财务分析案例

论“董事会建设”

从这个案例，我们可以明显的看到在强调董事会的作用，我们小组讨论后，我们一致积极支持广州推进国有企业规范董事会建设这一举措。

为进一步完善公司法人治理结构，对于董事会建设而言，必须要下放对经理层的任免权，从公司治理的角度看，董事会拥有经理层的任免权是一项最基本的权力。在董事会改革中，这是很关键的一步。在党管干部原则下，总经理作为干部，不仅由上面任命，同时有行政级别。

而权利下放董事会，董事会招聘更有针对性，利于企业的发展，也利于推动职业经理人市场的完善。经理层负责执行，不合适就解聘，不再有行政级别，再去**任职的可能性明显降低。从这个角度来看，董事会经理层任免权利的回归是一种很大的进步。

董事会建设”不仅有上述优点，我们小组还搜集到董事会改革现有的成效，进一步说明这个举措是正确的。第一，决策权和执行权分离是董事会建设取得的主要成效。由于外部董事的不断加入、董事会独立性的逐渐增强，企业决策和和执行的行权主体不再一致，两者实现基本分离。

第二，风险管理与控制加强。企业在重大问题的决策和执行方面，做到了分工合理、权责明确、制度健全、流程清晰。第三，治理观念与理念变革。

外部董事制度的建立和有效制衡机制的运行，使企业的经营管理者从最初适应这种治理机制到开始适应这种治理文化。第四，决策水准和质量提高。精干的外部董事队伍、高水准的董事会推动企业决策水平和质量的有效提高。

第五，经营与管理水平提升。众多高素质外部董事不仅亲自参加企业经营决策与监督，还通过言传身教带给企业更多的新思想、新观念、新方法，有效提升了经营管理水平。

但是，董事会建设也存在缺陷，它本身就是质疑文化，这需要一定的时间彻底改变观念。广州市国资委欲用一年多的时间完成验收工作，很有可能是建立“形似而神不似”的董事会，即仅仅形式建立，却缺乏有效的内在机制规范运作，可能无法真正发挥董事会的作用。还有，董事会是对企业负责，在经理层执行过程中实施监督、纠偏。

通过这个案例，我们组想到董事会建设之后，我们应该怎样积极应对？我们经过讨论与查资料之后，我们觉得：

第。一、董事会建设要从企业的实际出发，边试点边探索，边总结边完善边提高。

第。二、要充分发挥外部董事的作用，

第。三、公司治理原则大同小异，董事会规范运作的方式和特点却不尽相同，搞董事会建设必须遵循经济发展规律，行业发展规律和企业自身发展规律，不能去违背它。

第。四、要处理好公司董事之间的关系。这需要确立一种机制来正确地界定他们的权力，避免打乱仗，这是其中至关重要的一条。

最后，通过这个案例，我们觉得，逐步提高外部董事的比例，丰富董事会的专业结构，提高董事会决策时的科学性、客观性和独立性，目的是来更好地发挥董事会的作用，维护股东和企业利益。通过完善制度体系，尤其是出台具有可操作性的规则、细则，确保董事会在制度约束下规范运作，消除行政干预。