述职报告。
述职人：孙静岩。
单位：陆上**作业区调剖队。
2023年12月。
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！2023年对于我个人来说是一个不寻常的一年，也是充满挑战的一年，从调剖队成立之初我主管生产和安全工作，在领导的支持下和各位同事的密切配合下，较好地完成了自己的本职工作和上级部门交下来的其它工作。下面将一年来的工作和学习情况向大家做以汇报，不妥之处请批评指正。
一、 学习情况。
一）思想政治学习方面，注重加强理论学习，培养和提高自身的思想品德、政治素质。
不断提高自身的政治思想素质和道德修养，不断提高自己的理论水平和领导能力。我一向坚持政治理论的学习，同时把理论与实践相结合，运用科学的理论指导工作，在工作实践中不断充实、完善、提高自己；而且做到胸怀开阔，公正严明。我注意做到虚心接受群众的意见，敢于承担责任，正确对待工作中失误，勇于批评和自我批评。
在处理问题时，一切以工作为重，以企业和群众的利益为重，公正严明，对事不对人。通过学习不断充实自己，提高思想认知水平，让自己一步步成为一名优秀的**共产党员。
二）坚持严谨、认真的工作作风，认真履行自己的职责，保证全年生产和安全工作告捷。
二、hse职责落实情况。
一）主要hse职责。
1、全面负责本单位的健康、安全、环保日常管理工作。
2、负责hse管理体系的监督与运行，检查并落实各项安全环保制度执**况。
3、组织开展各项hse检查，查纠各种违章行为，发现、监督、整改生产过程中产生的各种事故隐患。
4、组织本单位员工开展hse培训及各项安全活动，不断增强员工安全意识和hse能力。
5、负责本单位风险防控，做好危害因素辨识和防范措施，使一切危害因素处于可控状态。
6、负责本单位日常生产运行组织协调、机动设备管理等工作。
7、负责本单位月度岗位责任制的检查、考核工作。
二）主要hse业绩。
1、全面落实制度体系建设。一是业务工作合规化。调剖队成立之初负责组织相关业务人员讨论新建立了15个规章制度和6个标准化施工流程，努力实现业务工作的合规化管理。
二是基础资料的规范化。根据实际情况制定完善了13类的38项安全资料，从资料项目的完整性、格式的统一性及填写频次等进行了统一的规范，其中班组建立28项，站点建立10项，实现队级、班组、站点资料的**规范化管理。三是应急管理“卡片化、图形化、目视化”。
组织对12项应急处置措施进行了完善——精炼了应急步骤，增加的“风险分析、处置要点和演练相关常识“，不断提高员工应急处置能力。四是着力重点组织开展调剖队管理活动风险管控工作。深入落实陆上作业区2023年 “三个转变”安全环保总目标的要求，推动安全环保管理改革，以管理活动风险分级管控工作为抓手，落实管工作管安全环保责任，提升自主管理水平。
全队共梳理分管业务33项，管理活动132项，管理环节331项。
2、全面落实现场标准化管理。一是隐患排查治理认真落实。根据岗位性质不同分别组织制定日查、周查、月查的巡检标准共计106项。
目前通过各类检查共发现隐患问题159项。二是“低、老、化”问题治理。从人员、现场管理、责任落实方面着手，组织制定计划，并根据生产实际情况制定标准化井点评比细则开展月度评比工作，目前已对16个调剖点进行标准化改造，共计改造储液池32个、配液池29个、离心泵19台、倒液泵28台以及相应的管线、流程，并进行标准化标识，通过这些工作使站内面貌焕然一新，并绘制井点区域内配电走向图挂在值班室便于员工知晓，降低触电风险。
今年通过一系列的工作在陆上劳动竞赛红旗评比中，共得过两面设备管理创优旗。
3、严抓承包商管理。一是安全责任“清”。要求所有承包商学习并严格执行《**公司承包商hse监督管理办法》，重新组织修订完善与承包商的安全环保协议书条款内容7条，与3家**体**承包商进行签订协议书，明确甲乙双方责任义务。
二是安全培训“实”。先后分三次组织91名**京茂住井员工重点培训防护用品的使用、作业过程规范化管理、操作规程等内容的培训。三是安全监督“严”。
针对调剖队的业务，摸索适合可行的承包商管理模式，目前采取**检查的方式加强承包商安全监督：班组每天对承包商施工现场进行巡回检查；直线业务人员每周对施工现场进行抽查；队部班子成员不定期对各住井点进行夜查，全面把握夜间现场施工情况。全年检查承包商问题43项均已整改完毕，共考核3800元。
