参考 劳务作业队职责

发布 2022-09-14 17:30:28 阅读 7486

管理制度参考范本。

撰写人。部门。

时间。一、施工作业队机构设置。

作业队是项目部所属的作业层,主要有内部建制队和架子队两种。

内部整建制队是由公司内部专业队伍完全承担作业任务的施工队,其管理、技术人员和作业人员皆为施工企业内部职工。

架子队是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的施工队。

按照“管理有效,监控有力,运作高效”的原则,作业队必须纳入项目部管理体系,严禁以包代管。作业队应设队长、技术负责人、安全负责人、质量负责人、工班长,以上职务应该由在职职工担任,以确保工程质量、安全、工期按计划完成。

二、施工作业队队长岗位职责。

1、主持作业队全面工作,对作业队施工生产全面负责,保证作业队的施工生产处于受控状态。

2、负责作业队人员的日常管理和现场劳动力调配,保证施工进度按计划进行。

3、负责编制上报现场施工需要的人员、材料和机具设备需求计划。

4、组织各班组按照工程设计、施组方案和作业指导书规范施工,负责施工过程组织和管理控制。

5、负责抓好安全质量管理,组织开展安全质量教育,落实安全质量管理措施。

6、组织现场文明施工。

三、施工作业队技术员岗位职责。

1、负责作业队的技术管理工作。认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题。

2、编制施工图纸(施工)预算,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。

3、建立和实行技术交底制度,做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组及班组人员进行技术交底。

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