德鲁克 如何管理专业人员

发布 2022-09-12 14:55:28 阅读 4975

文摘。提供新的、疯狂的想法。在鼓励殊需求:和宽容的激励下,有能力的员工。

事方法。绝非做更多的事情。

.价值意识。

.他必须是专业人员,但也。

自然会寻找更好和更有创意的做必须对企业有所贡献,而且知道。

任何管理者的行为,可以概。

括为两种,一是维持,二是增值。自己有何贡献;

.他必须享有专业人员和个维持只是按部就班的活动,第三,认识到他们无尽的能。

增值则须要有所创新,是一种更量,给他们施展的空间。优秀的别贡献者的升迁机会;员工是聪明的,勤勉的,也是充。

.当他改善绩效和提高个人**值的行为,它会为企业带来。

满好奇心的。通常,这意味着他贡献时,企业必须提供金钱上的更高的价值,对管理者要求就只。

们讨厌例行惯例,渴望新的、有奖励;

有一个——做有生产力的事情。

趣的东西。他们应付新挑战。利。

.他的职务必须属于专业。

管理者须具备的四种技能。

用他们无尽的能量,并且在你的工作;

强项上使用他们。给那些有才华。

.他要在企业内部和更光大。

.技术技能。

的员工不断提供有趣的任务,这的社区内获得专业上的肯定。(摘技术技能是指对某一特殊活些任务会对你的客户和你的运营自网络)

动(特别是包含方法、过程、程。

产生影响。给他们最复杂的问题,序或技术的活动)的理解和熟练。管理者衙具备的三种意识。

挑战他们去找到解决方案。提供。

它包括专门知识、在专业范围内几个指导方针和截止日期,但是1.问题意识。

的分析能力以及灵活地运用该专。

别告诉他们做什么,或者如何做。

管理者是因为问题的存在而业的工具和技巧的能力。技术技第四,给他们时间休闲。不存在,如果世界太平,人皆良者,能主要是涉及到“物”(过程或。

只是孩子们需要时间玩,你的员则社会、组织均无须管理。有形的物体)的工作。

工也是如此。这可能和推动生产。

管理者应该是问题的终结者,2.人事技能。

力方面会产生分歧,但是计划玩。

矛盾的化解者或转化者,除此,人事技能是指一个人能够以。

的时间对你的组织是健康的。当。

便在这个层面失去了存在的意义。

小组成员的身份有效地工作的行。

给他们机会远离每天的例行公事。

管理者的问题意识表现在三政能力,并能够在他所领导的小。

时,你的最佳员工可以提出聪明个层面:发现问题;解决问题;组中建立起合作的努力,也即协。

的新点子。鼓励你的最佳员工和。

预防问题。作精神和团队精神,创造一种良。

你组织里的其他人才建立联系,问题的存在是一个常态,只好的氛围,以使员工能够自由地相信好事情会从自发的玩耍,修。

是我们是否用心,是否善于从平无所顾忌地表达个人观点的能力。

修补补和实验中产生。

常中去发现不寻常,找到问题所管理者的人事技能是指管理者为第五,用榜样来领导。记住,在,其是否有这种敏感的嗅觉,完成组织目标应具备的领导、激作为领导,员工对你的一切都关。

是否关注到了事物发展过程中的励和沟通能力。

注。你对待每天的挑战,更长期。

细节,看见一般人所看不见的东。

.思想技能。

的战略问题,以及在其中每件事。

西。这是管理者的基本功,也是思想技能包含:“把企业看成。

的方法都会被你的组织所关注。

其成为管理者的先决条件。

一。个整体的能力,包括识别一个优秀员工和一个能提供建议、职2.目的意识。

组织中的彼此互相依赖的各种职。

业指导、关系和激励模式的导师。

当我们把目标制定得越来越能,一部分的改变如何能影响所一。

起工作,会感觉受益。设立一。

高的时候,往往忘记了最初的本有其他各部分,并进而影响个别。

个好的、一致的榜样,你的优秀源,只是一味地奔跑,却离最根企业与工业、社团之间,以及与。

员工会不断超越你的最高期望。本的需求相去甚远。为了不使我国家的政治、社会和经济力量这(摘自《管理圣经》)

们的行为南辕北辙,我们必须时。

一。总体之间的关系。”即能够总揽。

刻牢记一个简单而朴素的道理全局,判断出重要因素并了解这。

德鲁克.如何管理专业人员。

为什么比怎么办更重要,目些因素之间关系的能力。

要让专业人员在企业中发挥的比目标更重要。

.设计技能。

效能和生产力,必须满足五个特。

管理者必须做对的事情,而设计技能是指以有利于组织。

014年2期。

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