从某种角度说，企业就是一个组织，组织文化就是企业文化。一般认为，组织文化是指组织成员的共同的价值观，信念，行为准则及具有相应特色的行为方式，物质表现的总称。组织文化使组织独具特色，区别于其它组织。
其表现的具体特征有：组织鼓励员工创新、冒险的程度，员工做事方式的风格，组织内部的人际关系导向，团队精神，员工的进取心和竞争性，组织的稳定性等等。
从90年代后期至今，企业文化建设成为一种企业发展的潮流。究其原因，主要是文化管理成为全球企业管理的主要模式，而逐步从完善科学管理发展壮大起来的中国企业，其高层管理者也在寻找下一个新的平台，企业文化的建设和更新就随着世界优秀公司的成功范例落入中国企业家的眼中。这些年，中国的许多企业管理者对文化建设、人力资源都非常重视，掀起了企业文化的热潮。
我们博通公司上海分公司基本遵循了博通总部的企业文化建设策略。其中比较重要的一条就是善用有效的留人策略：（一）文化留人 “connecting everything”(连接一切)是博通的口号，也是hr连接人才的口号，它将博通的“创新”精神和hr“激发人才、发展人才”的核心价值观联系在一起。
“创新”意味着博通鼓励员工面对风险，勇于挑战，这种创新和有激情的企业文化，使逐渐步入企业成熟期的博通仍能保持对人才的独特吸引力，其实研发人才的毕生追求也就是不断地创新。（二）发展留人培训是留住人才的重要手段，博通非常注重培训的实用性和独特性。从讲师安排来讲，博通常常会针对公司自身的问题或所需的管理技能，抽调内部培训顾问安排课程，编写相关教材，实现有针对性的培训；同时，在管理方面的培训也必不叫少。
中国博通就为本土中高层人员开发了一套管理培训课程。该课程不但包括通用的管理技能，还涉及到在博通公司必须掌握的管理技能。比如，设定绩效期望，给员工公平、公正、准确的反馈，为员工提供与博通顶尖人才接触和工作的机会，等等一些举措不仅对新人，同时对有经验员工的发展成长也大有帮助。
（三）理解留人博通如今初具规模，但公司高层希望员工仍然能够感觉到公司创业时的那种亲密，让他们在不同的国家或地区都能全力地投入到工作当中，并让辛苦招来的优秀人才更好地被公司所用，因此博通hr在2023年进行了全体员工满意度调查。对于调查结果，博通从上到下每一位员工都本着认真、严肃的态度认真思考和分析，并以此为根据开展未来的工作。值得注意的是本次调查显示，员工保留度远远超出了竞争对手；其次，“鼓励员工创新”的价值理念仍然是博通对员工最大的影响。
所以，这份员工满意度调查报告为企业所有员工进行信息交流奠定了基础，不仅收集到博通世界各地员工的信息，还让员工和领导都能更好地获得博通的所有信息。
对于博通来讲，只有构建了先进的组织文化，才能塑造企业的核心竞争力，而这种竞争力的塑造是博通在今后相当长的时期里赖以生存和发展的基础和源动力。从某种意义上来说，先进组织文化的构建，对博通来讲是一种企业发展战略。
博通，虽然在业界取得了非常大的成就，但对于一家成立十几年的年轻公司来说，在实施组织文化建设的过程中，个人觉得还是存在以下几个问题：
首先，在组织文化建设中缺少点历史底蕴；跟老牌的企业相比，博通只是一个年轻的晚辈。老牌企业的企业文化建设是经过几十年甚至上百年的时间，在实践、时间的变迁中锤炼出来的，不管现在的博通发展多么迅速，在文化建设底蕴方面还是要靠时间一点点累积。
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