专业人员激励措施

专业技术人员激励措施。

二十一世纪是人才的时代。抓住机遇，调动资源进行运作，可以创造一时的最大化效益，但是从长远稳定发展的角度来看，只有一个成熟的职工队伍才是医院生存的保障。能不能发现人才，留住人才，任用人才，发挥每个人的潜力，关键在于医院内部有效的激励机制的建立和运作。

成功的激励机制能激励职工努力工作，充分发挥自身的潜能。

一、激励机制要建立在绩效考核制度的基础上。

绩效考核是组织对职工工作质量评估的一种方式，是对职工进行奖罚飞主要依据，是激励机制的重要组成部分。绩效考核结果一定要与职工薪资，职工提升和培训机会挂钩，才能真正发挥其应有的激励作用。建立绩效考核要考虑一下几条原则：

原则一：最大限度地提高人员积极性。

原则二：促进人员的行为。

原则三：奖励应基于可测量或观察的数据和事实，而不能主观臆断。

原则四：激励措施应易于理解，操作和监督。

原则五：激励组合每年应视医院发展战略的需要而改变以平衡激励所产生的效益和激励所需的成本。

二、合理的薪酬制度是激励机制另一个重要组成。

按量化管理思想，将职工所得薪酬分为几个部分，在充分反应职工职业素养综合能力的基础上，重点突出其业绩部分，激励所取得的成就，促其更进一步的进取。

三、职工职业规划与薪酬制度紧密结合。

职工的成长是伴随组织共同成长的，提升机制为职工设立了一条在组织发展的基准线，让其看清自己的发展目标，激励其不断为目标努力。

四、要不断为职工提供各种培训机会。

职工的成长一方面是靠自己平时经验的累积，另一方面还要依靠外在的培训。把培训机会与绩效考核紧密联系起来，将会起到很好的激励效果，同时能提升职工整体能力，进而提高整个组织的运作效率。

把绩效考核、薪酬体系、提升机制、职工培训按量化标准紧密结合起来运用，使一整套的激励机制真正地发挥激励作用。