读了《聚焦》后，我知道了今天企业成功的法则是“聚焦、聚焦、再聚焦。”，从产业管理来看，同时开展不同的业务，扩大公司的服务范围，无所不生产的企业，可以很好地满足消费者的需求，增加企业的竞争力，扩大企业的市场份额，使企业市值**。然而，按照以往经验，这些大规模生产销售不同种类或品牌的大公司一定会步步高升。
但从长远来看，这样往往是削弱了企业存在的核心竞争力，不加限制地进行产品扩张延伸，同时进行多种产品生产销售肯定是会让企业吃大亏的，虽说销售收入巨大，但是并不盈利，持续下来企业会亏损，最后破产。
本书道出了当今企业生存盈利的秘诀——聚焦，而不是盲目地扩张。
例如：美国西南航空，在竞争十分激烈的情况下，公司只提供商务航线和国内航线，去除了其他航空公司热衷保留的舱位等级，只保留了经济舱。结果显而易见，由于西南航空公司的单一经营，节约了大量的管理成本和维护成本，提升了利润。
过去十年里，西南航空公司总收入为443亿美元，销售利润率达到8.1%。
以前的百货公司到现在已销声匿迹，然而品牌销售专一的专卖店越来越多。从全球化的市场竞争来看，唯一能让企业生存下去的道路是实现自己的产品聚焦，通过产品分化来加强自己核心竞争力，及时去除收入巨大不产生利润的业务，来实现巨额盈利。
正如本书作者艾里斯先生所言，聚焦看似简单，却很难做到，正因为聚焦难以做到，才显得弥足珍贵，因为成功，从来属于少数企业。
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