第一章公司基本情况（5分）
第二章公司战略分析（15分）
2.1 公司总体战略。
2.2 公司部门战略。
2.3 公司总体战略和部门战略的匹配。
2.4 竞争对手战略与公司战略的对比分析（问题）
第三章公司市场营销分析（15分）
3.1 市场营销战略以及现状。
3.2 市场营销策略。
3.3 公司市场营销战略跟竞争对手的对比分析。
第四章公司人力资源分析（15分）
4.1 人力资源战略（规划）
4.2 人力资源绩效考核体系。
4.3 薪酬体系。
4.4 绩效考核和薪酬体系对企业盈利的促进作用。
第五章公司的技术研发分析（15分）
5.1 研发战略。
5.2 公司研发部门组织结构。
5.3 研发部门的现状（人员数量/成果数量）
5.4 公司技术研发存在的问题。
第六章公司问题及解决方案（35分）
基于第二章~~第五章的问题分析进行整理。寻找每个问题的解决方案。
企业莫作业的内容。
以个人为单位，寻找一家企业作为案例，登陆企业的主页，**企业最近五年年报，找出企业的基本信息（名称，成立年限，所在地，员工人数，所在行业，主营业务，2023年销售额），其组织架构，主要股东（控股公司），主要合作伙伴，主要竞争对手。回答下列问题：
1.企业最近的总体战略是什么？分割到具体的部门，市场营销战略、人力资源战略、技术研发战略分别是什么？部门战略是如何支撑总体战略的实现的？与竞争对手的战略相比，其不同之处？
2. 企业最近五年的产品销量和销售额。企业采用了哪些市场营销策略？
包括定价策略、渠道策略、**策略、产品策略？与竞争对手相比，企业在市场营销方面的主要特色是什么？重点了解企业产品的包装策略。
3. 企业的绩效考核包括哪几块？企业的薪酬体系？
4. 企业的技术研发战略是什么？企业研发部门的划分，研发人员有多少？设计人员有多少？企业的外部研发合作情况？发明专利、实用新型专利和外观专利分别有几项？
5. 企业在发展过程中碰到了那些问题？如何解决？
企业管理学期末复习
网络计划技术。一 网络计划技术概述。网络计划技术是一种通过网络图的形式来表达一项工程或生产项目的计划安排，并利用系统论的科学方法来组织 协调和控制工程或生产进度和成本，以保证达到预定目标的一种科学管理技术。网络计划技术的基本原理是 利用网络图来表示计划任务的进度安排，反映其中各项作业 工序 之间的相...
企业管理学作业
专业 金融学二班姓名 杨梦梦学号 1003024063丰田汽车公司的生产运作管理案例思考题1.上述案例给你的启示是什么？答 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施jit生产模式，以低成本 高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车 战。jit 因其经营效率极限...
西南大学2019企业管理学大作业答案
西南大学网络与继续教育学院课程考试答题卷。学号 姓名 层次 专升本 类别 网教专业 会计学 201 5 年 12 月。课程名称 编号 企业管理学 9053a 卷。横线以下为答题区 一 单项选择题 每小题3分，共30分 ccbab dabcc 二 名词解释题 每小题8分，共24分 1 无限责任公司。由...