总公司：根据矿井实际生产经营情况，现将6月份整体工作汇报如下：
一、安全、生产、掘进指标完成情况。
1、截止6月30日生产原煤8986车；生产、开拓、维修总进尺实际完成1067.3米。
2、销售完成9994.98吨；
3、安全：全矿杜绝了轻伤以上人身事故和重大非**事故，全面实现了全国第九个安全生产活动月。
4、库东布拉克探矿工作：最后一个钻孔截止6月9日钻探420米，下余360米，6月9日段钻杆至今未修好，现正在紧张维修中。6月22日已于武汉地质勘探设计院沟通，为不影响后期的工作，限7月15日前向我矿提交地质报告。
二、回顾6月份的工作，主要抓了以下几个方面：
（一）强化安全管理。突出表现在：狠抓了新工人培训工作，抓住薄弱环节，结合本矿实际，针对顶板、瓦斯、煤尘、机械运输、火工品管理为重点。
二）强化调度指挥。针对6月1～5日（全力以赴迎接自治区煤炭工业管理局组织的联合执法大检查月12日停电一天，6月15～22日、6月27日至今，11030工作面出现70%大面积特薄煤层局部几乎出现全岩石，造成a211030采煤工作面短短几天时间连续搬家两次，在这艰巨任务面前，我矿组织全体管理人员统筹安排，严密组织，合理穿插，保证了a211030采煤工作面的顺利进展。针对a211030采煤工作面地质变化复杂，因接近山体，顶板多处出现有大面积跨落现象，为此矿主管领导经常深入生产一线，对工作面存在的重大安全隐患及时得到了控制与处理，有效杜绝了安全事故，另外全体班子成员坚持每天在调度上，协调解决存在实际安全隐患及疑难问题，狠抓生产存在的薄弱环节。
在资金紧张的情况下，确保了材料、设备的**。
三）严格现场管理与日常安全生产管理。一是强化了安全教育。突出狠抓了新工人培训与班前会工作；二是安全质量标准化建设又有新的发展和提高。
全面加强了对工作面、掘进头、轨道上山、皮带巷、地面生产系统等重点部位的工程质量管理，进一步加快了井下运输大巷的集中整治；三是进一步加大了监督检查力度。继续以日常检查、分管领导检查相结合的方式，严格安全检查、监测监控；在地面检查上，职工劳动纪律、物料存放、工业广场环境治理等。井下的检查，突出狠抓了安全隐患的整治，对重点隐患盯住不放，及时进行了处理。
特别是a211030采煤工作面检查，进一步落实了顶板管理工作，效果尤为突出。6月份，全矿共检查出现场存在的问题67多条，其中（重大安全隐患1条，一般隐患66条，制止“三违”13起），保证了安全生产。每次组织检查、义务活动，大家都能够牺牲休息时间，按要求及时参加，在当前任务重的情况下，各项检查是必须的、也是必要的。
对生产存在的重大隐患，生产班子认真对待，及时进行了分析、处理，谁的责任就处理谁，进一步明确了责任，促进了安全生产责任制的落实。四是强化了对安全管理重点的监督监控。以a211030采煤工作面顶板管理与各掘进工作面的瓦斯管理为重点，狠抓了现场的管理。
从分管领导到部门负责人、科室人员都盯住不放，狠抓了现场组织和安全管理，在确保安全的前提下较好地完成了各项工作，顺利进行。五是进一步强化了地面安全管理，重点监控山体滑坡与火工品管理存在的重大安全隐患。
（四）突出效益这个中心，狠抓了经营管理。按照管理制度化、规范化、精细化的要求，进一步建章立制，强化管理，取得了良好的管理效果。特别是在煤炭质量、原材料购进与井下杂项工时费验收方面严格执行谁签字谁负责的原则。
五）结合本矿目前实际情况，就今后各项任务指标完成情况作了周密部署与安排。一是落实主要安全生产管理人员的责任心，此项有矿长苏召、总工张海峰、企管科长矿长助理李普宣分班深入工作面进行落实。二是加快a211010与a311051采煤工作面掘进速度，保证在7月20日前两个采煤工作面同时进行安装，保证7月底两个采煤工作面同时投入生产，彻底扭转目前底产量局面。
为此对这两个掘金工作面多特制定了两个奖罚办法已于7月1日贯彻实施，（如期完不成对施工队具体奖罚办法：a3采面按期完成任务奖金10000元，后托罚款5000元/天。a2采面按期完成任务奖金5000元，后托罚款2000元/天。
跟班矿长、安全员到20号，若完成的任务跟班矿长奖500元/人，安全员奖200/人，否则同罚）。
综合上述问题，安全存在的不足之处：⑴抓安全管理，建立的长效机制效果不佳；⑵治理“三违”现象，持有的铁面无私恒心不够；⑶安全宣传教育，连续性、持久性观念不强；⑷安全文化培训，缺乏系统性、全员性，覆盖面小，有时甚至为完成培训计划而培训。那么，我们作为煤矿企业的重点安全管理者，应该怎样加强安全管理，增强安全意识，才能解决好以上四点较为明显的问题呢？
第。一、严格遵守规程，依法进行管理；第。
二、落实安全责任，强化安全意识；第。
三、抓住安全观念，突出管理重点；第。
四、挖掘安全潜力，探索管理思路。
没完成生产任务存在的主要问题：部分安全生产负责人员不能深入下去，不能听取班组与职工合理化建议；部分管理人员没有明确职责，怕承担责任，发现问题有对推现象；班组建设组织不力，劳动组合不特合理；对领导分配的任务，落实不彻底；主要生产设备、设施、材料**跟不上等。
针对生产存在问题，要求全体安全生产管理人员、安全员、班组长立即转变观念，转变思想，去掉一切私心杂念，全力以赴投入到工作中去，保证为安全生产献计献策；采购方面，要采取多调查了解市场**，对直接影响生产的设备、材料，要想尽一切办法，保证满足**安全生产。如有屡次发生，不讲情面，坚决辞退不再利用，再辞退的同时工资不予发放。
6月份此项有技术总工、生产矿长、调度室主任直接负责井下工程开拓布局、落实当天生产任务；矿长、或矿长助理直接落实生产材料及设备购进。
生产经营与财务制管理在问题：没有按计划完成当月生产任务，造成产小于销，客户对我们信誉度下降；部分时间（a3）煤质不符合标准要求，源头控制不严；部分出入库手续签字不严；部分出差人员，没有严格执行，本矿制定的差旅费报销制度；购料没有严格执行采购管理制度，造成同等产品**出现差异；部分支出资金没有严格执行财务管理制度，早成先支出后签字现象，（这种现象部分与公司主要领导有关）。
针对此项存在问题，从6月份起矿委采取一系列手段与措施，又制定补充了相应的管理制度。坚决堵塞漏洞，保质保量完成6月份各项任务指标。严格执行总公司财务管理制度与本矿补充的财务管理制度，如有违者从严从重处理。
总结完毕库尔归路克煤矿。
2024年6月1日。
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