李娟2023年6月25日安排：7月份工作安排建议：
李厂长、张主任：
（！）我厂的绩效考核：每人月：
30元这个规定，执行半年来，由于制定的考核项目不明确，导致工厂管理层执行考核不明确，失去了绩效的意义。同时与我厂现行的流动红旗评比重复，我建议从7月起取消绩效考核。
给工人开会：讲一下：绩效考核各项更细化的归到流动红旗的评比上。下半年取消！
2）取消绩效考核的同时，完善流动红旗的各项细则：
建议（1）二位生产领导迅速制定出评比的标准和考核的项目：
例如：总评分：100分，出勤率：
安全生产：占20分。
质量方面：占30分（半成品的检验、成品的检验）
环境定置定位、卫生管理：占10分。
个人卫生：占5分。
生产工具、机台的卫生：占：5分。
其它制度执行：10分。
工作效率：20分。
建议：各岗位每月组织练兵比赛！拿出方案！
细则制定具体包括哪些、各占分多少。请二位领导尽快制定出来！
其中要考虑车间人员的问题：可以奖金不同按人数：高限定：
组长：50 组员：20元。
按人头平均！我们制定的所有评比：企业拿出钱：
要收回更高的回报，制定合理员工积极性高。收效显著！目的达到！
监控设备已经安装：二位领导每天应该从录像中找到管理的漏洞，随时修订我们的考核制度！
3）李厂长入职已经3个月了：基本对生产有了了解，安全、卫生、环境、设备的管理我厂有了大大的改善。接下来的工作：
重点：1）保安全、保质量的同时，主抓：产能的提高、效率的提高、人工成本的降低、降消耗。
重点2)发货的效率，发货的车，尽量保证每天走3车以上（含货栈提货），及时打包、及时配货、每天晚上准备出第二天早上的发出的货，到库里取货尽量安排在晚上。货栈上午走车比较方便。到库里取材料，尽量凑整车，无纺布放到走廊上跺摆放，可以多存。
合理安排有计划的提前准备生产需要的材料，尽量减少取货的次数。
销量提高的因素：货发的及时，客户的订单回转快。
重点：3）每天关注我提供的报表，将人工成本控制到9% (人员工资/生产成本)。从本月开始试行一个月。
对合理安排生产，成本完全可以控制在9%以下的人工成本：省出的部分给2位领导提成：20%的奖励。
望能够引起重视。发货的及时率：每天要达到：
280件以上。超出部分给予相应的奖励。
以上2项指标：李厂长和张主任共同完成，共同考核！
4）从本月开始：每月周日全部加班2个时间早7点晚5点。隔周执行！
另2个周日仅安排上班人员：2台折叠机和包装机人员（或生产花纹所需的合理人员），配料、桶装人员、单片机人员、装袋装箱人员2至3人，卡头有需要：2人。
配发货人员，男工包括：王丽在内的：3人上班，周伟算1名男工。
根据订单情况合理安排：人员紧凑。控制成本。
5）本月固定2人装卡头袋，手把快的：基准件定：8小时8.5件超出部分按计件。
6）本月固定安排2人装10片计数找出定量，下月执行计件。
7）每个岗位固定基本人员：标准按效率高的先后安排，本月把可固定人员、固定岗位，报给我。固定下来的人员，平时不要调动。其它人员可随意调动。
8）贴标人员：按计件工资：每个0.01元。
9）重点关注：报表的6台机器的开机率！
10）女工的招聘：长期招用，每周安排人员出去贴。具体上班时间灵活些。还需要招用：10人左右，保证：每天70人上班。
9）从7月份开始，李厂长和张主任每半月给我提供书面的本周工作报告！
要求：加强完善管理的具体方面。反馈工厂工人的动态等。
目前市场竞争激烈，为抢到更多的订单，公司**活动力度很大，从今年开始房费增加了3倍，意味着产品单品的毛利损失7至8个点，我们的压力是蛮大的。
我们只能增大产能，降低损耗、降低人员的浪费、物料的浪费等方面为主。工人的效率还要靠我们管理的紧凑下手，同等的人员发挥出更大的效率，企业的效益才可体现。具体的增加效率，提高产能最为二位领导的每天每时每刻的课题。
我认为厂里的潜能还很大，我等候你们的每周的整改方案！
从6月26日开始考核：要求工厂提供的报表每天必须及时返到公司：
缺一张扣李厂长和张主任各：10元钱，其报表漏一项的扣5元。
一笔数字不准确扣：10元，并修改正确。
需要提供的报表：
**表：（1）出勤**表（2）设备运转率。
周报表：（1）本周工作实施报告及工作总结（2）每周材料报损表（3）周流动红旗考核备案表。
奖励：(1)每月人工成本控制在：9%一下部分。
折合节省的部分工资：奖励李厂长：10%，奖励张主任：10%
目标：每天生产：300件/天。
在山东未开业的这几个月：根据目前订单：每月生产：9000件。
奖励(2):李厂长：50元奖励：张主任：50元。
任务：（1）拟定流动红旗评比的标准和考核的项目细则：
（2）周流动红旗考核备案表。李娟。
工作安排7月份
贵阳市工业职业学校。七月份工作安排。年春季学期学生期末考试前准备及期末考试工作安排 考查科目 教务科 2 各科室根据科室档案管理要求，规范资料存档 各科室 3 根据贵阳市教育局筑教办发 2019 203号 关于进一步加强职业院校学生实习管理工作的通知 的文件精神，完成我校2017级学生实习工作信息表...
11月份工作安排
这几天工作 月26日基槽垫层必须打完。月27日基础槽板木方运送到现场，同时清理桩头。月28日钢筋品种数量齐全到场。月29日验基槽，钢筋工开始制作钢筋，木工开始配基础模板。11月份施工横道图表。1 基础承台及地梁钢筋绑扎3天，1 3。2 基础承台及地梁模板制作合模3天，3 4。3 基础承台及地梁砼浇灌...
12月份工作安排
1 详细周密列出一期项目余留工作的施工进度计划。主要有饶工 葛工负责要求在12月5日完成。2 围绕土建余留工作的进度计划，详细列出水 电 暖通 消防 设备不耽误土建施工的进度计划。主要由冯工 杨工负责，要求在12月7日晚前把进度计划表以横道图方式报陆欢处。3 详细周密列出明年9月20日竣工前总体进度...