重庆科技学院。
课程设计报告。
学院： 石油与天然气工程学院专业班级： 储运10级班
学生姓名学号。
设计地点（单位k715
设计题目：长虹路高压天然气管道（2+100～2+500）标段工程。
完成日期：2014 年 1 月 9日。
指导教师评语。
成绩（五级记分制。
指导教师（签字。
1.施工布置：见长虹路高压天然气管道（2+100～2+500）标段工程施工图。
2.工程基本情况：该工程为高压管道天然气工程，工程量主要为管沟土石方量。管材为φ114×6mm的l245d的直缝焊接钢管。设备**充足，如挖掘机等。
3.劳动组织：根据施工方案确定流水施工队伍构成，根据各项工程内容计算出工作量，再根据劳动定额计算出劳动力，然后进行平衡并提出劳动力需用计划。
4.提出工程设备、器材的**计划，包括**数量、品种、规格及需要日期。
5.提出施工机械设备、工具、消耗材料计划。
6.提出水、电、动力及燃料使用计划，施工相关的通讯设施使用计划。
7.绘制工程项目的施工总平面图。
8.工程预算。
1.《城镇燃气设计规范》（gb50028-2004）；
2.《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（cjj33-2005）；
3.《输油输气管道线路工程施工及验收规范》（sy0401-98）；
4.《油气储运建设工程手册》，陈允仁等编。中国建筑工业出版社；
5.《油气储运工程施工》，何利民、高祁编。石油工业出版社；
6.《油气管道工程建设员工安全手册》，中国石油天然气集团公司安全环保部。
编。石油工业出版社；
7.《长输管道施工技术》，菇慧灵主编。石油工业出版社。
施工组织设计的编制始终按照“安全第。
一、预防为主；以人为本，珍视健康，确保安全、综合治理”的原则确定施工方案。施工的全过程做到技术可靠，安全措施落实到位，在确保安全优先的前提下组织施工。
加强领导，强化管理，优质高效。在施工组织设计中有明确的质量目标，贯彻执行iso9001：2000质量管理体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。
施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程管沟开挖工序进行多种施工方案的综合比选，在技术先进、实施可行的前提下，择优选用最佳方案。
根据招标文件和施工合同的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工进度计划，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主对本工程施工工期要求。
根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有管沟开挖施工经验丰富的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转和合理使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、大型设施布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复耕地和植被，搞好环境美化。
①《输油输气管道线路工程施工及验收规范》sy0401-98
②《输气管道工程设计规范》gb50251-2003
③《城镇燃气输配工程施工及验收规范》gjj33-89
长虹路天然气工程设计规格为直缝焊接钢管d114.3×6，全长约2895米(平面距离)。设计压力：
1.6mpa(表压，以下同)，工作压力：≤1.
5mpa，设计温度：常温。天然气高压管道以道路中心线定位，位于路东，控制在18~25米。
具体情况为：桩号+435~0+800和1+472~2+895段燃气管道距路中心线18.0米；桩号0+220~0+425和1+337~1+462段燃气管道距路中心线25.
0米；桩号1+000~1+330段燃气管道距路中心线20.0米；桩号0+800~1+000段燃气管道距路中心线由18.0渐变至20.
0米。气候条件：本区属温带季风气候，空气湿润多雾，年平均浓雾51.3天，轻雾108.2天。年平均相对湿度73%，7月份最高，为89%；12月份最低，为68%。
地质水文情况：普通土是以亚粘土为主，潮湿的黄土，夹有碎石、卵石的砂、种植土、建筑土及亚沙土，坚实系数为0.6～0.8。
本设计的目标分为七个目标分别是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。其目标如下：
工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，达到国家施工验收规范优良标准。
工期目标：本工程计划开工日期为*年*月*日，计划竣工日期*年*月*日。我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为38天。
安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大**、火灾事故。
文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场。
新技术应用目标：在工程中推广新技术的使用。
服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受**职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。
协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。
1.本工程开挖管沟长、土方开挖量大，且沟槽开挖作为前期施工内容，其工期进度对后续工作实施和总工期的实现具有重大影响，。由于分段组织施工，需严格控制上下游基底标高，同时在施工中要利用新建的下游管道来保证沟槽中积水抽排，从而不影响施工的正常进行。
2.因本工程工期紧，所以在施工时要严格按照工期计划表进行，确保工程按时完成。
我们安排专人负责配合业主搞好本合同段的临时用地及征地和“四通一平”工作，并立即组织精测人员对设计控制桩进行复测，并将测量结果上报监理工程师及有关部门。做好材料试验、机械进场等开工前的各项准备，上报开工报告。
会审图纸；进行测量基桩交接，并布置施工阶段的测量控制网；线路及构造物位置的施工放样；对施工队进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全教育；对原材料进行各项检测试验；选定施工所用的各种配合比。收集施工技术资料；组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。
机械设备、材料落实和仓储准备；自购材料计划编制与审批；特殊工具的购置与加工；施工技术措施所需材料、设备的落实，计划与申报；物资管理人员培训；编制物资**计划和物资管理、发放办法的实施细则。
建立施工营地；申办下沟当地施工许可证；申办水、电、路、讯使用许可证；与当地**主管部门签订有关协议；施工暂设，办理征地许可证；现场平面布置及标示、标志牌的制作；现场“四通一平”工作安排实施；施工营地及施工现场的安全防护措施及环保措施；关联单位和个人联系及事务处理。
《罐管施工及项目管理》课程设计
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项目管理课程设计及安排
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项目施工组织与管理课程设计
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