公司财务管理概论

1）收益目标：权益资本收益率，等。

2）效率目标：存货周转率、固定资产周转率、应收帐款帐龄等。

3）安全目标：偿债能力高，财务风险低等。

三）如何通过财务管理提升公司的价值。

后面的美国eg公司的案例，可以回答这一问题。

二、财务管理在公司管理中的位置。

1、财务管理是公司管理中非常重要的一环。公司管理通常可以划分为战略管理和一般管理。一般管理包括财务管理、营销管理、人力资源管理、生产与作业管理、信息管理。

一般情况下，战略管理是最重要的，它将决定公司的未来。但在公司战略管理中，公司长期投资的管理应该是一个重要的方面，因为一项长期投资，特别是数额特别巨大的长期投资对公司的影响是重要的、长远的。公司的资本结构也是公司战略管理的一个重要内容。

而在一般管理中，财务管理是其中非常重要的一环。

2、公司财务管理直接关系到公司的价值的大小。投资是公司，融资渠道的多少和融资成本的高低，决定公司投资的规模和投资承受风险的程度，而这也与公司的价值密切相关。财务管理的其他方面也都与公司的价值密不可分。

公司财务的内部控制，是公司获得计划现金流量的重要保证。公司日常管理——营运资本管理是确保公司正常运转，最终获得价值增值的重要途径。而公司财务状况的分析，则是公司取长补短，获得更大价值的重要手段。

3、财务管理水平低下将引发公司的财务危机甚至破产。不论是投资选择不适当，还是日常资金管理不适当，都会产生非常严重的后果。这方面有着很多的，令人触目惊心的例子。

例子包括：巨人集团、香港百福勤等。

三、公司财务管理的主要环节。

有6个关键环节：投资管理、融资与资本结构管理、营运资本管理、收益分配管理、公司财务状况诊断、公司购并管理。

这些关键环节可以用图1来表示。

财务管理。融营收财购。