人力资源2023年工作总结与2023年计划。
2023年是机遇与挑战的一年。在09年里本部门坚持“以人为本”的重要思想为指导主线，同心协力、积极开展各项工作。现将我部门工作做以下几方面的总结：
一、 招聘及人员配置工作。
1. 根据农庄现经营情况及人才储备的实际需要进行多种渠道招聘：
1） 中国旅游人才网；
2） 最佳东方人才网；
3） 珠三角人才网；
4） 人才市场现场招聘；
5） 户外招聘广告；
6） 内部招聘；
7） 附近介绍所。
8） 校园招聘。
2．现在职人员人数为415人、全年入职人数为285人、全年离职人数为319人、月平均入职人数为24人；月平均离职人数为27人。人力资源使用的各种招聘渠道对招聘工作有一定帮助，但人员流动量较大，对我庄长期稳定发展有一定影响，针对这一问题，人力资源对员工薪水进行调查，对部门岗位进行调薪。同时对员工离职进行分析，并作出相应调整。
3. 完成各大型节假日、周末、**周人员调配。临时工招聘渠道：
1）户外招聘广告；
2）与学校签约并进行人才招聘；
3）内部招聘；
4）附近介绍所。
有针对性的招聘并尽量使用熟手。在临时工培训方面仍有欠缺。临时工性质为：
1、临时性强2、无法像正式员工一样经过多层挑选面试3、素质参差不齐。在2023年将加强对临时工的培训。
二、 后勤方面：
衣食住行是员工关注的问题之一，后勤工作更是员工福利的体现。2023年后勤工作总结如下：
1、 员工饭堂：
1）菜品在员工的意见下不断的增加更新，并更换厨师，让员工能吃得好；
2）员工饭堂墙壁、风扇、桌椅刷新，增加盆栽点缀，让员工用餐环境得到改善；
3）提高员工饭堂整体卫生，实施检查监督机制；
4）提高员工节约意识，有针对性的督促员工保持中华节约美德。
2、 员工宿舍：
为使员工住得舒适、温暖，在长鹿农庄体会到家的感觉。人力资源在2023年度对员工住宿环境做了以下改善：
1）增加了电视机，使员工业余可以得到休闲亦可以拓展知识面，了解时事；
2）增加了空调，使员工住得更加舒适；
3）宿舍整改，从001到015共整改宿舍十四间，令每一位员工有自己的衣柜、物品摆。
放柜，拥有更多属于自己的空间；
4）洗手间增加沐浴喷头，方便员工洗浴；
5）每周进行宿舍大检查，改善员工生活环境，增强员工健康卫生意识。
三、 企业文化宣传工作。
为了丰富员工业余生活，增加员工兴趣爱好、工作激情，减少员工流动率。2023年人力资源部举行了多姿多彩的活动。具体如下：
1、生日会活动，增强了员工的凝聚力。人力资源以烧烤、ktv唱歌及旅游等形式。
举办了“员工生日会”活动。
2、“月度微笑员工”“季度优秀员工”“年度二十五佳”评选；让优秀的员工成为楷模提高员工积极性及服务心态。
3、动员大会及季度大会的举行，增强了员工凝聚力，让企业蓬勃向上的精神与日俱增。
4、员工运动会，本次活动参加人数高达三百余人，是一次成功的运动会，在运动会中体现了长鹿人坚毅向上团结的精神。在比赛中不但有竞争更有友爱，同事们踊跃参加，现场气氛活跃。本次比赛中的体育项目和传统的比赛有一定的区别，增加了趣味性，如二人三足、背靠背、集体跳绳、负重跑、跳棋、象棋等妙趣横生的比赛，令整个赛场生机勃勃。
5、组织季度优秀员工及各部门负责人至深圳欢乐谷、世界之窗学习旅游，此次旅游可以学习到5a景区的优秀之处同时也可以避免与其发生相同的错误。对员工也起到一种激励的作用，个个争取做优秀员工，提高了员工积极性。
6、组织篮球队参加“三洲篮球比赛”宣扬企业文化，并在比赛中获得了“第一名”荣誉称号。提高了员工成就感，鼓舞了员工。
