项目管理课程设计任务书

发布 2022-10-04 20:02:28 阅读 4387

课程设计的组织是以学生的自我组织为主,但是教师必须提供有关的课程设计指导。具体要求如下:

课程之外,学生6-7人组成一个课程设计项目小组,并由专人担任“项目经理”。

具体的课程设计项目小组和“项目经理”由学习委员和班长进行划分和确定。

课程设计的成果以小组为单位上交纸质文件,且做成电子文档,并且要有报告使用的powerpoint文档。

三、时间安排。

四、考核方式与成绩评定。

成果展示:在整个课程设计中应该包括有二次报告,每一次课程设计小组必须向全体同学和老师报告自己课程设计作业的成果,而全体同学都可以对其提出异议并开展讨论。这两个报告的题目和内容分别是:

1、项目选择和项目范围设计报告。报告课程设计小组选定的项目和项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围计划(wbs)、项目范围管理计划(项目目标及控制方法)等。

2项目工期与项目成本(投资)设计报告。报告课程设计小组关于项目成本(投资)和项目工期设计的结果,主要包括:项目工期和成本(投资)计划以及相应的课程设计内容。

3、项目风险设计报告。这主要报告项目风险管理设计方面的内容,核心内容是设计给出的项目风险识别、风险度量、分析应对措施等方面的课程设计。

考核方式:要求每人、每组有完善文档,分别对每个学生进行考核;在考核时应考虑学生在小组中作用。

成绩评定:考核分为优、良、中、及格和不及格五个等级,主要考虑每个学生在以下六个方面作用。

小组内团结、协作、配合情况。

小组设计各项目管理子系统完善程度。

小组中各成员项目管理各子系统配合程度。

小组中各管理文件、数据信息合理性。

小组工作过程安排合理性,工作日志内容全面性客观性。

小组考核占总分的50%,有小组长确定,交纸质文件时单独附上一张纸,写上小组各成员的成绩,每一组最多一名优秀,其余酌情考虑。

ppt报告及交的纸质文件占总分的50%,由老师和其他组小组长确定。

六、教材和参考书目。

1、戚安邦等,《项目管理学》,科学出版社,2023年7月第一版。

2、戴大双,《现代项目管理》,高等教育出版社,2023年9月第一版。

3、[ 美 ] 杰克·吉多等著。[ 中 ] 张金成等译,《成功的项目管理》,机械工业出版社,1999 年。

4、教材。

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