国际项目管理专业资质认证（ipmp）
知识考核笔试试题。
级别ipma c级。
考点。应试人员。
准考证号。ipma国际项目管理专业资质认证中国认证委员会。
试题1：（20分）
长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2024年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费500万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入500万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。
1.1（8分）假设企业期望的投资收益率为12%以上，并且开发“全自动滚筒洗衣机”的投资在年初一次性投入，投产后每年的销售收入和销售成本在年末计算，根据上述条件，分析长征电器公司从2024年到2024年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。
表1 长征电器公司现金流量表。
附12%的贴现系数：
1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资**期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
动态投资**期t=3+246.63/283.7=3.87年。
投资收益率=1/t=1/3.87=25.84%>标准投资收益率20%，项目是可行的。
1.3（3分）假设需要对“洗衣机研制与生产项目”的可行性进行不确定性分析，请说明可能用到哪些不确定性分析的方法？
1.盈亏平衡分析。
2.敏感性分析。
3.概率分析。
1.4（5分）假设要对“洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析，试述对其进行敏感性分析的步骤。
1. 计算基本情况下， 备选方案的净现值和内部收益率。
2. 选定分析因素及其变化范围。
3. 单因素敏感性分析。
4. 多因素敏感性分析。
5. 确定各因素的敏感程度和影响大小的先后次序。
试题2：（20分）
假设该企业全自动滚筒洗衣机研制项目从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证全自动滚筒洗衣机的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“全自动滚筒洗衣机研制”过程进行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。假定您被指定为“全自动滚筒洗衣机研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于全自动滚筒洗衣机的研制需要全厂各部门的共同协作，作为项目经理，您在项目正式开始之前，需要完成以下工作。
2.1（9分）请您向总经理提交一份关于项目组织形式选择的报告，要求说明该项目可能采取的组织形式，并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及理由（限以内）。
可能的组织形式：职能式、矩阵式、项目式。
职能式组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适应于项目的环境变化较大的项目。当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构，同职能式组织相比，在对付不稳定的环境时，项目式组织显示出了自己潜在的长处，这来自于项目团队的整体性和各类人才的紧密合作。同前两种组织结构相比，矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点，这种组织形式在进行技术复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。
基于本项目实施的特点，一方面技术的复杂性，另一方面组织协调的难度，此外基于原有公司职能型组织的特点，为了保证项目的顺利进行建议采用矩阵组织结构的形式，并建议采用强矩阵组织结构。
2.2 （3分）为了更好地完成全自动滚筒洗衣机的研制项目，您需要向所有的人准确的描述项目需要达到的目标。
目标1： 全自动滚筒洗衣机产品研制。
目标2： 研制周期半年，从2024年1月1日—2024年6月30日
目标3研制总经费600万元。
2.3（2分）为了保证全自动滚筒洗衣机的研制取得成功，您需要落实参与项目各方面人员或组织在项目实施过程的责任，在项目管理中责任的分派一般用。
责任分配矩阵进行表示。
2.4 （6分）全自动滚筒洗衣机在研制期间，因加工工艺要求自始至终需要某台特殊设备，通过市场的调查获得如下信息：若短期租赁该设备，租金按天计算，每天150元；也可以长期租赁，租金每天100元，但必须交纳固定手续费用6000元；若购买此种类型的设备，则需要8万元。
你需要根据这一信息，确定一种合适的设备选择方案。
解：设在预计租赁期为x天时，长短期租赁费用相等，则。
150x=6000+100x
x=120天。
因此，若租赁设备超过120天，就应选择长期租赁，本项目研制期为180天，因此选择长期租赁较短期租赁更经济。
长期租赁费用为6000+120*100=18000元。
而购买该设备的**为8万元，因此应选择采用长期租赁策略，租赁费为18000元。
试题3：（10分）
全自动滚筒洗衣机研制项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定全自动滚筒洗衣机研制项目计划，更有效地对项目实施过程进行管理与控制，您需要对全自动滚筒洗衣机研制过程所可能涉及的工作进行分解。
3.1（6分）您决定按照工作分解结构的原理对全自动滚筒洗衣机的研制工作进行分解，您的助手按照你的思路对滚筒洗衣机的研制过程进行了分解，经过分析得到表2所示的工作分解结果，由于您的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请您在表2上加以补充，然后用图2所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉。
表2 全自动滚筒洗衣机研制项目工作分解表。
3.2（4分）请在图2的工作分解结构图上，用三位数字给每项工作编码。
图 2 全自动滚筒洗衣机研制项目的工作分解结构图。
试题4：（35分）
经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对全自动滚筒洗衣机研制过程进行有效监控，保证全自动滚筒洗衣机项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如表3所示。
表3 全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表。
4.1 （10分）根据表3全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表，绘制全自动滚筒洗衣机研制项目双代号网络计划图，并将最终结果绘制在下页图3所示位置。
图3 全自动滚筒洗衣机研制项目双代号网络计划图。
4.2（2分）图4给出了根据表3绘制的全自动滚筒洗衣机研制项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述两个约束关系：
“a.总体设计”工作在开始了10天之后“b.单元定义”工作便可开始。
“i.电脑控制系统测试”工作完成10天之后“m.**”工作才可以完成。
请在图4已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约束条件。
4.3（8分）根据图4所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图4中。（注：不进行日历转换）
4.4（2分）根据4.3计算结果，该项目的总工期为 145
4.5（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图4中。
4.6（4分）计算该项目各项工作的总时差及自由时差，并标注在图4中。
4.7（1分）在图4中用双线或粗线标注该项目的关键线路。
图 4 全自动滚筒洗衣机研制项目单代号网络计划图。
试题5：（25分）
通过对初始计划的分析，全自动滚筒洗衣机研制的周期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目计划进行调整。结合企业人力资源情况，你重新对全自动滚筒洗衣机研制计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表4所示。
表4 全自动滚筒洗衣机研制项目修正后的工作时间及工作量估计表。
5.1（5分）根据表4计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量，并填入表4中。（注：每天按照8小时工作制计算）
5.2（10分）按照表4调整后的时间安排，全自动滚筒洗衣机研制项目的甘特图计划，如图5所示。请根据全自动滚筒洗衣机项目的甘特图，在图6中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图（时间单位为周，每周按照5天工作日计算）。
时间单位：周
IPMPC
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竞赛方案 00
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