1、各部门严格考勤，对不遵守放假安排延后来上班的人员予以严惩，无论什么岗位人员，按日工资三倍处罚。延后两天到公司上班的，按日工资五倍处罚，延后三天以上的，予以开除处分！
2、工作安排的重点：使每个员工从节日的状态中脱离出来，明确02年目标并对目标进行跟踪分析。制定二月目标并制定相应的激励措施，手段。
对各部门的人员制定出具体的目标要求，使企业在新年第一天回到工作状态。
3、针对公司的薄弱环节进行分析：如技术开发或**制作、客户服务，制定相应的措施和人力资源招募计划。
4、各部门着手把06年最重要的工作拿出来安排讨论，如何运行，如何增加公司收入或提升公司服务，安排近期工作，以及如何与其他部门配合好。
5、调整员工心态：按国内传统，又是一个新年，我们该什么样的心态和姿态来面队我们新的一年的风险和机遇，城库需要一个凝聚力极强的团队来达到我们正在从事的事业的颠峰，一切目标是可以完成的，一切困难是可以克服的，重要的是我们是否还有和别人不一样的理想。
6、把思想变成行动：06年元旦会议后，各部门都制定了计划，重要的是把计划变成行动。
技术、产品部门：在3月31日前，产品部拿出我们计划好的产品；研发部拿出公司要求的后台和两个软件；
渠道部门：考虑如何拓展市场，增加收入；协助东北和西北区域做好渠道扶持；其他区域扶持在上海建立团队；
市场部门：考虑如何拓展品牌，如何提升产品卖点、销售技巧，如何把哈尔滨的成功模式复制到全国，如何开好每一台新闻发布会；
财务部门：以去年的帐务为基础，使06年开始的帐务清晰、明了、有说服力。为公司决策提供分析依据。
客户服务部门：把反馈的情况及时解决，时间拖延直接和绩效挂钩。对各部门的工作予以追踪和建议。
行政人力、培训：把计划变成行动，切实安排培训课程。启动公司员工优胜劣汰机制。
张增继2006-2-4
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