旅行景区成本花费管理。
第三节。旅行景区成本花费管理。
旅行景区在一准期间内的业务经营活动中所发生的全部人力、财力、物理耗资的钱币表现，形成了旅行景区的成本花费。
成本花费是经营耗资的最低界线，是制订价钱的基础，也是管理者进行经营决议的重要依照。
一、旅行景区成本花费的内涵。
旅行景区的成本花费是指旅行景区在向旅行者供给服务的业务经营过程中发生的各项直接。
支出和耗资。
成本是指购进商品和聘用劳动者时发生的支出；
而花费是指某个期间获得收入时的耗资。
旅行景区常有的各样支出项目：薪资、培训、招聘、经营成本，如雇主支付的保险金、出差与补贴、商品进货、设备设备新建和保护、服饰等。
二。旅行景区成本花费的组成。
旅行景区成本花费：营业成本、营业花费、管理花费、财务花费（一）营业成本。
旅行景区在经营过程中发生的各项直接支出称为营业成本，包含：
直接资料：原资料、配料、调料、燃料。
2.采买成本：
分为国内采买商品进价成本和外国采买商品进价成本。
是购进过程中发生的实质成本，**入口的手续费等。
购进外汇差价：比如拿某天的外汇牌价来讲，每。
比如银行今日的卖出价是每。
你来付了。3.其余成本。
是指销售无形财产、存货（不包含商品）的实质成本。
二）营业花费。
营业花费是旅行景区各营业部门在经营过程中发生的各项花费，包含运输费、
装卸费、包装。
100元人民币可兑换澳元（现钞**价）
这是银行买澳元的价钱，也就是他人用澳元兑换人民币的价钱。假如用人民币买兑换澳元，100元人民币兑换澳元。
这之间的差额就是澳元，这个差额就由。
外国采买商品进价成本。
如进价、入口税金、
购进外汇差价、
支付拜托外贸管理部门。
费、保存费、保险费、燃料费、水电费、展览费、广告宣传费、邮电费、差旅费、清洗费、洁净卫生费、低值易耗品摊销、物料耗费、经营人员的薪资（含奖金、津贴、补贴）职工福利费、工作餐费、服饰费及其余经营花费。
三）管理花费。
管理花费是指旅行景区为组织和管理经营活动而发生的花费以及由旅行景区一致负担的费。
用，包含公司经费，工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、劳动保护费、董事会费、外事费、租借费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、土地使用费等。
四）财务花费。
财务花费是公司为筹集生产经营所需资本等而发生的花费，指公司经营期间发生的利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费、加息以及筹资过程发生的花费。
三、旅行景区成本花费的估算。
成本花费估算是以钱币形式早先确立公司在估算期内成本花费开销标准和降低成本花费的任务。
旅行景区成本花费估算的步骤：
第一，评估旅行景区现有的估算。
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第二，依据过去经验和将来规划需要，在部门内和部门间议论对估算可能要作的改正。
第三，依照当前的主要限制，如投资者要求的投资回报率、政策控制、
地方估算而需要进行的估算减少。
第四，同意估算。
第五，经过估算控制实行估算。
第六，监测估算履行状况，确认变化要素，采纳挽救举措。
旅行景区成本花费估算是一项比较艰巨的工程。
四、旅行景区成本花费控制。
成本花费控制是指成本花费形成的过程中，依照国家成本花费制度的相关规定和成本花费估算的要求，经过常常性监察和实时纠正误差，把各项花费的发生和成本的形成控制在成本估算以内，以实现成本花费不停降低的一种管理方法。
1、人员配置方面，降低劳动力成本。
2、进货方面，降低采买成本：采纳代销方式采买商品；推延所采买商品的交款日期。
3、其余方面，控制和减少平时花费。
成本花费控制过程应注意以下问题：可能会影响服务的质量，从而致使将来旅客数目降落；大部分景区固定成本较高，大大限制减少成本的可能等。
旅游景区成本费用管理
第三节。旅游景区在一定时期内的业务经营活动中所发生的一切人力 财力 物理耗费的货币表现，形成了旅游景区的成本费用。成本费用是经营耗费的最低界限，是制定 的基础，也是管理者进行经营决策的重要依据。一 旅游景区成本费用的内涵。旅游景区的成本费用是指旅游景区在向旅游者提供服务的业务经营过程中发生的各项直接...
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成本费用考核制度
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