寻找差距夯实基础。
突出重点狠抓落实。
—强力推进安全高效企业建设。
在紫晟煤业2023年工作会议上的讲话。
总经理兼矿长——梁新贵。
同志们：今天我们在这里隆重召开公司2023年度工作会议，目的就是简要回顾总结2023年的各项工作，重点安排部署2023年的工作。
第一部分：2023年工作回顾及总结。
2023年在安全工作上杜绝了轻伤及以上事故；共生产原煤14.47万吨，完成计划的80.4%，总进尺完成3932米，完成计划的98.
52%。其中技改进尺完成1088米，完成计划的62%。先后获得了资源整合安全先进矿井、安全示范达标矿井等荣誉称号。
我们有成功的喜悦，也有各种困难的困扰，为此对一年来大家所做的工作做一简要回顾。
一、2023年工作回顾：
万吨矿井证照手续齐全，矿井依法合规生产。
2、生产系统服务设施逐步完善，满足了目前安全生产、生活的需要。1）投入了综采、综掘等现代化装备，使矿井机械化程度达到100%。2）升级改造了瓦斯监测系统、人员定位系统，地面变电所四块高压盘和两块低压盘，完善了排水系统。
3)新安装投用了束管监测系统、综采工作面**监测系统、压风自救系统、洒水自救系统、主立井钢丝绳**监测系统，东翼变电所等。4）在后勤服务方面，完成了办公楼加层、食堂改造，改善了办公条件和职工生活条件。
3、事关企业命运的技改工程有序推进。
4、资源扩界手续拉开序幕。
5、机构设置逐步健全，制度建设日趋完善。
这些成绩的取得离不开上级领导的大力支持，离不开公司干部职工的辛勤工作。在此，我借用这个机会向支持和关心我们的领导、向默默无闻、战斗在各岗位上的干部职工表示衷心的感谢和最诚挚的敬意！
二、企业当前存在的问题。
1、干部、职工的整体素质还较差，营造学习型组织、学习型企业的氛围还不浓。
2、干部职工的主人翁思想还没有建立起来，自主工作，目标管理的能力还不强。
3、安全管理的基础还不牢，没有系统的提升安全管理内涵的措施。
4、干部、职工的岗位责任制执行不到位，执行力薄弱。
5、技改工程进度缓慢。
6、资金运作困难，经营难度大。
7、地质条件复杂，生产衔接失调，生产组织秩序难以保证。
报告到此，大家可能觉得这个报告和其他报告不一样，感觉有些憋气，好像大家去年辛苦干了一年，成绩不多、问题和困难不少，有些人可能不止是憋气，还有点泄气。俗话说，成绩不说跑不了，问题不说不得了。只有把我们目前存在的困难和问题了解清楚，掌握全面，采取针对性措施，我们的企业才能稳健发展、高效发展。
企业就好比一个人，只有每个器官都正常，才能健康的活着，快乐地生活。如果我们只重视某一个健康的器官，而不重视发生病变的器官，那就离死亡就不远了。人的生命符合自然的规律，企业的发展也同样符合这一自然规律。
总而言之，2023年我们取得的成绩是主要的，是可喜可贺的，作为紫晟人，我们应该感到骄傲和自豪，应该满怀豪情，众志成城面对机遇和挑战，共同憧憬未来，共同铸就辉煌 。
第二部分：2023年重点工作安排。
一、指导思想：以科学发展观为指导思想，认真落实两级集团公司的工作会议精神，以开展“管理制度落实年”主题活动为契机，夯实安全基础，促进安全生产；以强化培训为手段，提升干部职工整体素质；以融资、设备租赁为手段，改善企业经济运行硬环境；以技改工程建设为龙头，加快技改工程建设速度；以培育特色企业文化为载体，提升企业核心竞争力；以改善职工生产、生活条件为目标，狠抓民生建设；为打造“超一流”的现代化企业而努力奋斗！
二、全年各项生产经营指标安排。
1、安全目标：零事故、零**。
2、原煤总产量计划15万吨，其中：回采煤量12万吨，掘进煤量3万吨。
