国际比较工作动态。
第07期。江苏省电力公司“国际比较”工作办公室 2023年04月26日。
一、项目联合工作小组工作进展。
一）关键管理流程诊断部分沟通评估会召开。
召开了战略规划流程诊断评估会议，公司2个部室（规计部、总经理工作部）的有关人员、项目联合工作小组成员参加了会议。麦肯锡人员首先介绍了管理流程各主要方面的关键因素，然后由公司参加会议人员根据公司现状进行自我评估，麦肯锡工作人员对自我评估结果进行汇总分析。
围绕财务管理流程的三个方面八个关键要素：会计和报告（一般会计）、一般财务管理（管理报告、财务服务、资金、内部审计、税务会计）、业务管理（业务监督和管理支持、企业并购和剥离支持），财务部的有关人员进行了认真评估。
二）与有关部室主要负责人进行管理流程沟通。
4月21日下午，麦肯锡（上海）咨询****项目工作人员与公司人力资源部主要负责人就人力资源管理流程诊断评估进行了沟通。
4月23日下午，麦肯锡（上海）咨询****项目工作人员与公司规划与计划部主要负责人就战略规划流程诊断评估进行了沟通。
三）与公司领导进行管理流程沟通。
4月21日上午，麦肯锡（上海）咨询****董事徐浩洵和项目工作人员与公司党委书记、总经理寇士清就人力资源管理流程诊断评估进行了沟通，寇总就关键管理流程诊断咨询成果的利用提出了具体要求。
4月24日上午，麦肯锡（上海）咨询****项目工作人员陈岚、魏建中分别与公司党委副书记、副总经理徐松达，总会计师赵元杰就战略规划、经营计划/预算管理流程诊断评估与关键业绩指标的制定与管理进行了沟通。公司项目工作人员参加了沟通会议。
四）国际合作。
联系潜在国际合作伙伴，并跟踪和反馈。本周有两家北美电力公司表示出与江苏电力合作与交流的意向。在4月17日上午与新加坡电网******讨论的基础上，双方进一步就公司间交流与合作进行了信件交流。
五）已完成流程诊断成果消化吸收讨论。
公司项目工作小组利用晚上时间，就目前已完成的三个管理流程（资本分配管理、监管管理、风险管理）诊断成果的消化吸收进行了热烈讨论，采用小组成员自己讲解，集体讨论，对于最佳做法和存在差距逐条讨论，做到逐条知其然，亦知其所以然。
六）麦肯锡公司到基层单位介绍管理诊断成果。
4月21日下午与23日上午，麦肯锡公司徐浩洵博士到南京供电公司和苏州供电公司，就资本分配管理、监管管理、风险管理的最佳做法，公司现状评估以及业绩理念调查分别向两公司领导、部主任、国际比较小组成员进行了介绍。
二、公司本部与基层单位“国际比较”或“同业比较”工作进展情况。
一）本部各部室“国际比较”工作进展情况。
1、自我分析工作。
本部各部室国际比较工作按计划进行，部分部室进展较快，截止到目前，已完成流程图的绘制与管理现状分析、提出初步改进建议工作的部室有：监察室、保卫部、科技环保部、生产运营部。按苏电企[2003]336号文件的要求，本部各部室国际比较自我分析报告应在4月30日之前完成，请还未完成的部室抓紧时间按时完成。
2、成果初步消化吸收。
公司国际比较办公室于4月18日书面通知本部10个有关部室，请相关部室认真组织消化学习已完成三个管理流程（资本分配管理、监管管理、风险管理）的诊断成果，并在此基础上，于4月26日前将三个管理流程诊断成果初步消化吸收的建议提交国际比较办公室，截止到目前，已完成的部室有：生产运营部、农电工作部、电力营销部、调度通信中心、人力资源部，请还未完成的部室抓紧时间将诊断咨询成果初步消化吸收的建议提交国际比较办公室。
二）徐州供电公司采取各部室自我分析和“国际比较”办公室工作人员调查研究同步进行的方式，开展“国际比较”工作，以推动自我分析阶段的工作按计划进行。“国际比较”办公室工作成员进行了内部分工，成立两个工作小组分别负责对县（市）公司、本部部室的分析工作和调查访谈，并指定专人对现阶段本部各部室的流程图绘制、自我分析、分析报告拟写等进行具体指导和答疑，协助解决有关困难。
4月17日该公司“国际比较”办公室工作人员在公司本部各部室上交的管理现状自我分析和管理业务流程的基础上，经过数次集中讨论、修改形成了徐州供电公司管理现状初步分析报告初稿。
4月21日该公司“国际比较”办公室工作人员专程来省公司汇报国际比较工作进展情况，与省公司国际比较工作人员进行了沟通。
三）泰州供电公司组织各部门负责人和国际比较工作小组全体成员深入学习省公司关于开展“国际比较”工作的相关文件精神，讨论制定了国际比较工作日程表。按照国际比较工作日程表进度要求，分初步访谈调研、流程诊断及流程图制作、流程及管理手段合理性调研、流程及管理手段诊断分析四个步骤开展“国际比较”自我分析及选定标杆阶段的工作。通过采用局域网讨论组的形式，在国际比较工作小组成员中及时共享工作成果、共同讨论问题及难点，公司定期组织各部门负责人与工作小组成员进行座谈，启发新思路、解决新难点，促进了“国际比较”工作的扎实开展。
四）无锡供电公司4月18日，“国际比较”工作小组举行了每周一次的例会，重点检查了各专业组对公司现状分析的进展情况，会议讨论确定了分析报告基本格式，要求每个专业报告在背景统一的基础上，将各专业编写的管理流程和现状分析报告修改完善，同时要按照省公司的要求，抓紧完成各专业存在的问题和改进建议的编写工作，形成总体分析报告提交公司领导审阅，确保在规定时间内上报省公司。