四、 车辆管理。
车辆在农庄是必不可少的一部分，既是二线部门也是一线部门。2023年度在。
车辆管理中我部门具体工作如下：
1、日常车辆使用及司机分配。即公司内部人员使用车辆，根据派车单及时出车完成任务。
2、周末及大型节假日车辆调配。
3、做好临时性事务用车准备，如游客受伤、员工生病等。
4、完成车辆年审。
5、车辆维护。
6、成功将面包车由蓝牌转为黄牌。
7、司机礼貌礼仪培训。
2023年于我们而言是充满挑战的一年，在新的一年相信人力资源会发扬好的方面改进不足之处，以人为本，团结共进！以下是人力资源在2023年的计划：
一、 招聘及人员配置工作。
1、根据《劳动合同法》相关规定，做好各项人事政策的调整，主要围绕三点开展：
1） 人员配置调整（职务设置于人员配置将从新计划）；
2） 薪酬福利政策调整；
3） 优化绩效考核；
4） 强化企业文化。
1、人员配置方面：
根据2023年农庄的总体工作思路，人力资源将对农庄人力资源整体的规划，局部改变各部门的人员编制紧缺及调整个别岗位的设置。根据2023年的职位设置及人员配置计划，确定招聘需求。
一） 招聘方式：
1） 中国旅游人才网；
2） 最佳东方人才网；
3） 珠三角人才网；
4）人才市场现场招聘；
5）户外招聘广告；
6）内部招聘；
7）附近介绍所。
8）校园招聘。
除以上方式外还将考虑，员工级：学生招聘，与学校签约使用实习生。管理级：
内部提升、社会招聘与网上招聘等；临时工招聘方面将拓宽渠道，与多校联系，择优原则，特别是在培训方面将有计划性实施，提高临时工服务意识，增加对农庄的了解。
二、 后勤方面。
年将对员工饭堂进行整体的整改，具体表现在：
1） 员工厨房内部建筑重新进行合理改建，以拓宽厨房内部，合理提高卫生水平。
2） 饭堂标语重新设置，使用**化标语，鲜明易懂，提醒员工自觉自发自动遵守规章制度并提醒他人共同进步。
2、员工宿舍娱乐方面：
1） 员工宿舍在2023年将全部配备空调。保障员工福利，让员工拥有舒适的生活环境，以更好的进行工作。
2） 员工宿舍在2023年将全部整改完毕。提高员工生活质量，让员工更有家的感觉。
3） 员工娱乐室将在2023年整改完毕。增加员工娱乐室娱乐设备，丰富员工业余生活，增加员工兴趣爱好。
三、 薪资福利政策调整。
薪资福利一直是员工关注的问题同时也是员工流失的原因之一，主要症状有：
1） 工资标准不明确，各部门工作政策不统一；
2） 工资设置缺乏合理性，岗位工资不清晰；
3） 没有完善的薪资架构。
调整方向：1） 重新设计岗位标准，体现以岗择人，以岗定薪的原则；
2） 工资同员工的表现及绩效部门的业绩等挂钩；
3） 工作标准要求农庄统一，工资政策各部门不应随意变革。
四、 文化宣传。
在2023年的基础上人力资源部将组织多种业余团队以丰富员工生活，将建立足球队、男子篮球对、女子篮球队、舞蹈队、健美操队、**爱好者协会等。并以多种形式组织比赛。
人力资源部。
2023年1月13日。
2019工作总结与计划
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2023年工作总结与计划
工作总结与计划。我是在2012年2月加入宣传部的，在刚刚接触宣传部工作时很是茫然，但得到部门的领导和同事对我的指引和帮助，才逐渐熟悉了工作流程。在宣传部我主要负责学校宣传资料的设计，如海报设计 橱窗设计 大型活动宣传设计 封面设计等 学校官网的美工，图像处理 新闻摄影 校报 学报以及其他本部门的工作...