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**大型企业与中小型企业的管理策划方案。
针对给出的企业背景，本策划书的目的就是寻找最佳管理方案，并在此基础上制订发展战略、管理建议及模式要点，从而实现企业健康的平稳发展。
一。资本运营规划。
一）.通过根据青岛模式和温州模式的区别：
、企业类型不同：青岛经济靠大企业支撑；温州则靠小企业。
、经济组织形式不同：青岛企业内部的行政协调代替了企业之间的市场协调；而温州经济是企业之间的市场交易代替企业内部的行政协调。
、管理者的区别：青岛企业多靠车间主任和分公司经理管理；温州企业则由老板直接管理。
、管理的区别：青岛的企业管理层次多，职能划分比较细，管理讲究严谨、协作。强调战略规划、资本运营和总体控制；而温州企业主要强调生产、财务等系统管理。
⑤、两市地理区别：青岛地势平坦；温州人多地少且崎岖，离日本台湾比较近。⑥、文化不同：
青岛受儒家文化影响企业家政治报复比较重；温州则以永嘉文化为主，人们具有较强的打拼精神和创业精神。
、历史政治的区别：国家比较倾向于在青岛投资和在温州投资相对少，促使温州人必须靠自己来打天下。
二）.实现资本的最大程度增值方式。
所以现代企业的发展壮大离不开资本的投入，有效合理的利用无形和有形的资本存量，采用合理的方式，才能实现资本的最大程度增值。a有效的市场融资。
b通过品牌效应吸引具有良好资质的合作伙伴加盟，输出品牌及人才资源。c合资，收购有价值的资产进行整合管理。d合理控制资产负债率。
e与相关知名企业合作进行合理扩张。
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二。标准化管理的建立。
标准化如今已跨越国界，日趋国际化，实现标准化管理会获得人，财，物和时间上的节约，从而获得最佳的社会效益和经济效益。标注化管理的建立分为软件标准化和硬件标准化，标准化和个性化的高度融合才能有高水准的服务。
包括：服务标准，培训标准，出品标准，财务标准，工程标准，安全标准，设施标准，营销策划标准，组织架构标准，处理投诉标准等。根据企业经营要求建立相应的实施标准与程序，使全体员工充分认知自身的职责，从而为宾客提供高水准的服务。
三．行政架构的建立。
一）.根据案例分析现代企业制度的要求分析青岛模式和温州模式的优缺点。
温州的小型企业由于规模小所以在企业受到挫折的时候受到损失相对青岛的大型企业小。
、温州的小型企业比青岛大企业对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力，能有效地防止企业机密和技术专利的泄露，其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。③、温州企业的管理者老板由于他们所面临的竞争压力大加之企业的经济效益与自己的利益直接相关，所以他们的工作动力、积极性明显强于青岛企业里的车间主任和分公司经理。然而由于温州延续家族企业的模式在用人方面有明显的排外情绪，所以在人力资源发面较弱。
、温州小型企业比青岛大企业的管理差，体现在：
由于注重生产和销售，面临的市场选择性较大，容易忽视管理。
组织成本、生产规模和人才资源等方面的限制，管理机构非常简单，专业性很不强，内部控制较弱。
缺乏严密的资金使用计划、与库存管理和交易结算等方面缺乏必要的内部控制制度，管理随意性较大。
、温州企业较之青岛企业普遍缺乏企业文化，企业缺乏长远的品牌规划，没有真正的品牌文化建设。
、温州企业缺乏普通话的环境，势必会限制企业的长远发展。
、温州企业中仍然存在信用缺失的问题。弄虚作假、制假售假现象在温州还有一定的市场。
、温州企业对整个城市发展的影响力比青岛弱，青岛打企业下乡充分带动了青岛农村的。
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经济，使得青岛的三农问题得到切实地解决。
