2010中国（上海）国际跨国采购大会圆满闭幕。
商和网积极落实采购清单。
2010中国（上海）国际跨国采购大会在国家商务部和上海市人民**的大力支持和全国30个省市自治区的共同努力下，于9月18日圆满闭幕。来自32个国家和地区的306家采购商前来参展，采购产品涉及18个大类1700多个品种。
商和网代表上海电气集团，携包括：上海继电器****、上海电气核电设备****、上海电气压缩机泵业****、第一机床厂、上海金泰工程机械、上海三菱电梯****、上海电站辅机厂、上海光华印刷机械****、上海锅炉厂、上海电气电站设备****发电机厂、上海天安轴承****、上海二纺机股份****在内的12家企业的采购清单参加此次盛会。此次采购清单涉及继电器、钢材、仪表、进口无缝管、电子产品、钢球等几十种型号规格的原材料及产品。
目前，商和网已为3家企业推荐合适的**商，并根据各个企业的要求，积极寻找相匹配的**商。另外，二纺机的普金加工铸件、核电设备的钢材、第一机床厂的铸件将作为商和网“专项降本”服务项目展开。
图为：跨国采购大会上海电气展位。
图为：韩国采购区、拉美采购区、沃尔玛、乐购展位。
项目进展：工程机械厂进口轴承“专项降本”幅度达7%
上海工程机械厂****（下称工程机械厂）于今年7月启动进口轴承“专项降本”项目。商和网为该企业引进新的fag进口轴承**商，通过这项合作为企业降本在8万元左右，降本幅度近7%。
在项目合作过程中，商和网项目部和商务运行部工作人员共同配合，完成了项目调研、蓝图设计以及采供双方操作人员的操作培训工作，并帮助企业分析现状、改善流程，设计电子商务实施方案。
进口轴承“专项降本”的效果得到了工程机械厂的高度认可。
日前，商和网已经与工程机械厂就“正式会员协议”以及“寻源合同管理服务协议”的内容取得一致，并签订了具体的协议。
商和网将进一步为工程机械厂的原材料（钢材）以及轴承产品的采购提供专业的服务。
太平洋纺织机械成套设备****项目进展。
上海太平洋纺织机械成套设备****（以下简称太平洋成套）是太平洋机电（集团）****控股的直属子公司，其主要业务是专业从事化纤、棉纺等纺织机电工程项目。
在各个部门的配合下，太平洋成套招标降本项目于8月中旬完成了企业调研，并于9月中旬召开了蓝图报告会议。会上，太平洋成套领导对该项目表示支持与认可。目前，该项目已经进入具体实施过程，预计将于10月底之前全面上线。
招标降本项目的实施将为太平洋成套带来：
1. 简化采购工作流程，节省时间、人力、物力成本；
2. 提供最直接的采购降本工具，快速获得最合理的采购**；
3. 提升企业采购管理工作的信息化水平，全方位记录采购工作中产生的重要数据，方便今后查找、汇总和统计；
4. 改善企业内部采购信息流转方式，使信息流在企业内高速流转；
5. 了解企业在采购过程中产生的需求，提**对方案。
机电股份采购工作交流会议召开。
9月17日，机电股份召开采购工作交流会议，机电股份中方控股企业以及非控股合资企业代表共同出席了会议。与会企业包括：印包集团、金泰工程机械****、液压泵厂、冷气机厂、一冷开利空调设备****、上海马拉松·革新电气****、上海法维莱交通车辆设备****、上海通惠开利空调设备****、上海人造板机器厂****、三菱电梯、三菱电机、上海日用友捷汽车电器****。
会上，各家企业汇报了今年1至8月份的经济运行数据，并介绍了各自在采购降本、**商管理、物流管理等方面的工作经验。
上海电气网络科技****受邀参加了此次会议。上海电气网络公司总经理陈刚向与会代表介绍了商和网平台的各项服务功能，以及集中采购、专项将本等项目所取得的成效。会上，多家企业在**商寻源、集中采购、物资处理等方面表示出浓厚兴趣及合作意向，希望今后能进一步交流，**合作模式。
拍卖动态。9月1日，上海工具厂****网上处置一批废旧设备，4家**商参与竞标，增幅近16%。
9月3日，上海天安轴承****网上处置一批闲置设备，3家**商参与竞标，增幅近70%。
9月7日，上海电气电站设备****上海发电机厂网上处置一批废矽钢片，共邀请4家**商参与竞标，增幅近0.45%。
9月8日，上海电气电站设备****上海汽轮机厂网上处置一批废钢，数量约30吨，增幅近3.4%。
9月15日，上海联合滚动轴承****网上处置一批呆滞物资，主要为滚子、废油封、内/外套圈等，共4家**商参与竞标，最高增幅达14%。
9月16日，上海电气集团上海电机厂****网上处置一批报废机座和线圈，共10余家**商参与竞标，线圈增幅近8.2%，机座增幅近14.2%。
9月25日，上海日立电器****网上处置一批废旧物资，这也是日立电器首次正式招标，处置物资涉及废铸件、壳体、电工钢料头、废钢、铝灰等7类，16家**商参与竞标，**商**积极，经过激烈竞价，各项物资**均有**，其中废铸件增幅近16.5%，废壳体组件增幅近21.2%，综合废钢增幅近29.
