会议名称：2023年1季度生产经营分析会。
会议时间：二○一三年四月七日。
会议地点：敦煌机关办公楼大会议室。
主持人：周玲。
参加人：郑德祥王俊峰沈生福何天文颉永琛。
机关各部门负责人及计划财务科全体人员。
会议听取并审议了一季度生产经营情况分析报告、2023年投资完成情况分析报告、水电**运特（车）费用情况的汇报、一季度生活收支情况的汇告、管理提升活动进展情况的汇报，讨论了各项工作中存在的问题，明确了解决措施。会议还对一季度生产经营分析会汇报的优缺点、一季度经营管理工作亮点进行了点评，明确了二季度经营工作的重点和要求。现对会议明确的有关事项纪要如下：
一、审议五项报告中明确的事项。
1、加快一季度新井投产作业、措施作业、**维护作业的费用结算工作，在规定时间内提交结算资料。2023年工程项目，6月底前完成全部结算工作。
2、合理安排质量安全环保和隐患治理项目，做到质量安全环保费用和安全隐患治理费用的均衡使用。
3、继续向**公司提出书面报告，申请防洪抢险资金。
4、由基建管理部及时向外协单位传递水、电、**料使用规定。根据**公司标准，厂制定了新的用水用电**，外部单位在南八仙和马北使用我厂的水电，**分别为18元/方、1.5元/度。
根据**公司甲供**管理办法，钻井、井下等外协单位可以使用我厂的**料，但有定额限制，定额之内按定额价结算，定额之外按零售价结算。
5、建立能耗台账，做好能耗统计，计算单位***当量的能耗，进行年度、季度和月度对比分析，为节能降耗提供依据。
6、由生产运行科从全厂设备维修费中切出部分资金，用于机关办公楼锅炉检修维护。
7、对于行政服务中心各项切块费用紧张问题，厂内暂不予调整，由行政服务中心通过加强管理、厉行节约实现费用控制，要做到费用不超、生活标准不降。
8、由基建管理部负责，组织解决大柴旦**餐厅液化**房液化**瓶保温问题。
9、由质量安全环保科会同行政服务中心针对行政服务中心的管理业务和活动场所进行风险危害识别，制定风险削减或控制措施，建立完善应急预案。
10、由政服务中心咨询蔬菜农药残留检测仪（1台）和蔬菜消毒仪（3台）是设备还是检测仪器；如是检测仪器，由质量安全环保科负责安排安全隐患整改费用予以解决；如是设备，由生产运行科上报书面购置申请报告予以解决。
二、对一季度经营管理状况的点评及二季度经营工作重点的安排。
一）一季度经营分析会汇报材料的特点：一是材料准备充分，文字简洁朴实。二是数据详实清晰，基本反映实际。
每个材料都是以数据说话，非常清晰，数据基础上反映了厂一季度生产经营的真实状况。三是建议切中要害，工作安排合理。几个中心发言从不同角度对二季度和全年经营工作提出了建议，有些建议特别具体，而且操作性也比较强，对二季度工作安排非常合理，符合厂的实际。
二）一季度经营管理的几个亮点：一是指标分解符合实际；二是管理机制初步形成；三是经营指标整体受控。从一季度运行结果看，费用指标分解合理、符合实际，体现了既严格控制又保证运行的原则；“总体控制、分块管理、切块包干”的费用管理机制在一季度得到较好地贯彻；一季度的操作成本控制在业绩指标之内，总体受控。
三）经营分析中的缺点：对标管理亟待加强，要与**公司、**公司的平均水平、先进水平进行对比，要和平均指标、先进指标相比，还要进行同比和环比。通过对标找到差距和优势，看出不足，找准方向。
亟待建立对标管理数据。
四）二季度经营工作的重点。
1、扎实推进2023年投资结算工作。要象抓清欠一样抓结算工作，力争6月底之前完成。要认真梳理，划分责任，明确部门，规定时间，严格奖惩。
所有结算要经得起投资审计。结算完成后要形成报告，说明投资结余或超支情况、超支原因，提出节余使用建议方案。此项工作由计划部门牵头，概预算管理部、物资**站、开发室、工程技术室和基建管理部通力配合，共同完成；副总经济师周玲负责总体协调、每月督促。
2、扎实推进管理提升活动，确保阶段性目标实现并见到效果。管理提升活动是国资委为进一步提高管理水平而做出的一项重要决策部署，**公司从上到下高度重视此项工作。此项工作作为厂一季度工作的弱项，主观原因是各业务部门重视不够，推进不力。
厂刚刚成立，管理中还存在许多薄弱环节，因此各部门要按照文件要求，认真完成活动各阶段的目标任务。二季度，厂每月要召开一次推进会，由厂长或副总经济师主持，听取各业务部门、各专业小组组长关于活动进展情况的汇报，确保活动扎实推进，收到成效。
3、扎实推进**核算网络的建设。要通过班组、作业区、厂部核算网络的形成，切实增强全员成本意识，形**人事前必算账、事中会算账、事后算好账的格局。此项工作由计划财务科负责。
4、扎实推进今年的工程结算工作。要养成习惯，形成制度，从流程的制定入手，规定时间节点，明确机关每个岗位、现场监督和施工管理人员在各项工作中要提交的结算资料，建立结算例会制度、奖惩机制，强力推进。
5、扎实推进勤俭节约风尚的形成。当前，新一届**领导正在贯彻重振政治纪律、继续强力反腐、劲吹俭朴之风的职责理念，我们要在思想上、行动上与***保持一致。落实到具体工作上，要做到“三个坚决杜绝”：
一是在生活管理上坚决杜绝舌尖上的浪费，严禁**吃喝，严格公务接待；二是在日常工作中坚决杜绝手头上的浪费，无论投资、项目管理还是办公用品管理，要坚决杜绝材料上的浪费；三是在决策部署时坚决杜绝思想上的浪费，尤其是在对机关后勤部门事务的决策上要牢固树立节约的思想，但在对待生产一线上可以适当放宽。
公司上半年生产经营分析会领导讲话
同志们 今天我们召开会议的目的非常明确，就是对公司上半年的生产及经营情况进行认真的分析和总结，查找存在的问题，认清面临的形势，制定切实有效的保证措施，确保完成盈亏持平的年度生产经营目标和各项工作任务。前面，公司总会计师同志代表公司分析总结了上半年的经营情况，并对下半年的经营管理工作进行了安排和部署，...
公司上半年生产经营分析会领导讲话
同志们 今天我们召开会议的目的非常明确，就是对公司上半年的生产及经营情况进行认真的分析和总结，查找存在的问题，认清面临的形势，制定切实有效的保证措施，确保完成盈亏持平的年度生产经营目标和各项工作任务。前面，公司总会计师同志代表公司分析总结了上半年的经营情况，并对下半年的经营管理工作进行了安排和部署，...
月生产经营分析
2011年1 12月份生产经营情况。一 生产指标完成情况。一 入洗量。入洗原料煤131.09万吨，比计划120万吨多入洗11.09万吨，完成计划的109.24 同比少入洗22.42万吨。全年开机时间5622小时，同比减少72小时，日平均开机15.4小时，开机率同比降低0.82 二 率。1.综合 率6...