一步明确分工，强化责任，以精细化动态管理为平台，按照安全质量标准化的专业分工要求，分别制定采煤、掘进、机电、运输、通防安全质量标准化精细化管理量化考核管理办法。实现精细管理，形成单位内容纵向比较和同类单位之间横向比较的机制，达到以先进带后进共同提高的目的，切实改进我矿目前安全质量标准化考订机制不严、不细、不精的现状。
5、进行矿井全面成本管控，降低成本。
针对当前井下时有发生的浪费现象，继续加强材料考核和处罚力度，对材料罚款落实到具体责任人，强化材料节约意识，通过精细化管理加强成本控制。
一是在设备管理方面，定期安排维护和检修，杜绝设备空运转，提高设备运行效率，提高装车率。
二是加强火工品的使用管理，科学布置炮眼，保证火药用量合理。
三是注重做好生产环节过程中的成本分析，坚持每月召开成本分析会，成本目标考核具体分解到每个掘进巷道，制定采掘材料成本使用计划，使每个部门和采掘各队都能参照计划成本指标进行严格控制，确保成本发生过程中指标不突破，使全矿采掘直接成本降低到控制计划指标内。
四是加大材料**复用力度，对可**复的材料，按丢失率进行考核，对专用工具实行以旧换新制度，堵塞管理漏洞。五是强化地面综合整治巡回检查和处罚力度，杜绝常流水、常明灯等现象；继续加强用电管理，杜绝跑冒低漏现象发生。通过全面加强成本管控，保证经济效益再上新高。
大河煤矿。2023年10月03日。
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