本课程设计属专业基础课。它具有较强的综合性和实用性，许多问题的解决要涉及到有关学科知识的综合应用，对企业提高生产能力，加速施工进度，降低成本具有重要的意义。主要任务是对工程的合理组织和管理。
在掌握流水作业的基本原理、组织方法和网络计划的基本知识后，合理确定工程施工方案及进度计划，设计施工平面图，具有编制工程项目管理规划的能力。
2.1 某办公楼施工项目管理实施规划的编制。
一、设计题目。
某办公楼施工项目管理实施规划的编制。
二、设计目的。
本设计是《工程项目管理》课程的主要教学环节之一，通过本课程设计要求学生：
1．熟悉项目经理部的组织结构、人员组成及主要工作职责；
2．初步掌握单位工程施工组织设计的方法和步骤，综合运用所学知识分析和解决施工组织问题；
3．掌握土建工程施工方法，了解给排水、采暖、通风、电气照明、煤气管道等工程施工工艺；
4．了解项目管理软件的使用方法。
三、设计内容及要求。
1．熟悉课程设计任务书、施工图纸。
2．施工项目经理部及组织机构的设置。
（1）项目组织机构的选择及组织机构系统图；
（2）项目经理部人员配备及工作职责；
（3）施工项目经理管理工作总流程及工作分解。
3．选择施工方案及施工方法。
（1）主体工程阶段施工段的划分及施工流向的确定；
（2）选择起重机械，并校核其技术性能；
（3）主要分部分项工程施工方法；
（4）特殊部位的施工方法和技术措施。
4．编制单位工程施工进度计划。
（1）编制施工进度计划的指导思想及原则；
（2）编制单位工程施工横道图、网络图计划进度。
5．施工平面图设计。
（1）计算起重机、混凝土搅拌机等施工机械的台数，合理安排其位置；
（2）布置施工现场的道路；
（3）计算各种材料堆放场地及临时设施的面积，并合理安排其位置；
（4）布置临时水电管网。
6．保证工程质量、安全的技术组织措施。
7．了解项目管理软件的使用方法。
8．整理成果。
9．设计成果要求。
（1）设计说明书（以上）。其中应包括：施工项目经理部组织机构的设置原则及根据，施工方案选择的理由、分析计算过程，单位工程进度计划的编制和施工平面图设计的说明，以及必要的简图和**等；
（2）单位工程施工进度计划表一张；
（3）施工平面图一张（a4纸，比例为1:500）。
三者装订成册。
四、设计条件。
1．工程概况。
本工程为陕西省石油化工局办公楼（兼单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。该建筑物为五层局部六层的楼房，最高处22.45m，平面为“l”形，附楼（f~l轴）带地下室，在11轴线处有一道温度缝，在f轴线处有一道沉降缝，总建筑面积为6121m2。
承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土的抗震构造柱。
室内地面均采用水磨石地面。室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。散水为无筋混凝土一次抹光。
屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。
设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。
2．地质及环境条件。
根据勘测报告：土壤为i级大孔性黄土，天然地基承载力为150kn/m2，地下水位在地表下6~7m，地表耕土层厚0.5m。
建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上方尚有高压输电线及**线通过（见总平面图）。
3．气象条件。
施工期间在夏、秋二季；主导风向：偏东。
雨季为两个月；工程施工期间不遇冬季。
4．施工工期要求。
本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下室–2.350以下）已完工。要求于4月1日开工，10月30日竣工。限定总工期为7个月，日历工期为175天。
5．施工技术经济条件。
施工任务由西安市某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部，由其下属的施工队负责施工任务。该队有瓦工20人，木工16人，钢筋工12人，混凝土工6人，以及其他辅助工种工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、机工、电工及普工等）共计140人。根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配20~30名民工）。
装修阶段可以从其他施工队调入抹灰工，但抹灰工不超过40人。
施工中需要的电、水均从城市供电供水网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运入工地。空心楼板等由西安市半坡村预制厂制作（运距15km），木门窗由市木材加工厂制作（运距7km）。
大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青熬制场需要设置外，办公及其它生活用房均可利用已建成的家属宿舍楼，工人宿舍虽无需设置，但工地食堂及锅炉房仍应设置。
可供施工选用的起重机有qt25型塔吊及qt60型塔吊。汽车除解放牌（5t）外，尚有黄河牌（8t）、东风牌（8t）等可供使用。卷扬机、各种搅拌机、木工机械、混凝土振捣器、脚手架板等可根据计划需要进行**。
五、附图、附表及其他资料。
1．附图：（1）底层平面图（1:250）、总平面图（1:500）（附图1）；
2）北立面图、东立面（1:250）（附图2）；
3）剖面图（附图3）
4）各层结构平面图（1:250）（附图4）
2．附表：（1）主体结构工程量明细表（附表1）；
2）装修及屋面工程量表（附表2）。
3．其他资料：（1）施工平面图设计参考资料（附录1）；
2）建筑工地道路与构造物之间最小距离（附录2）；
3）常用施工机械参数及台班产量（附录3）；
4）计算仓库面积参考指标（附录4）；
5）材料数量及机械数量计算数据：
每m3砌体需用红砖535块，砂浆0.23m3；
每100m2抹灰面积需用砂浆2.2m3（干粘石相同）；
每起吊一次，可吊砖240块，混凝土0.2m3，砂浆0.325m3。
六、附录某办公楼施工项目管理实施规划参考格式。
1．工程概况。
2．施工项目经理部及组织机构设置。
2.1施工项目经理部组织机构的选择及组织机构系统图。
2.2施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责。
2.3施工项目管理工作总流程。
2.4施工项目经理部工作分解和责任矩阵。
3．施工方案。
3.1指导思想。
1）顺利实现业主对项目使用功能要求。
2）保证工程总目标的实现。
工期：确保按合同工期完工。
质量：创建优质工程和省级文明工地。
安全：无任何安全事故。
成本：总成本控制在预算成本的5～10％
3.2施工段的划分与施工流向的确定。
3.3土方工程及基础工程施工方案（已完工）
3.4主体工程及装饰工程施工方案的确定（包括机械化施工方案）
3.5主要分部分项工程施工方法。
1）脚手架工程。
2）砖石工程。
3）钢筋工程。
4）模板工程。
5）混凝土工程。
6）预制构件安装工程。
7）门窗工程。
8）墙柱面工程。
9）天棚顶面工程。
10）屋面工程。
11）楼梯、雨蓬等特殊部位的施工。
12）其他分部分项工程的施工。
4．工程项目进度安排及保证措施。
4.1进度计划编制的指导思想及原则。
4.2施工网络图进度计划。
4.3影响进度的因素分析及保证措施。
5．施工平面图的布置。
5.1施工平面图布置原则。
5.2施工机械及临时设施数量及面积的确定。
5.3施工平面图的绘制。
6．质量管理体系及措施。
6.1建立质量管理体系的总体思路。
6.2质量管理组织体系。
6.3质量管理责任划分及交工验收阶段质量控制点设置。
7．安全管理措施。
8．文明工地管理措施。
附表1 主体结构工程量明细表。
续上表。
课程设计任务书
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课程设计任务书
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课程设计任务书
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