生产调度会纪要。
第三期)2023年1月15日下午， 在公司二楼会议室召开2023年度第三期生产调度会。会议由公司总经理助理尹小明主持，公司领导佘节平及各部门负责人参加会议。会议首先传达股份公司201801期生产经营调度会纪要精神，生产技术处、安全环保处分别通报上周工作重点完成情况及生产运行、安全环保工作中存在的主要问题。
各部门汇报近期工作及需要协调的问题。会议最后，公司领导对下一步工作提出具体要求。现将会议内容纪要如下：
1.本周计划生产熟料27万吨，其中：老线4万吨、万吨线23万吨；生产水泥14万吨；骨料产量8万吨；产品发运35万吨；余热发电952万度，其中：
一期156万度、二期528万度、三期268万度。
2.质控处负责，结合原煤搭配质量使用要求，对到港的进口澳洲原煤质量指标情况进行确认，确保满足窑稳定煅烧要求方可卸货。
3.针对矿山分厂协调棕叶山破碎机锤头备件事宜，由保全处负责，积极与厂家做好沟通联系，确保备件2月15日前到货。
4.本周各部门针对备用机梳理情况，将备用机因备件未到位而无法使用的，列出备件清单报保全处，保全处负责拟定具体到货时间节点报公司领导及生产技术处。
5.保全处负责，本周重点对制造一分厂管理人员设备点检质量开展抽查验证。
针对近期工作，公司领导提出相关要求：
18年开局仍然在持续17年不好的方面，生产运行上没有明显改观：老线窑系统发生两次故障停窑；指标管理方面熟料综合电耗、水泥工序电耗等指标均呈上升趋势。结合近期各部门故障率上升和运行指标异常，反映出部门管理人员工作状态下滑，部分管理人员履职不到位。
对此，各级管理人员要调整好心态，充分认识到生产受控度与我们的管理投入是成正比的，同时所有故障都是可控的，管理人员应加大投入力度，尽快扭转不良势头。生产技术处负责，近期重点跟踪各级管理人员工作状态，对各分厂在调度会上，针对职能部门暴露问题汇报的整改措施做好抽查验证，并在下周调度会上进行通报。
一、生产运行管理方面：
1.元月份为全年开局之年，销售处做好销售衔接及到港船只催兑，减少库存压力；生产技术处和五大分厂围绕产能充分发挥开展各项工作，每天以生产熟料43000吨以上为目标，对未达到日熟料生产任务，生产技术处负责督促分析和责任落实，以此提高生产管理刚性。
2.水泥磨生产要结合销售计划和磨机实际运行状况，统筹做好水泥磨检修及开停磨组织。在计划性检修及开停磨前必须经生产技术处同意。
本周二线窑将进行计划检修，生产技术处要结合库位情况，合理做好水泥磨生产组织。
3.关于电气管理方面，保全处作为专业职能部门，在新年伊始就要着手推动电气管理标准化。针对现场电气设备防雨要做到规范化管理、电力室管理要参照四线窑尾电力室标准化建设做好借鉴实施，减少因细节管理不到位而导致的电气故障，促使电气管理在18年得到质的改变。
二、指标及质量管理方面：
1.关于2023年指标管理方面，各部门要理清管理思路，要有前瞻性管理意识，不能局限于短期目标。同时，制造。
一、二分厂和水泥分厂负责，对异常指标煤耗、熟料综合电耗、氨水消耗及水泥磨工序电耗拟定具体管控保障措施，排定时间节点和责任人，报生产技术处，生产技术处做好跟踪，对指标未能完成目标值，将落实部门一把手责任追究。
2.本周质控处负责，对照石灰石及砂岩矿春节备矿计划合理督促矿山分厂做好生产组织；近期四线原料磨在停一台磨情况下，窑尾**硫含量超标，质控处做好分析，做好源头控制及分料搭配，杜绝异常排放。
3.质控处应加强内部基础管理建设，对基础管理薄弱点开展针对性的改进，完善质量管理体系；本周由质控处主要领导负责，围绕提升18年各项质量管理，理清思路，拟定保障措施。
三、装备管理方面：
1.矿山分厂负责，根据分厂内部各设备使用耐磨件的周期，提前将耐磨件备件计划梳理统计报保全处，保全处负责与厂家联系沟通分批次提前供货，杜绝后期因耐磨件采购周期长而影响矿山及下游生产。
2.公司各项技改项目接近尾声，相关部门对照合同条款要求跟踪技改进度，业主部门对照合同要求，对相关方安全及质量问题做好监管，并做好关键点验收，后期技改项目结束，财务处对施工单位依据合同付款时，业主单位领导需验收签字。
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