国际比较工作动态。
第07期。江苏省电力公司“国际比较”工作办公室 2023年04月26日。
一、项目联合工作小组工作进展。
一）关键管理流程诊断部分沟通评估会召开。
召开了战略规划流程诊断评估会议，公司2个部室（规计部、总经理工作部）的有关人员、项目联合工作小组成员参加了会议。麦肯锡人员首先介绍了管理流程各主要方面的关键因素，然后由公司参加会议人员根据公司现状进行自我评估，麦肯锡工作人员对自我评估结果进行汇总分析。
围绕财务管理流程的三个方面八个关键要素：会计和报告（一般会计）、一般财务管理（管理报告、财务服务、资金、内部审计、税务会计）、业务管理（业务监督和管理支持、企业并购和剥离支持），财务部的有关人员进行了认真评估。
二）与有关部室主要负责人进行管理流程沟通。
4月21日下午，麦肯锡（上海）咨询****项目工作人员与公司人力资源部主要负责人就人力资源管理流程诊断评估进行了沟通。
4月23日下午，麦肯锡（上海）咨询****项目工作人员与公司规划与计划部主要负责人就战略规划流程诊断评估进行了沟通。
三）与公司领导进行管理流程沟通。
4月21日上午，麦肯锡（上海）咨询****董事徐浩洵和项目工作人员与公司党委书记、总经理寇士清就人力资源管理流程诊断评估进行了沟通，寇总就关键管理流程诊断咨询成果的利用提出了具体要求。
4月24日上午，麦肯锡（上海）咨询****项目工作人员陈岚、魏建中分别与公司党委副书记、副总经理徐松达，总会计师赵元杰就战略规划、经营计划/预算管理流程诊断评估与关键业绩指标的制定与管理进行了沟通。公司项目工作人员参加了沟通会议。
四）国际合作。
联系潜在国际合作伙伴，并跟踪和反馈。本周有两家北美电力公司表示出与江苏电力合作与交流的意向。在4月17日上午与新加坡电网******讨论的基础上，双方进一步就公司间交流与合作进行了信件交流。
五）已完成流程诊断成果消化吸收讨论。
公司项目工作小组利用晚上时间，就目前已完成的三个管理流程（资本分配管理、监管管理、风险管理）诊断成果的消化吸收进行了热烈讨论，采用小组成员自己讲解，集体讨论，对于最佳做法和存在差距逐条讨论，做到逐条知其然，亦知其所以然。
六）麦肯锡公司到基层单位介绍管理诊断成果。
4月21日下午与23日上午，麦肯锡公司徐浩洵博士到南京供电公司和苏州供电公司，就资本分配管理、监管管理、风险管理的最佳做法，公司现状评估以及业绩理念调查分别向两公司领导、部主任、国际比较小组成员进行了介绍。
二、公司本部与基层单位“国际比较”或“同业比较”工作进展情况。
一）本部各部室“国际比较”工作进展情况。
1、自我分析工作。
本部各部室国际比较工作按计划进行，部分部室进展较快，截止到目前，已完成流程图的绘制与管理现状分析、提出初步改进建议工作的部室有：监察室、保卫部、科技环保部、生产运营部。按苏电企[2003]336号文件的要求，本部各部室国际比较自我分析报告应在4月30日之前完成，请还未完成的部室抓紧时间按时完成。
2、成果初步消化吸收。
公司国际比较办公室于4月18日书面通知本部10个有关部室，请相关部室认真组织消化学习已完成三个管理流程（资本分配管理、监管管理、风险管理）的诊断成果，并在此基础上，于4月26日前将三个管理流程诊断成果初步消化吸收的建议提交国际比较办公室，截止到目前，已完成的部室有：生产运营部、农电工作部、电力营销部、调度通信中心、人力资源部，请还未完成的部室抓紧时间将诊断咨询成果初步消化吸收的建议提交国际比较办公室。
二）徐州供电公司采取各部室自我分析和“国际比较”办公室工作人员调查研究同步进行的方式，开展“国际比较”工作，以推动自我分析阶段的工作按计划进行。“国际比较”办公室工作成员进行了内部分工，成立两个工作小组分别负责对县（市）公司、本部部室的分析工作和调查访谈，并指定专人对现阶段本部各部室的流程图绘制、自我分析、分析报告拟写等进行具体指导和答疑，协助解决有关困难。
4月17日该公司“国际比较”办公室工作人员在公司本部各部室上交的管理现状自我分析和管理业务流程的基础上，经过数次集中讨论、修改形成了徐州供电公司管理现状初步分析报告初稿。
4月21日该公司“国际比较”办公室工作人员专程来省公司汇报国际比较工作进展情况，与省公司国际比较工作人员进行了沟通。
三）泰州供电公司组织各部门负责人和国际比较工作小组全体成员深入学习省公司关于开展“国际比较”工作的相关文件精神，讨论制定了国际比较工作日程表。按照国际比较工作日程表进度要求，分初步访谈调研、流程诊断及流程图制作、流程及管理手段合理性调研、流程及管理手段诊断分析四个步骤开展“国际比较”自我分析及选定标杆阶段的工作。通过采用局域网讨论组的形式，在国际比较工作小组成员中及时共享工作成果、共同讨论问题及难点，公司定期组织各部门负责人与工作小组成员进行座谈，启发新思路、解决新难点，促进了“国际比较”工作的扎实开展。
四）无锡供电公司4月18日，“国际比较”工作小组举行了每周一次的例会，重点检查了各专业组对公司现状分析的进展情况，会议讨论确定了分析报告基本格式，要求每个专业报告在背景统一的基础上，将各专业编写的管理流程和现状分析报告修改完善，同时要按照省公司的要求，抓紧完成各专业存在的问题和改进建议的编写工作，形成总体分析报告提交公司领导审阅，确保在规定时间内上报省公司。
