2023年个人工作总结。
邬兴胜。尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！经济要发展，交通须先行。加快建设脱贫攻坚，聚焦破解交通瓶颈制约永远在路上。
重新审视手里已有的“成绩单”，以问题为导向，以务实为追求，我们对过去的一年做深刻的总结，以奋斗者的姿态开启新一年。
一、工程建设情况。
全年完成投资4亿元，占年初目标任务的102.8%。
1.续建重点项目14个，完成投资2.6亿。其中彭丰路一标、岩东岩东乡堰塘村通畅公路、彭水县摩围山云顶寺环线通畅公路等5个工程已全面完工，并在逐步完善交工验收及结算审计工作。
2.新建工程。与交委共同管理的2023年第二批农村通畅公路建设52个，完成投资1.
4亿元。桑柘、梅子、乔梓等街道十个项目油路铺筑全部完工，完成投资1000万元。2023年12月底新开工汉葭街道办事处长溪村公路硬化工程、彭水县乔梓乡水花村公路硬化工程等8个项目，已组织各参建单位召开协调会，目前正在大力实施。
3.审计结算工作。交通工程部对2023年至今由交委下达计划已完工未结算项目进行了清理统计。
其中未验收项目17个；已验收项目79个。未验收项目17个中，2023年前实施项目5个，2023年后实施12个。针对清理情况制定了专项措施，截至17年12月底，完成竣工验收工程21个，结算审计送审43个，已出具审计报告29个，逐步完成了遗留工程的资料整理和归档工作。
二、部门工作情况。
严格按照徐董事长“知责明责，守责敬责，担责负责”，以“六条红线”为准绳，落实“一岗双责”责任制。对部门员工的分工更加明确，其中业主代表7人，内审人员3人，内业资料管理3人，工作效益得到显著提升。
1.将每个在建工程管理落实到人，并依据年初的既定目标进行工期倒排，严格按照建设程序履行业主代表职责。深入施工现场抓质量抓安全，不定期对对桥梁、隧道、抗滑桩、挡墙等重要结构物进行全过程的隐患排查，定期会同交通质监局、公司总工办、质安部、开展工程专项安全隐患大排查20余次，全年累计收取施工及监理单位违约金2万余元，本年度未出现质量安全事故。
努力推进工程建设进度，切实解决工程建设中存在的问题，全年召开工程建设专题推进会15次，深入现场解决变更问题200余次，全年参与工程变更会8次。
2.配合完成公司年度审计工作，。通过翻阅前期已存档的资料，对项目的立项批复、招投标、结算审计等情况进行了清点，使得项目建设情况**化、数据化。
进一步优化了档案管理工作，为后续项目管理内业资料将进一步规范打下了坚实的基础。
3.严格落实农民工工资支付两金三制。要求业主代表严格按照文件要求，落实民工专用账户开设、农民工实名制、民工维权告示牌等工作，并每月定期统计项目民工工资支付情况。
保障了工程款优先支付民工工资，确保春节前信访稳定。
4.进一步贯彻学习党的十九大精神和新时代特色社会主义理论思想，把服务意识贯穿工作始终。崇尚实干，狠抓落实，积极做好扶贫帮扶工作。
依据集团公司“规划到户责任到人”工作部署，以实地走访的形式，做好扶贫政策宣传解释工作，帮助贫困户了解精准扶贫相关工作政策，提出具体帮扶措施。
三、下一步工作计划。
1.预计全年完成投资4亿元。切实做好交通工程建设管理，扎实开展交通续建工程和农村通畅公路工程，全面实现既定目标。
2.根据交委下达计划情况，加大力度实施大垭、三义深度贫困乡交通工程建设。
3.根据规划发展部施工合同签订情况，努力推进新建项目实施。
对于刚刚过去的不平凡的一年，在这里要感谢领导的关怀信任，公司各部门的密切配合，部室同事的大力支持，使我不断开创各项工作新局面。2023年，随着精准扶贫的深入开展，对于交通工程部又将是一个全新的挑战。交通工程部将紧紧落实公司既定的责任目标，保证完成领导的交办任务。
我们将大力开展部门全体人员的业务知识培训，明晰思路、交流经验、互帮互学，进一步加强工程安全质量建设，完善计量变更程序，规范档案内业资料管理，守住廉政安全底线。把交通工程部全体成员的力量凝聚在一起，为公司的发展和壮大奉献力量。
谢谢大家！2023年2月9日。
1 10交通工程部2023年交通工程部计划
一 续建工程。1.龙射镇葡萄村至沿河村公路建设项目二标段，完成投资5000万元，力争全面完工。2.彭水县保家镇至芦塘乡公路普子河连接道工程，全面完工，完成投资700万元，实现交工验收。3.彭水县水泥厂至九黎城区段滨江工程，全面完工，完成投资1500万元，实现交工验收。4.彭水县保家镇至乔梓乡路改建工...
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3 认真做好在建工程 竣工工程的质量管理和整改工作 4 认真做好新发展用户的转户工作 5 加大催要工程尾款的工作力度，确保工程款按时 及时结算施工队工程劳务费 6 继续加强管网巡线力度，重点盯防东方红大道 三小 环桥，107 内河沿线等重点工地。按照巡线工作制度落实巡线责任追究 7 按照承诺制度和 ...