3、总进尺计划2943m，其中：开拓进尺1452m，其中：主斜井671m、副斜井711m，贯眼70m）；准备进尺590m（全部为二采区准备巷道，其中：
东翼轨道巷后段250m、东翼皮带巷后段225m，东翼贯眼50m、东翼泵房65m）；回采进尺900m。
4、销售量：预计销售15万吨。
5、销售收入：按原煤售价743.59元/吨计算，销售收入11153.85万元。
6、利润：力争保持盈亏持平。
三、2023年工作重点及保障措施：夯实一项基础：抓好三项建设，突出六项重点，搞好七项工作。
夯实一项基础：夯实安全基础。
推进三项建设：班组建设、企业文化建设、安全质量标准化建设。
突出六项重点：主、副斜井工程；融资租赁办法；资源扩界手续办理；新采矿许可证换发；职工素质提高；土地征用手续办理。
搞好六项工作：完善机制体制；加强民生工程建设；推行市场化运作；各项制度落实；新技术应用；正常衔接管理，加强绩效考核。
1、夯实安全基础，确保矿井安全基础更加牢固。
1）安全处要以集团公司二十三项基本安全管理制度为依据，结合公司实际，制定适合本公司的安全管理制度，并坚定不移地对照执行。
2）突出防治水、立井及主副斜井提升工作。这是我矿安全工作的重点，也是难点。由于我矿开采水平较低，带压大，防治水工作显得尤为突出。
特别是掘进工作面，要坚定不移地执行“物探先行，有掘必探，有掘必钻”的要求。总工程师负责制定矿井防治水方案，确保防治水工作万无一失；要加强提升系统管理，组织相关人员采取“定期”和“不定期”的方法进行严格细致的检查，发现问题及时整改。由机电副矿长负责制定矿井常规的定检方案，确保提升系统安全。
技改主副斜井提升系统，由平煤建工负主要安全责任，相关领导及科室负监督管理责任。
六大避险系统建设由安全处牵头，各分管系统领导配合，按照“五明确”原则制定实施方案，限时完成。
3）开展全员应急演练工作。由安全处牵头，严格按照规定要求编制应急演练计划，由各系统分管领导，按照各自分管范围，编制应急演练实施方案，限时完成。
2、推进三项建设，确保企业基础管理内涵稳步提升。
1)推进班组建设。班组是企业的最基层的单位，好比企业的细胞。每一个细胞都健康，企业就会健康，就会充满活力。
—班组建设目标。通过开展班组建设，提高班组建设质量，以班组保科队，以科队保全矿，进而确保全矿的安全高效发展。
—班组建设范围。生产班组，管理科室。
—成立班组建设领导组。组长由生产副总经理担任。下设班组管理办公室及办公室主任，生产班组管理办公室设在生产科，由生产科科长兼任办公室主任；科室班组管理办公室设在企管科，由企管科科长兼任办公室主任。
—班组建设领导组职责。1）负责制定班组检查办法；2）负责督促推进班组建设；3）负责监督班组长准入制度的执行；4）负责制定班组考核办法；5）负责班组考核的排名排队。
—班组建设检查内容。生产班组七项，分别是：班组基础管理（含人员基本情况和各项管理制度），安全生产、任务完成情况、质量管理、员工培训、材料管理以及小改小革等；科室班组七项分别是班组基础管理（含人员基本情况和各项管理制度），业务管理、业务保安、员工培训、工作绩效、以及管理创新等。
—班组长准入制度。由人力资源部负责，严格遵照集团公司班组长准入条件，结合公司实际，选拔一批责任心强、业务水平高、道德品质好的人员担任班组长，并颁发聘任证书。
—班组建设考核。生产班组由生产科班组管理办公室制定具体考核办法；科室班组由企管科制定具体考核办法。考核要公正透明、排名排队，对优秀的班组长要做到政治上鼓励，物质上奖励，精神上激励，实行月考核、季兑现。