1%。采购课堂。项目的多维度管理理念。
项目多维度管理理念是中粮可乐的战略总监庆立军，在创业过程中，针对企业与客户间沟通的信息管理问题提出的解决方案。
他认为，狭义地满足客户要求，往往容易造成商场上的不对称角逐。因为，如果企业在没有完全掌握客户信息的情况下，无限度地满足客户要求，那带来的后果不是把企业做砸，就是把市场做烂。多维度管理理念实际上就是为了规避这种情况发生而提出的。
项目的多维度管理模式是以项目管理者，即项目经理为中心的管理模式。它是由项目团队内部的纵向管理和跨部门配合支持的横向管理组成的多重管理模式。项目管理的成功，往往是一个团队的成功。
以中粮培训管理做过的一个游戏为例，游戏规则是这样的：很多人（对于项目管理而言，喻指横向跨部门的项目职能部门或人员）围成一个圈，圈中有一个人持球（持球人喻指项目管理者，球要传递的最短时间喻指项目目标），中间持球的人把球传递给周围的人，周围的人再传回中间人，以此继续，最终每个人都接触到球为止。游戏时间的长短反映合作水平的高低、合作程度的深浅。
为了缩短每个人触到球所需要累计时间，很多人想出很多办法：如缩小圈子，减少传球距离；球放中间，由每个人去触球；所有人同时去触球，最终每个人的触球累加时间缩短到了秒的量级。
实际上，在项目管理活动中，发生的正是与缩短时间背道而驰的情况：中心人将球传给周围人，周围人再传回给中心人，活动中还存在大量沟通不畅和失误。项目开发进度、准备情况、支持配合情况，实际上都是由项目经理在进行一对多推进。
而在这个一对多的推进中，还存在着部门壁垒。这样一来，项目设定的节点延期了，常常是无可奈何。实质上，导致项目管理陷于被动甚至失效的原因，本质上是团队精神的丧失或不足。
项目纵向推进的失利应该归责于项目管理团队内部：如项目开发是否设置明确节点，节点是否符合市场要求；每个节点的设定是否对开发担当者的能力有相应评估，对新项目**链的符合性是否做充分的评审；每个节点是否设定横向责任人，责任人是否明晰项目时间节点与品质节点的要求。横向合作的失利应归责于跨部门的管理者，而不是被强加压力的项目经理。
每个横向或纵向节点的责任人应该主动跟进自身进度，与项目管理者作及时接触与沟通，这便是游戏里 “球不动，所有人同时去触球”才能使信息沟通时间花费最短的理念。这里的球不动不是项目管理者不要作为，而是项目目标本身。这样的管理才不会使项目经理陷于无头苍蝇似的跟进中，每个部门、责任人以节点为目标，在项目运作出现变化时主动修正各自运作进程，努力达成目标。
多维度项目管理理念实际上就是一种团队精神的应用与发挥。
**走势。9月份中厚板冷轧热轧硅钢**走势分析。
9月份中厚板**走势分析。
本月中厚板市场**整体先涨后趋弱，各钢厂到货情况较为正常，在本月初**看涨的形势下，部分二线钢厂发货较少，一部分原因是由于本身厂内板坯库存较少，特别是低合金产品产量较少，加之近期市场此品种需求量较大，导致了钢厂出台政策中也抬高了普碳资源和低合金资源的价差。在节能减排作用下，加上新钢厂出台政策的刺激，导致现货**猛涨，但由于终端需求始终未出端倪，市场**在电子盘等外围作用影响下稳步下滑，至17日后稍有稳定。据29日统计：
中板马钢普板**4410元/吨，低合金板4720-4740元/吨，二线普板**4360-4380元/吨，低合金板4660元/吨左右。考虑到节假日下游部分生产企业仍处于生产状态，对资源的需求仍占一定比例，国庆节前期板材**仍有窄幅盘整空间。
A综合评刊
2012年5月a综合评刊。作者 中学生博览 综合版 2012年第09期。交卷截止日期 2012年6月1日 姓名 性别 年龄 年级 微博 qq email 详细通讯地址 1.本期你很稀饭很稀饭的3篇文章。one two three 2.写出本期最闹你眼睛的倒霉文章吧 这个可以没有 实在看不下去了 拍砖...
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目录。南方风采 前参2井试气成果坚定东北新区勘探信心 1 川东南海相上组合多领域 多层系评价取得新进展 1 川东南海相页岩气勘探目标明确 2 元坝 号礁滩复合体勘探再获重大进展 2 元坝海相探明储量工作基本完成 3 元坝地区须三段叠前有效储层 技术研究取得进展 3 测井技术助力分公司页岩气高效勘探 ...
刊平安幸福
主办单位 检修中心2014年1月刊 提醒生命。记在眼里，记在脑中，记在每一位善良人的心中。生产是通往小康的高速路，安全是是通途上的红绿灯。安全生产把生命与社会的和谐提升到最高境界，飘扬成生命的昂扬。生产者的付出是他在实践生命，消费者的付出是他在享受生活。每一位走在生命路上的人们，有谁不把生命放在目光...