3、 根据教材案例六的资料，请用流程图法描述中美合资胜华制药****的财务控制程序。
答：4、 根据教材案例七的内容，说明华东集团全面预算管理的体系构成包括哪些方面？它们之间的关系如何？
答：预算体系是利润全面预算管理的载体，目标利润是利润全面预算管理的起点，为实现目标利润而编制的各项预算构成利润全面预算管理的预算体系，它主要包括：（1）目标利润；（2）销售预算；（3）销售费及管理费预算；（4）生产预算；（5）直接材料预算；（6）直接人工预算；（7）制造费用预算；（8）存货预算；（9）产成品成本预算；（10）现金预算；（11）资本预算；（12）预计损益表；（13）预计资产负债表。
目标利润是预算编制的起点，编制销售预算是根据目标利润编制预算的首要步骤，然后再根据以销定产原则编制生产预算，同时编制所需要的销售费用和管理费用预算；在编制生产预算时，除了考虑计划销售量外，还应当考虑现有的存货和年末的存货；生产预算编制以后，还要根据生产预算来编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算；产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总，预计损益表、资产负债表是全部预算的综合。同时预算指标的细化分解又形成了不同层面的分预算，构成了企业完整的预算体系。
5、在教材案例八结算系统的运作中，其票据流、资金流、信息流是如何在总公司结算中心与各分支机构和银行之间实现的？对参与集中结算的各方如何办公室其责任和权限？集团公司采取二级财务控制的重点和难点在**？
答：该结算系统的运作中其票据流、资金流、信息流通过下列四种形式使总部结算中心与各分支机构和银行之间得以实现。（1）统一结算软件；（2）统一凭证格式；（3）统一票据传递；（4）统一结算报表。
对参与集中结算的各方将通过签订以下三种协议形式界定其责任权限：（1）购销各方签订内部转帐协议；（2）结算周转贷款协议；（3）汇票贴现、转贴现协议。
集团公司采取二级财务控制的重点是：（1）制定出财务公司的职能分布几岗位责任；（2）划分出结算区域与开户银行；（3）制定出二级财务控制与管理机制。其难点是：
（1）欠款问题；（2）分层次及使用资金，贷款分散；（3）实施结算应包括哪些公司；（4）备用金额度的确定；（5）如何处理与银行的关系；（6）网上电子支付流程的障碍。
二、 综合案例分析题。
案例（略）要求：利用所学的原理和有关政策，对上述案例进行点评。
特别说明：分析字数应在以上。
财务案例研究形成性考核册作业4答案
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