关于电力企业财务部内容的变革。
目录。前言/导论： 3
一企业概况 4
1.1企业简介 4
1.2愿景 5
1.3 使命 5
1.4 价值观 5
1.5 未来3-5年的企业战略经营目标 6
二部门情况介绍 7
2.1 安徽电力公司财务部职责简介 7
2.2 部门管理内容简介 7
2.2.1本人工作职位和所负责的工作 7
2.2.2 部门经营目标 7
2.2.3部门的愿景 7
2.2.4部门使命宣言 7
2.2.5部门价值观 7
2.3 企业的文化和价值观形成的背景 8
2.4 企业文化和价值观对各个层面所产生的影响 8
2.5企业组织机构类型对企业文化、价值观和组织行为产生的影响 9
2.5.1分析定义现有的组织机构类型 9
2.5.2 组织结构对不同层面企业文化、价值观和组织行为产生的影响 10
三我国电力企业财务管理现状 11
3.1财务管理意识淡薄 11
3.2管理手段不完善 11
3.3财务信息流通不畅 11
3.4财务风险意识差，风险管理机制不健全 11
3.5内部控制薄弱，考核机制不科学 12
四分析企业内需要变革的原因及阻力 12
4.1 外部（宏观）环境的因素： 12
4.1.1政策： 12
4.1.2法律： 12
4.1.3经济： 12
4.1.4社会： 12
4.1.5环境： 12
4.2内部（微观）环境的因素： 13
4.2.1 政治因素： 13
4.2.2内部资源： 13
4.3电力企业政策及程序： 13
4.4 变革的阻力：环境因素： 13
五变革方案的选择与评估 14
5.1变革方案的简介 14
5.2人们对变革的反应 14
六变革方案的实施、监控与评估改进 15
七报告程序 16
八总结 16
九附件 17
十参考资料 17
附件 18青年工作月报表 20
附件3 21
青年响应“三集五大”体系建设行动考核表 21
附件4 22
青年响应“三集五大”体系建设行动进展情况记录表 22
附件5： 23
青年响应“三集五大”体系建设工作情况调查表 23
随着中国经济的快速发展，电力行业作为基础行业已经成为各个行业发展所必须的能源支撑，这就要求电力企业要采取相应的管理措施确保电力**的稳定与安全。本报告阐述了如何通过组织发展背景对企业文化、价值观的影响和企业文化和价值观对企业内各个层面所产生的影响两方面分析，以及企业组织机构类型对企业文化、价值观和组织行为的影响分析，创建符合现代企业管理的更好的企业文化和价值观。
电力企业的财务管理是其管理中的重要组成部分，渗透到企业日常各个环节之中，财务管理是企业可持续发展的一个关键，通过对影响企业组织行为变革的内、外部因素分析，运用pest分析工具区分成变革的动力和阻力以及应对措施。阐述如何开展青年响应“三集五大”体系建设行动，以及管理变革的实施、监控、评价和持续改进的方法。希望通过变革中企业文化的整合优化，不断提升公司综合管理能力，引领青年员工把激情和智慧投身建设“创建世界一流电网、国际一流企业”的共同愿景。
安徽省电力公司是国家电网公司全资子公司，承担着优化全省能源资源配置、满足经济社会发展电力需求**的重要职责。主要从事电网建设、生产、经营、科研、设计和培训等业务，下辖16个市级供电公司，72个县级供电公司，管理各类员工近7万人，服务电力客户2128万户。2023年我省全社会累计发电1463.
31亿千瓦时，增长10.14%；全社会用电量完成1077.92亿千瓦时，同比增长13.
19%，增长率在全国排名靠前，连续8年保持两位数增长。
安徽电力以火电为主，水电为辅，呈北电南送格局。截至2023年底，我省全社会装机容量2933.00万千瓦，其中水电169.
39万千瓦、火电2749.50万千瓦、其它新能源14.11万千瓦。
安徽电网拥有110千伏及以上输电线路2.72万公里、变电设备容量8742万千伏安。其中，500千伏变电所17座（含开关站1座），境内线路长度3935公里。
电力外送能力达800万千瓦。近年来安徽电网输送能力、抵御事故能力、电网规模及覆盖范围有了较大程度提高，初步形成以500千伏线路为骨干、220千伏线路覆盖全省的较为坚强的电网。
近年来，安徽省电力公司始终致力于确保电网安全运行和电力有序**，全力满足经济社会发展用电需求。始终致力于加快电网建设，不断优化我省电网结构，促进省内电力可持续发展。始终致力于推动省**能源发展战略，“皖电东送”成效显著。
始终致力于公司内质外形建设，加强内部管理，深化优质服务，展现央企责任形象。始终致力于服务我省新农村建设，实现农村“户户通电”、城乡同价。始终致力于履行社会责任，自觉加强节能减排工作，落实国家关于高耗能行业调控措施，促进电力行业“上大压小”。
公司工作赢得了广泛认可，两次荣获全国“五一”劳动奖状，先后荣获安徽省首批文明行业、全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体、全国群众体育先进单位、全国厂务公开民主管理先进单位、**企业思想政治工作先进集体、全国“安康杯”竞赛活动示范企业和全国工会系统“五五”普法先进单位等荣誉称号。
建设世界一流电网，建设国际一流企业”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。
建设世界一流电网：从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。
建设国际一流企业：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。
奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。国家电网公司是国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力**，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。
诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。
诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。
每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。
责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。
公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。
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