该公司总经理龚冰对国际比较工作提出了具体要求。
1）“国际比较”工作是省公司2023年职代会确定的六项重点工作之一，能够进入“国际比较”工作小组工作是一项艰巨而光荣的事情。企业管理工作不仅要不断完善，还需要创新发展，通过现状分析，发现存在不足，并在比较中有针对性的借鉴别人的长处，这样我们的管理水平才能不断提高，我们的企业才能不断进步；
2）“国际比较”工作要以贯标工作为切入点，对初步分析报告要精心推敲，力求简洁实效；
3）工作小组人员要发扬艰苦奋斗、敢于争先的精神，按照省公司的总体部署，高质量地完成每一项工作；
4）工作小组人员要通过国际比较工作，不断提高自己的能力，为企业管理再上新台阶做出自己的成绩。
五）淮安供电公司截止4月18日，流程图绘制已经全部结束，共绘制了生产管理、营销管理、农电管理、财务管理等流程图130项。该公司各县（区）供电公司也及时按公司部署进行了管理现状的梳理和自我分析。
该公司刘林玉总工程师于4月20日（星期日）召集了公司企业管理工作部、同业比较工作小组全体成员召开专题会议，一是对全公司的流程汇总汇编和自我分析报告的起草作专门部署，要求同业比较工作小组人员安排好近期工作任务，为小组集中进行业务流程和管理现状分析做好准备。二是对下阶段确定标杆，开展同业比较工作进行意向性选择。三是组织与会人员认真学习了省公司下发的《国际比较工作动态》，刘总要求与会人员对工作动态介绍的先进的管理理念和方法加强理解，并在以后工作中加以运用。
目前，该公司管理现状初步分析报告已经编制完毕。
三、项目小组（4月28日～5月8日）工作计划。
项目联合小组经过认真讨论，制定了（4月28日～5月8日）工作计划：
1、战略规划、人力资源管理、财务管理流程诊断成果修改完善，负责人：项目联合工作小组成员。
2、战略规划、人力资源管理、财务管理流程诊断成果汇报会，负责人：项目联合工作小组成员。
3、营运对标数据分析，负责人：mckinsey工作人员。
4、管理流程诊断成果消化应用计划方案准备、国际合作需求资料准备，负责人：公司项目工作小组成员。
5、公司项目工作小组及成员六周工作小结，负责人：公司项目工作小组成员。
6、项目总体工作协调，负责人：mckinsey陈岚/徐建亭。
本期发至：公司领导、总经理助理、副总师、本部各部室、各供电公司，公司电科院、设计院、高级管理培训中心、生产技能培训中心。
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力。
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己。
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女**泪说明你很无用。
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6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你。
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10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了。
11.如此情深，却难以启齿。其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来。
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见。
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见。
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心。
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。想念我的时候，不要忘记我也在想念你。
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期。
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅。
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过；不要等到分别，才说彼此曾经爱过。
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已。
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
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