云南武昆高速公路第十一合同段。
制定人： 李俊旗 .
审核人。审批人。
中铁十八局集团****武昆高速第11合同段项目部。
二0一0年五月二日。
一、工程概况。
西部开发通道兰州至磨憨公路武定至昆明段高速公路第11合同段起于李子坪后山k52+010,于李子坪后侧设置1453m隧道穿过象鼻岭，再设88m+160m+88m特大桥跨沙朗河，以明挖方式至止点k54+375.43。路线起点右幅k52+010（左幅k52+010），止点位于右幅k54+375.
43（左幅k54+405.38），路线总长2.36543km。
1.1 路基工程概况。
本合同段路基主要集中在标段尾部，分离式路基宽13m，其中左幅k53+876～ k54+405.38，长528.38m，右幅k53+823～k54+375.
43，长552.43m，在标尾处合并为整体式路基。本合同段路基基本为挖方，其中挖方828765m3，填方仅150m3，路基路堑最大开挖深度为36.
67m，边坡最大开挖高度为46m。
1.2 桥梁工程概况。
本合同段共有1座大桥，总长694.8m（单幅），其中左幅起止点桩号为k53+530～k53+876，桥长346m（含桥台长），右幅起止点桩号为k53+474.2～k53+823（含桥台长），桥长348.
8m。主桥采用88+160+88m预应力混凝土连续钢构，主墩采用钢筋混凝土双薄壁空心墩，9根d2m挖孔灌注桩桩基承台基础，两岸为重力式桥台。
1.3 隧道工程概况。
本合同段共有1座分离式隧道，总长2995。左幅起止点桩号k52+010～k53+540，长1530m；出口端～k52+518.03位于r=1000m的右转曲线上， k52+518.
03～k52+718.03位于r=1000m、ls=200m的右转缓和曲线上，k52+718.03～进口端位于直线上；隧道所在路段纵坡为+2.
783%；隧道出口端横坡为+5%，进口端横坡为-2%；隧道最大埋深约180.14m。右幅起止点桩号k52+010～k53+475，长1465m；进口端～k52+402.
35位于r=1000m的右转曲线上，k52+402.35～k52+642.35位于r=1000m、ls=240m的右转缓和曲线上，k52+642.
35～出口端位于直线上；隧道所在路段纵坡为+2.800%；隧道进口端横坡为-5%，出口端横坡为2%；隧道最大埋深约175.15m。
隧道内轮廓设计为净跨为15.566m，净高为8.00m的三心圆曲墙式衬砌断面。
建筑限界有效净宽14.50m，有效净高5.00m。
隧道按新奥法原理设计，采用复合式衬砌：初期支护采用锚喷网、型钢钢架或格栅钢架支撑，辅助施工措施有超前小导管、超前砂浆锚杆，二次衬砌采用c25防水砼、c25砼等，结构防水采用pvc-ⅱ防水板加土工布。
二、质量目标。
1.质量方针：务实创新，优质高效，顾客至上，遵信守约。
2.质量目标：分项目工程一次合格率100％，优良率98％；分部工程合格率100％，优良率95％；单位工程合格率100％，优良率93％。
三、创优保证措施。
1 成立质量创优领导小组，建立工程质量终身负责制，做到质量管理机构健全，质保自检体系完善，工程质量保证措施有力。
2 全面推行iso9000标准质量管理模式，编制项目质量计划，广泛开展群众性qc活动，严格按质量保证措施和质量保证体系控制工程施工。
3 组织隧道和桥梁专业化队伍进场施工，科学组织，合理配置资源；推行安全质量标准工地建设，实行现场标准化管理，做到文明施工。
4 建立全员创优责任制，将创优目标层层分解，细化到班组和员工，建立创优检查、分析、评比制度，实施质量奖惩。
5 实行样板引路，抓好各类工程样板段的施工质量控制，以点带面，实现全面创优。
6 积极开展科技攻关活动，大力推广新材料、新工艺，开发核心技术，充分发挥科技第一生产力的作用，将推进科技进步与保证工程质量紧密结合起来。
7 编制主要工序的施工作业指导书或工艺流程，严格每个环节的技术把关和质量控制。
四、质量创优领导小组组织机构和职责。
质量创优领导小组。
项目部成立质量创优领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量创优领导小组组成为：项目经理长为组长，副经理和项目总工程师为副组长，项目部各职能部门负责人为组员，项目部质量创优小组人员组成为：
组长： 王永生
副组长：周意咏
组员：赵颂田崴郑铁山贺治军李枝林付福银刘从阳李俊旗赵伟刚。
质量创优领导小组负责落实武昆高速公路工程建设目标；负责企业内部全面全方位的质量管理和质量保证体系运行状况监督检查；为创优目标的实现提供必要的人、财、物的保障。定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量创优计划的执**况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理的组织体系图见附图1
五、质量生产责任制。
(一)项目部质量生产责任制。
项目经理。对本项目部工程质量负主要领导责任。按照工程质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理，推进各项质量管理活动正常开展，确保产品质量满足合同要求。
督促项目部安质部门向建设、监理单位提供现场质量管理资料，落实建设、监理单位提出的质量管理要求。
负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资等资源配置和调度，保证质量体系的有效运行。
贯彻实施质量方针和质量目标，确保工程创优规划的实施，对不符合质量要求的项目，责令其停工、返工，并督促处置方案和预防措施的执行。
健全奖惩罚机制。对在创优工作中成绩突出的班组和个人进行奖励，对质量较差的班组和个人进行处罚，将工程质量作为考核班组和个人工作成绩的主要内容。
项目副经理。