、温州企业的老板不太容易遵守规则，在区域经济中采取恶性**战企图获得竞争的胜利，势必影响企业的长远发展。
二).因此行政架构的建立就显得尤其重要。
高级行政人员：集团公司董事长，集团公司执行董事，集团公司总经理，集团公司副总经理。
中级管理人员：财务执行总监，人力资源总监，公关销售总监，工程规划总监，项目拓展总监，各连锁店总经理。
基层管理人员：各分部门经理，主管，领班，咨客，文员。基层工作人员：各部门员工，实习生，临时工。
各级工作人员按岗位职责，明确工作内容，上下级有效沟通，同心协力实现集团公司的各项工作任务。
三）.营销策略及公关策划。
营销策略：通过对市场的调查分析制定相应的营销内容，针对不同客户群体整合现有资源优势，进行宣传及推销，客户满意度决定策略的成败与否。加强全员销售意识的建立，让每一位宾客都成为我们的**销售队伍。
营销策略包括销售内容的设计，强势卖点，了解其他竞争对手的资讯对比分析，分建立客户档案，定期拜访，举办联谊活动，节假日的优惠推广，收集宾客意见等。同时完善对营销人员的职业素质，销售技巧，专业知识及技能，积极的工作态度等的培养。使他们成为企业对外形象宣传的有利**。
四．企业的发展模式。
一）．网络化发展模式。
民营企业的网络化发展是指企业围绕某一特定的产业或产品而在一定的地理空间区域内集聚成彼此联系、产品互补、规模不等但特色鲜明的企业网络。在我国，采用该发展模式最为典型的当属浙江温州和苏南地区的民营企业。
民营企业网络化发展在最初往往采用“原地膨胀”的方式，待其扩张受到市场规模、经营环境和基础设施状况等外部客观条件限制时，民营企业的发展又会采用“异地孵化”的方式。
二）．国际化发展模式。
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民营企业的国际化发展是指民营企业利用国外的生产要素和管理技能，从事跨越国界的经营活动，包括商品的进出口**、对外直接投资、国际工程承包、管理合同、合作生产、国际劳务输出等。
一般来讲，具有一定规模和实力的民营企业纷纷瞄准国际市场实施跨国经营，自觉融入国际技术交流与合作之中；而中小型民营企业多以合资经营、特许经营、虚拟经营等国际化的发展模式逐步成长。例如，浙江温州每年出口打火机5亿只，其全球市场占有率达70%。
三）.营造良好的企业文化。
1.企业以员工为核心，采用激励手段，使从业人员以执行服务理念及标准为首任，对企业的管理思想和企业精神加以体会，对未来发展方向有深刻的理解及认同，让每位员工都充分认识到自身的价值，使他们感受到企业发展壮大后员工的收益及自豪感。2.
同时鼓励员工的创新意识，因为创新是企业发展的原动力。
3.加强团队意识教育，用管理制来约束员工，加强自身修养，遵守行业道德规范。统一整个团队的思想，深化竞争意识辅以正确导向。
国际企业管理大作业答案
邓耀儒学号 200730603227班级 电子商务2班。一 1 答 京东 和世纪电器网的模式是以低 的方式来大量获得网上用户的青睐，还有就是因为网络消费渠道相较于传统渠道的优势使得京东 和世纪电器网迅速的在b2c的领域崛起，并占据相当一部分的市场。这样的模式会出现两个问题，第一是由于自身产品 的 低...
企业管理学期末大作业的格式
第一章公司基本情况 5分 第二章公司战略分析 15分 2.1 公司总体战略。2.2 公司部门战略。2.3 公司总体战略和部门战略的匹配。2.4 竞争对手战略与公司战略的对比分析 问题 第三章公司市场营销分析 15分 3.1 市场营销战略以及现状。3.2 市场营销策略。3.3 公司市场营销战略跟竞争对...
西南大学2019企业管理学大作业答案
西南大学网络与继续教育学院课程考试答题卷。学号 姓名 层次 专升本 类别 网教专业 会计学 201 5 年 12 月。课程名称 编号 企业管理学 9053a 卷。横线以下为答题区 一 单项选择题 每小题3分，共30分 ccbab dabcc 二 名词解释题 每小题8分，共24分 1 无限责任公司。由...