4、落实较大风险管控。组织对管理活动、作业活动、设备设施的风险进行辨识和等级的评估。目前较大及以上风险主要在吊装作业、二氧化碳**体注入、设备设施操作、调剖药剂管理、交通安全五个方面共19项危害因素。
针对分析出来的较大风险进行有效的管控并组织制定防范措施：一是吊装作业辨识的24项危害因素中其中5项为较大风险，并制定了5项防范措施，以“八不吊”为实施基准形成吊装“四步法”即“一证、二会、三指挥、四牵引”，按照此方法步骤目前共吊装作业230余次，未发生一起安全事故事件。二是二氧化碳注入辨识的12项危害因素中其中4项为较大风险，从施工设计、设备设施、**体中毒窒息、应急处置方面进行了管控。
三是从设备设施操作规程的制定、操作的培训、风险辨识、配电隐患进行管控，完善、制定设备类操作规程7项，工艺类操作8项，技能培训、评估1次，风险辨识 212项，配电隐患治理52个，保障了设备设施操作安全。四是梳理了目前调剖队在用的12种药剂类型及安全技术说明书，并专业部门结合制定了7个药剂反应矩阵，新配4种防护用具保障员工职业健康安全，同时根据健康环保要求按规定处理废弃药剂、药物，保证环境安全。五是交通安全危害因素及管控措施。
针对主要危害因素驾驶员、车辆、道路进行危害辨识共制定防范措施34项，目前调剖队内部车有3辆，其中2辆使用年数已超6年且有一辆车况较差已采取停用申请报废。
5、强化生产组织过程的安全管理。规范了生产组织管理，组织建立了《调剖队生产汇报流程》，明确了中控室职责，坚持24小时生产保障服务。今年以来协调解决班组不能整改隐患问题共计108项；组织协调二氧化碳搬家256井次，新调剖点建设7个，浅调井搬家组建4井次，调剖点扩建2个（l201/l19-18），配液站建设一个（g102扩）；调剖点设备**2井次（g96/g7），均实现安全平稳施工。
6、超前谋划、充分准备、平稳度汛。在汛期来临之际，调剖队结合自身实际情况，制定了《调剖队2023年汛期安全平稳生产实施方案》，组织了设备、配电方面的专项检查；共计检查出隐患问题27项，且在雨季来临之前得到全部整改；对调剖队17个调剖点房屋接地进行了重新安装，并安排了检测。
三）存在问题与不足。
1、对于安全标准的掌握和学习不够，标准掌握不够全面透彻。
2、对调剖调驱及吞吐的相关工艺技术掌握不深入，不全面。平时过多注重现场工作，疏于对专业技术的学习。
3、对于环保管理不够严格。
4、从原调剖队接收的注入泵、配液池、储液池等设备使用年限较长、设备腐蚀老化严重，罐体内部防腐层脱落，支撑架腐蚀断落发生频繁，已不能满足正常调剖注入。建议列出更换计划，购置一批新设备以满足开发需求。同时，建议2023年针对罐体支撑按照月均2-3个进行加固，按照防腐层的周期，制定更换计划，定期进行防腐保养，保持平稳运行。
四）今后努力方向。
1. 加强自身学习。
要加强自身对专业技术知识的学习，使自身能够胜任所担负的工作，保证调剖队生产任务和安全任务的完成。
2.加强环保治理工作。
调剖队负责现场的注入工作，首先要保证施工区域的标准化，保证现场的清洁。对于药品和废液的管理要进一步加强，努力做到环保无事故。
3.继续开展好动态安全管理体系工作。
继续做好动态安全管理，在保持已取得成绩的基础上，在努力提高巡检质量上下功夫，提高风险管控系统应用效率，加快隐患问题整改节奏。
三、严格要求自己，严格遵守廉正纪律。
踏实认真，严格履行自己的“一岗双责”，努力做到吃苦在前、享受在后、廉洁自律，不做任何违反组织纪律的事情。从思想意识和高度上树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，遵纪守法、廉洁从业。干净履责，从源头上杜绝不廉政行为。
一是思想干净。对党赤胆忠诚，对人民真心实意，对工作兢兢业业；二是要行为干净。勿以恶小而为之，一个小节上过不了关的党员，也很难在“大节”上过得硬。
一定要对每一件事，始终做到慎独、慎初、慎微、慎行；三是作风干净。无论在什么岗位、想问题、做事情，都要坚持原则。无论是公务应酬，还是和人交往，都应保持健康的生活作风，防止因受到不干净的、不良的生活作风而迷失我们的方向。
四、存在的问题与不足。
（一）目前存在学习时间少，党的理论学习时间少，领悟不全面的问题。
二）管理上存在一些问题，未能做到举一反三，从根本上解决问题。
五、今后努力方面。
一）努力干好自己的本职工作，保证安全生产。
二）强化学习意识，多拿出时间来进行党的理论知识的学习，并能学以致用。
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