2023年10月25日
1.什么是项目化项目，它有哪些分类
信息化项目是指在特定时间，质量，资金等约束下，以应用信息技术为目标的一系列活动。按信息化项目所属的产业，项目可分为：信息产品制造项目，软件与系统集成项目，信息服务项目；按信息化项目的物理形态，项目可分为：
有形产品型项目，无形产品型项目；按信息化项目的用途，项目可分为：开发型项目，应用型项目；按项目范围可分为：社会公共事务型，行业领域型，企业型，家庭/个人型。
2.项目启动，计划，实施，控制，收尾分别包括哪些主要工作
项目启动：制订项目章程，拟订初步项目范围计划。项目计划：
项目范围计划，项目进度计划，项目成本计划，其他项目计划。项目实施：建设项目团队，信息发送，**商选择。
项目控制：整体变更控制，关键控制领域，绩效报告。项目收尾：
合同收尾，管理收尾。
3.什么是挣值分析为什么它是衡量项目执**况的首选方法
在信息化项目中，常用的一个成本控制工具是挣值。传统的成本控制只考虑计划成本，实际成本，而没有考虑到项目工作进度。有时，项目累计实际成本小于累计计划成本，并非成本节省，实质却是项目进度严重滞后。
因此，在项目管理中引入了挣值分析。挣值分析有三个变量：计划工作预算成本，已完成工作实际成本，已完成工作预算成本。
4.已知一个一年期的项目，最初的预算是120000,在项目进展过程中，目前bcws=23000,bcwp=20000,acwp=25000,请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度是超出预算，还是在预算范围内该项目的成本偏差，进度偏差，成本执行指数进度执行指数分别是多少
该项目超出预算，进度滞后。
成本偏差：acwp-bcwp=5000
进度偏差：bcws-bcwp=3000
5.项目控制包括哪些内容
项目控制涉及9个项目知识领域中的全部知识领域，共计12个模块：项目综合管理领域中的综合项目监控，整体变更控制；项目范围管理领域中的范围核实，范围控制；项目进度管理领域中的进度控制；项目成本管理领域中的成本控制；项目质量管理领域中的质量控制；项目人力资源管理领域中的管理项目团队；项目沟通管理领域中的绩效报。
6.项目绩效报告发送的对象是谁包括哪些内容
发送对象：项目客户，管理层，团队成员；
内容：项目交付物一览表；项目进度管理表；项目质量管理表；项目人力资源管理表；项目成本管理表；项目风险管理表；项目变更申请；审批汇总表。
7.什么是项目变更管理项目变更管理的关键是什么
项目变更控制是对变更的识别，评价，权衡的管理活动。项目经理根据项目计划和绩效报告来识别变更；再通过项目经理个人的思考，或者整个项目变更控制委员会的讨论，来评价变更有无必要，利弊如何；最终，要决定何时采取何种方案。
当变更申请出现时，项目经理要严格遵守项目变更控制流程，填写项目变更申请审批表，进行变更评估。不管变更是被通过还是被拒绝，都要记录在册。尤其拒绝变更时，一定要陈述拒绝的理由，并通过积极的方式处理拒绝带来的负面影响。
2023年电大信息化管理与运作作业
信息化管理与运作作业四。一，填空题。1.信息系统是由人，硬件，软件，数据和处理规程5个元素构成的有机整体。2.信息系统的生命周期可以划分为五个阶段 系统规划，系统分析，系统设计，系统实施，系统运行与维护。3.涉及信息系统运行过程的人员分为两类 终端用户，系统维护管理人员。其中前者是信息系统的应用者，...
《信息化管理与运作》考核方案
计算机信息管理专业 信息管理与运作 课程考核方案。1 课程的性质和任务。信息化管理与运作 课程是 广播电视大学计算机信息管理专业 专科 的一门统设必修课程。通过本课程的学习，使学生了解企业管理的基础理论，了解企业生产运作的最新发展，掌握企业信息化相关的管理理论与方法，具备信息化管理与运作的基本思想 ...
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