负责施工生产和质量管理的实施工作，协助项目经理贯彻单位质量方针、目标，实现质量计划、质量目标。
领导分管业务部门，全面贯彻实施质量管理体系文件，不断提高项目质量管理和质量保障能力。
调配人力、物力，满足施工及质量管理需要，保证按设计和规范施工。
受项目经理委托，负责质量整改措施的实施。
项目部总工程师。
对本标段工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量管理活动。
负责制订优质工程奖励办法，并组织落实。负责组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。
负责组织编制工程施工方案中的质量计划，督促检查各项质量计划的实施。
负责检查各项质量记录。
项目部质检工程师（质检员）
负责创优规划的策划和落实工作，负责质量计划的宣传、落实工作。
负责现场自检工作，配合监理工程师做好质检工作。
负责工程质量的检验和评比工作，参加对不合格品的预防、纠正、处置工作。
编报质量记录。
试验工程师（试验员）质量职责。
负责原材料、半成品、成品检验试验工作。
负责试验和试验设备状态标识。
负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。
二)作业层质量生产责任制。
队长：落实项目部的质量目标，督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工。
技术主管：对现场施工质量进行严格监督和控制，重点对施工全过程进行控制，如测量、技术交底、作业指导书、工地试验的监督和控制，进行施工现场质量问题的处理。
领工员：贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标准和要求，对隐蔽工程进行监督施工，对工序施工过程进行质量控制。
工班长：严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。
六、工程质量过程控制。
测量控制。项目部由工程部测量工程师赵颂分管测量工作，项目部应成立测量组，由田崴任测量组长，负责管段内的测量任务，总工程师对控制测量成果进行复核签认，不定期对施工放线、放样资料进行检查，贯彻落实测量双检制度。
开工前由项目部总工程师统一组织施工桩撅的交接、精密复测、控制测量以及竣工测量，项目部测量工程师负责进行工序各部位的施工放样、放线与复核测量，项目部分管测量的工程师对放样过程和资料进行不定期检查。
对重大工程、难度较大放线放样测量或项目经理部首次施工工程的放线、放样测量，项目部对这些点放样确有困难时，项目部总工程师应向指挥部提出申请，由指挥部总工程师协调组织进行施工放样。
测量人员对测量成果认真记录、计算和复核，并将司镜、扶尺、吊点、时间、地点、测点等记录清楚，签字齐全，并对主要控制桩进行保护，对仪器的操作符合测量设备操作规程，并爱护设备。
设计文件及技术标准审查。
严格按集团公司《设计文件及技术标准审查制度》规定的程序办理，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。
施工技术交底。
工程开工前，项目部总工程师组织向施工管理人员进行交底。交底内容包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。
施工阶段由项目部总工程师对分项、分部工程进行交底，内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。
现场技术交底由作业队技术主管向施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。
施工技术交底，应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。
在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技术交底，由领工员或工班长负责实施。
对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，或新开发的技术项目，在施工前和施工过程中，由项目部总工程师根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求和应采取的技术措施。
新开发的技术项目，根据施工需要，必要时可采用组织有关技术人员走出去、请进来的方法进行技术交底。
变更设计管理。
变更设计必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约投资，不断优化设计和保证施工安全、质量、进度需要的原则进行。变更设计应充分考虑设备、材料的订货和**情况，以及本工程和相关后序工程施工进展情况，尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。
对因变更设计需要增加工程费用的项目，由项目部预算人员报建设单位落实款源。
变更设计批准后，项目部文档管理人员及时修改原设计文件，当批准后的变更设计取代原设计文件时，应及时对原设计文件加注“作废”字样并实行封存，防止误用。
4) 变更设计应充分考虑对下道工序、相关专业的影响，凡影响相关专业者，应及时向相关专业提供变更设计资料。
5)变更设计必须按规定的程序进行，未经批准的变更坚决禁止施工。
技术资料及质量记录的管理和控制。
技术资料由工程部和计划部统一负责管理，并在工程部设专职资料管理人员，同时下设测量、试验资料管理员。专职资料员定期邀请指挥部资料管理人员进行检查、指导。
资料管理人员应熟悉和掌握本工程技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。
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