2）推进企业文化建设。企业文化建设是影响企业发展的潜在力量，自觉不自觉地影响着企业的发展，我们决不可忽视这种力量。今年要着力培育符合我们紫晟煤业实际的“和谐”文化和“执行力”文化，为企业的高效发展提供不竭的动力源泉。
—成立企业文化建设领导组。由工会主席任组长，公司其他领导为副组长。办公室设在工会，工会主办兼任办公室主任。
—企业文化建设领导组职责。1）负责确立企业文化建设项目。2）负责制定培育企业文化方案。3）负责企业文化建设成果总结。
—培育“和谐”文化。“和谐”文化是企业发展的基石。我们这个公司是股份制企业，是自负盈亏的企业，企业的发展关系到每个人的切身利益，企业的兴衰和每个人的命运息息相关。
企业是我们的，我们是企业的主人，作为企业的每一名员工都要树立主人翁意识，以企业的利益为重，以大局为重，不以个人恩怨，不以一己之利损害企业的利益。只有我们团结一心，怀着共同的目标，我们的企业才会兴旺发达，蒸蒸日上。企业发展了，个人的愿望才会实现，这就是我们需要的和谐文化。
“和谐”不是当老好人，不是你好我好大家都好，不是无原则，无原则的好人是烂好人。让我们围绕共同的目标，上下同心、左右同欲，一路披荆斩棘、攻坚克难，共铸企业的辉煌！
—培育“执行力”文化。“执行力”文化是企业成败的关键。
1)树立准军事化管理理念，严格执行“有令必行，有禁必止；召之即来，挥之即去；来则能战，战则能胜；高效执行，拒绝借口。”的三十二字方针。
2）牢固树立“八荣八耻”道德理念。要让职工知道什么是对，什么是错；什么事能做，什么事不能做；什么是荣，什么是耻。大家要共同努力，让个别不知对错，不知荣辱，没有职业道德的人如过街老鼠，人人喊打，无处藏身。
3）牢固树立“落实落实再落实”的工作理念。不管制度制定的再好，工作安排的再到位，不落实等于没有制度，不落实等于没有安排。落实不到位是我们的通病，更是阻碍企业发展的最大障碍，不认识到这一点，我们的工作就无法开展。
在这个问题上，各位领导，各系统都要制定出具体的办法出来，确保各项工作落实到底。
3）推进质量标准化建设。质量标准化是煤矿安全生产的主线，一定要不折不扣的抓好抓实。
—成立质量标准化领导组。由生产矿长任组长，机电矿长、安全处长、总工程师任副组长，六大生产科室、各队组、机修厂负责人为成员。下设领导办公室，办公室主任由生产科科长兼任。
—质量标准化领导组职责。
1）负责组织对矿井质量标准化进行验收及打分。
2）负责组织对各系统、队组质量标准化进行验收及打分。
3）负责对各队组质量标准化进行考核。
4）负责参检人员的业务培训。
3、突出六项重点，确保矿井经营发展后劲十足。
1）突出“技改工程”建设。“技改工程”是公司繁荣昌盛的命脉所在。
—成立“技改工程”指挥部，由工会主席担任总指挥，生产矿长担任副总指挥，各分管领导、科室负责人为成员。下设指挥部办公室，由杨惠民担任技改办公室主任。
—“技改工程”指挥部职责。全面协调各种关系，如工农关系、工程建设先后顺序等。
2）负责组织好地面建设，井下安全生产。
3）负责工程建设质量。
4）负责制定工程实施方案。
2）突出融资、租赁方案的实施。目前公司资金运作面临前所未有的困难，而且到技改工程完成以前没有任何好转的可能，因此融资、租赁工作关系到企业的生死存亡。所以说，这项工作是公司当前的重中之重。
此项工作由总经理、党委书记任组长，分管经营的副总经理具体负责，尽快落实技改工程投产以前的资金使用计划及数量，制定融资、租赁方案。必要时可以申请律师事务所参与。
2023年终工作会议讲话稿
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