战略管理作业

一．名词解释：

1企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。

2. 一体化战略是指企业利用自己在产品、技术、市场、资源等方面的优势，根据产业链和物流的方向使自己的纵向边界不断延伸的一种成长模式。它主要包括：前向一体化和后向一体化。

3. 雷达图分析法：经营分析用的“雷达图”，是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性五个方面，对企业财务状态和经营状态进行直观、形象的综合分析与评价的图。

因其图形状如雷达的放射波，而且具有指引经营“航向”的作用而得名。

4. 战略管理是从全局的、长远的、动态的角度出发对企业实施的一种发展管理，其主旨在于明确行动方向和长期目标，形成和培育企业的竞争优势，以保障企业的持续、稳定、健康发展。

二、简答题：1. 企业战略计划系统的目标有哪些？

答：从战略的深远意义来看，战略计划系统所要考虑的主要问题便是企业如何达成既定目标。结合斯坦勒的研究，可以看出企业战略计划系统所要达成的目标是：

第一，调整与选定企业未来的经营领域；第二，加快增长与提高企业的营利能力；第三，对企业成长的机会与威胁进行全面的分析，协助企业战略管理人员根据企业的实力与弱势更好地挖掘潜力；第四，能有效地将资源集中于重大项目上；第五，进行机会与威胁分析，使企业更清晰地认识自己的优势与劣势；第六，有助于企业进行良好的内部协调活动；第七，建立与完善需要的、更切合现实的、可达到的目标；第八，培养企业管理干部，使之提高适应环境的能力；第九，考核与评判企业目前的经营活动，根据环境所需，及时调整企业发展方向。这些目标彼此交融，共同构筑于战略计划系统的整体。有些情况下，企业可能只达成某几个目标，但随着时间的推移，企业最终将完成既定所有的目标。

2. 简述swot分析法。答：

swot分析法是将企业外部环境的机会（o）与威胁（t），内部条件的优势（s）与劣势（w）同列在一张十字形图表中加以对照，可以一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中做出更深入的分析评价。具体来说，swot分析是一项计划活动，在此活动中，管理者需要确定组织的优势和劣势以及环境中的机遇和威胁。swot分析的第一步是认清组织的优势和劣势。

swot分析的第二步是管理者着手进行全面的swot计划活动，以明确环境中现在或者将来可能对组织产生影响的潜在机遇和威胁。当swot分析工作完成后，组织的优势和劣势、机遇和威胁得以明确。随后，管理者就可以着手进行计划，制定完成组织使命和实现组织目标的战略。

最终形成的战略应该能够使组织通过利用机遇、抵制威胁、建立优势、改善劣势来完成组织使命，实现组织目标。根据企业面临的内外部环境，企业可以相机选择不同的战略。

3、企业内部环境战略分析包括哪些方面的内容？

答：企业内部环境战略分析包括五个方面的内容：第一，企业素质与经营力的分析，它包括企业素质分析和企业经营力的分析；第二，企业市场营销能力分析，它包括市场环境分析、产品的市场强度分析、销售活动能力分析、新产品开发能力分析、市场决策能力分析；第三，企业财务分析，它包括财务管理分析和企业财务状况分析；第四，企业管理组织现状分析，它包括企业管理组织的分工状况分析、企业管理组织结构的管理效率分析、企业管理组织合理性评价；第五，企业其他内部因素分析，它包括生产管理分析、企业文化分析。

4. 简述企业战略的特征。

答：概括起来，企业战略具有如下特征：（1）总体性：

形象地说，企业战略就是企业发展的蓝图，制约着企业经营管理的一切具体活动；（2）长远性：企业战略考虑的是企业未来相当长一段时间内的总体发展问题。经验表明，企业战略通常着眼于未来3年至5年乃至更长远的目标。

（3）指导性：企业战略规定了企业在一定时期内基本的发展目标，以及实现这一目标的基本途径，指导和激励着企业全体职工努力工作。（4）现实性：

企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件基础上的，一切从现有起点出发。（5）竞争性：企业战略也像军事战略一样，其目的也是为了克敌致胜，赢得市场竞争的胜利。

（6）风险性：企业战略是对未来发展的规划，然而环境总是处于不确定的、变化莫测的趋势中，任何企业战略都伴随有风险。（7）创新性：

企业战略的创新性源于企业内外部环境的发展变化，因循守旧的企业战略是无法适应时代发展的。（8）稳定性：企业战略一经制定后，在较长时期内要保持稳定，以利于企业各级单位、部门努力贯彻执行。

（9）适应性：企业战略不应脱离现实可行的管理模式基础上，管理模式也必须调整以适应企业战略的要求。（10）综合性：

企业战略与战术、策略、方法、手段相结合，一个好的企业战略如果缺乏实施的力量和技巧，也不会取得好的效果。

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