2023年品质部工作总结与计划

2.对部品及标准的了解不清楚。

主要表现在：知己知彼百战不殆，在做任何事情前要先了解产品，标准及相关的性能方可入手。而现行千篇一律的拿着部品进行检查，部品不同相应的标准就不同，全部凭记忆检查。

品质作出的作业指导书也形同虚实。（品质组长对qc的培训工作如何做？如何考核？

监督工作如何做？）

3.缺少检查方法及技巧应用。

主要表现在：基层管理者现场指导太少导致iqc对物料标准模糊，未能够独立编制sip检验指导书等相关三阶文件培训工作（为确保品质部人员规划有效性及加强产品检验手段，必要时将预调品质组长，确保sip等三阶文件即时编写更新和qc人员的培训工作，提升部门目标和降低进料错检漏检率。）

四、2023年品质部工作规划：

时光飞逝，转眼已进入2023年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品质工作任重而道远。

1.过去的一年品质部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品质部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。

提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好2023年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将预设增加qe工程师或品质组长，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

现将2023年品质部质量目标初步制定如下：

成品合格率大于≥98%保证产品品质，做好产品可靠性及检查监督工作，给客户满意的质量，并持续进行改进。

来料检验合格率≥95%保证采购物料的进料品质，提供**商质量信息，做为评估合格**商的数据，做好进料品质把控。

客户投诉：一般性1件/月严重件1/季度。

2. 针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作；

计划人：罗俊文。

日期：2023年12月30日。