该公司总经理龚冰对国际比较工作提出了具体要求。
1）“国际比较”工作是省公司2023年职代会确定的六项重点工作之一，能够进入“国际比较”工作小组工作是一项艰巨而光荣的事情。企业管理工作不仅要不断完善，还需要创新发展，通过现状分析，发现存在不足，并在比较中有针对性的借鉴别人的长处，这样我们的管理水平才能不断提高，我们的企业才能不断进步；
2）“国际比较”工作要以贯标工作为切入点，对初步分析报告要精心推敲，力求简洁实效；
3）工作小组人员要发扬艰苦奋斗、敢于争先的精神，按照省公司的总体部署，高质量地完成每一项工作；
4）工作小组人员要通过国际比较工作，不断提高自己的能力，为企业管理再上新台阶做出自己的成绩。
五）淮安供电公司截止4月18日，流程图绘制已经全部结束，共绘制了生产管理、营销管理、农电管理、财务管理等流程图130项。该公司各县（区）供电公司也及时按公司部署进行了管理现状的梳理和自我分析。
该公司刘林玉总工程师于4月20日（星期日）召集了公司企业管理工作部、同业比较工作小组全体成员召开专题会议，一是对全公司的流程汇总汇编和自我分析报告的起草作专门部署，要求同业比较工作小组人员安排好近期工作任务，为小组集中进行业务流程和管理现状分析做好准备。二是对下阶段确定标杆，开展同业比较工作进行意向性选择。三是组织与会人员认真学习了省公司下发的《国际比较工作动态》，刘总要求与会人员对工作动态介绍的先进的管理理念和方法加强理解，并在以后工作中加以运用。
目前，该公司管理现状初步分析报告已经编制完毕。
三、项目小组（4月28日～5月8日）工作计划。
项目联合小组经过认真讨论，制定了（4月28日～5月8日）工作计划：
1、战略规划、人力资源管理、财务管理流程诊断成果修改完善，负责人：项目联合工作小组成员。
2、战略规划、人力资源管理、财务管理流程诊断成果汇报会，负责人：项目联合工作小组成员。
3、营运对标数据分析，负责人：mckinsey工作人员。
4、管理流程诊断成果消化应用计划方案准备、国际合作需求资料准备，负责人：公司项目工作小组成员。
5、公司项目工作小组及成员六周工作小结，负责人：公司项目工作小组成员。
6、项目总体工作协调，负责人：mckinsey陈岚/徐建亭。
本期发至：公司领导、总经理助理、副总师、本部各部室、各供电公司，公司电科院、设计院、高级管理培训中心、生产技能培训中心。
美文欣赏。1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！
3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、 漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、 疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁。红粉朱唇，腔板欲与谁歌？
画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？
7、 经年，未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。寂寞琉璃，荒城繁心。流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。邂逅的情劫，淡淡刻心。那些碎时光，用来祭奠流年，可好？
8、 缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。
生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
工作动态第七期
国际比较工作动态。第07期。江苏省电力公司 国际比较 工作办公室 2003年04月26日。一 项目联合工作小组工作进展。一 关键管理流程诊断部分沟通评估会召开。召开了战略规划流程诊断评估会议，公司2个部室 规计部 总经理工作部 的有关人员 项目联合工作小组成员参加了会议。麦肯锡人员首先介绍了管理流程...
2019简报第七期
汉诺庄园简报。庄园办公室编第七期2010年8月23日。传授经验传承友谊。德国太阳山酒庄专家应邀莅临汉诺庄园。自2000年以来，德国ses专家组织成员 著名葡萄种植和酿酒专家诺博 高利斯先生先后17次受山亭区邀请来汉诺庄园指导传授葡萄栽培管理技术。经双方共同努力，建立了 欧洲良种苗木中国繁育基地 德国...
安全简报2023年第七期
安全简报2012年。第七期。郑州泰祥热电股份 二 一二年七月六日。截止2012年6月30日，公司实现连续安全生产1407天，实现本年度安全生产182天。6月份安全生产稳定，共发生设备异常1起，无发生设备事故和人身轻伤事故。一 安全动态。一 为认真落实全国 安全生产月 活动，公司成立了以总经理为组长的...