某茶室施工组织课程设计改

建筑施工组织课程设计。

题目：某风景区湖边茶室工程项目施工方案b

课程：建筑施工组织。

院（部）：管理工程学院。

专业：工程管理。

班级：工管131

姓名：曲艺。

学号： 20130212026

指导教师：赵锦锴。

完成日期： 2023年12月28日。

目录。1 工程概况 - 1 -

1.1 总体概况 - 1 -

1.2 施工说明 - 1 -

2 施工安排 - 1 -

2.1 工程施工目标 - 1 -

2.1.1 质量目标 - 1 -

2.1.2进度目标 - 2 -

2.1.3安全目标 - 2 -

2.1.4成本目标 - 2 -

2.1.5环境目标 - 2 -

2.2 工程施工顺序 - 2 -

3 施工进度计划 - 3 -

3.1施工进度计划管理措施 - 3 -

3.2工程时标网络计划图 - 3 -

3.4工作划分、持续时间计算及任务分配表 - 3 -

3.5外脚手架使用计划 - 3 -

4 施工准备与资源配置计划 - 4 -

4.1施工准备 - 4 -

4.1.1技术现场准备 - 4 -

4.2资源配置计划 - 4 -

4.2.1 脚手架平立剖面图 - 4 -

4.2.2 起重机选用情况 - 5 -

4.2.5 现场人工数量直方图 - 5 -

5 施工方法及工艺要求 - 6 -

5.1 测量工程 - 6 -

5.1.1测量控制网 - 6 -

5.1.2标高控制 - 6 -

5.2基础土(石)方工程 - 6 -

5.2.1土石方开挖 - 6 -

5.2.2独立基础 - 6 -

5.2.3条形基础 - 7 -

5.2.4回填土工程 - 7 -

5.3 钢筋工程 - 7 -

5.3.1 钢筋制作 - 7 -

5.3.6 钢筋工程质量通病防治措施 - 8 -

5.4 模板工程 - 9 -

5.4.1 柱模板 - 9 -

5.4.2 墙模板 - 9 -

5.4.3 梁模板 - 10 -

5.4.4 拆模 - 10 -

5.4.5 模板安装质量通病的防治措施 - 11 -

5.5 混凝土工程 - 11 -

5.5.1砼基本要求 - 11 -

5.5.2 混凝土质量通病防治措施 - 11 -

5.6 砌体工程 - 12 -

5.6.1砌筑施工要点 - 12 -

5.6.2砌筑质量防治措施 - 12 -

5.8抹灰工程 - 13 -

5.8.1墙面抹灰工程 - 13 -

5.8.2天棚抹灰 - 14 -

5.9天棚、墙面涂料 - 14 -

5.11 门窗工程 - 15 -

5.11.1木门安装工程 - 15 -

5.11.2铝合金门窗安装工程 - 16 -

5.12 脚手架工程 - 16 -

5.12.1脚手架搭设方案 - 17 -

5.12.2脚手架构造与搭设 - 17 -

5.12.3脚手架搭设要求 - 18 -

5.12.4脚手架拆除方案 - 18 -

6 临时用水用电工程 - 18 -

6.1临时用水工程 - 19 -

6.2临时用电工程 - 20 -

某风景区湖边茶社工程为单层砖混结构，整个建筑物东西长15.6m，南北长9.54m，建筑面积114.

95m2，设计标高3.900m，计划工期为60天，招标人为某市旅游公司，投标人为***建筑工程公司。结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，工期60天。

工程的招标范围为建筑工程和装饰装修工程。

1）施工驻地在市区内，距工地两公里。

2）临时设施全部由甲方提供，能满足施工需要。水、电分别为自来水和低压配电，预制构件及木门窗制作均在公司基地加工生产，由汽车运输到现场。

3）基槽采用人工开挖；打夯采用机械；手推车推土，运距40m。

4）花篮梁采用木模板、木支撑，其他构件均采用工具式钢模板、钢支撑。

5）脚手架均为金属脚手架（外脚手架为扣件式钢脚手架），采用人工垂直运输和水平运输。

6）施工期限合同规定：自9月1日开工准备，10月底交付使用。

工程施工目标（包括进度质量、进度、安全等）应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。

本工程的质量目标为：确保优良。

为达到工程质量总目标，对施工活动进行全过程目标管理，以经济承包为杠杆，全面推行应用is09000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量目标分解成各分部工程，分项工程目标，将质量目标分解到具体人头上，并实行经济承包，使每个项目员工和目标直接相关对目标负责，充分调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

本工程工期为60天，自2023年9月1日起，至2023年10月30日止，基础确保14天、主体确保19天、装饰23完成，留出4天进行竣工清理，总工期确保在60天内。

工程安全生产目标是：安全无重大**事故，杜绝重大**事故和机械事故，轻伤事故频率控制在2‰内，实现“五无”，即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾的目标。

本工程的投标**为150519.08元，材料、人员配置、现场管理等方面进行控制，确保工程质量的同时力求节约。

实施文明施工，塑造企业良好形象，在现场文明施工工作上加强管理，使其成为花园式的建筑工地。

对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤存在的客观规律。土建工作遵守“先地上、后地下，先主体、后装修，先土建、后设备”和装修施工“由外至内”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉式作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：

上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的完整性不收损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确，及时地掌握工程建设的实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。

1．机械作业记录包括机械作业**和机械维修报告，机械作业**由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。

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