PDM作业

答：产生背景：随着现代工业的发展，产品设计开发生产过程中的文件越来越难以管理，在这一趋势下，利用 pdm 可以大大简化开发和设计工作。

发展历程：

1）配合 cad 工具的 pdm 系统：这些产品的目标主要是解决大量电子数据的存储和管理问题，提供了维护“电子绘图仓库”的功能。它仅在一定程度上缓解了 “信息孤岛”问题，仍普遍存在功能较弱、集成能力和开放程度较低等问题。

2）专业 pdm 产品产生：在第二代 pdm 出现了许多新功能，如对产品生命周期内多种形式产品数据的管理能力、产品结构与配置管理、电子数据发布和更改控制、基于成组技术的零件分类管理等，同时软件的集成能力和开放程度也有较大提高，少数优秀的 pdm 产品可以真正实现企业级的信息集成和过程集成。

3）pdm 的标准化阶段：1997 年 2 月，omg 组织公布了其 pdm enabler 标准草案，使得不同 pdm 可以互操作。

4）cpc 和 plm：即协同产品商务和产品全生命周期管理，基于网络的分布式计算技术、web 和 j**a 技术等的应用。

主要功能：数据资料及文档管理、工作流程管理、产品结构管理、部分组件管理、项目工程管理。

答：1.主要内容：分类与查询管理、物理存储策略、逻辑组织机制、浏览与圈阅、审批发放流程、版本管理、权限控制。

2.功能：通过文档管理，可以让企业很好地组织、管理、控制文档的建立、修改、发布和存档工作。

企业人员也可以更加方便、快捷、有效地查找和引用所需要的各种数据和信息。具体包括以下几项：电子文档的分类与存储规划、文档访问权限控制、文档的流程及审批、文档的修改控制、版本管理、文档的查询和检索、电子档案室。

答：首先，产品结构和配置治理是产品组织和治理的一种形式，它以电子仓库为底层支持，以材料明细表为其组织核心，把定义终极产品的所有工程数据和文档联系起来，实现产品数据的组织、治理与控制，并在一定目标或规则约束下，向用户或应用系统提供产品结构的不同视图和描述，如设计视图、装配视图、制造视图计划视图等。

其次，产品结构及配置管理可以确保产品结构信息的正确性和可回溯性，尽量以面向订单的配置来满足客户对产品及功能的个性化需求，减少重复设计通过配置来管理相似产品，简化产品维护工作，减少产品数据量，支持企业减少产品的内部多样化，增加产品的外部多样化，实现从批量生产向批量定制转换。

最后，产品结构及配置管理是对产品数据面向对象的组织和描述，它为系统各功能模块操纵数据提供了一个同一的逻辑模型，是pdm系统实施的基础。

答： 1、工程变更：工程变更指在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量等方面做出的改变。

2、pdm 的对策： pdm 进行变更管理，是用来发起、解决和追踪更改的流程或方法。pdm 建立一套完备的信息模型，使得通过该模型能够完整地保存变更的原因、变更任务和相关的变更数据，并建立变更后产品数据之间的内部依赖关系，从而提高更改的完整性、一致性及可跟踪性。

变更流程：描述问题的症状；发起更改请求；识别问题发生的原因；提出问题的解决方案；实施解决方案；进行相关产品信息的配套更改。更详细地，可以用下图描述。

五、简述企业应用集成的不同层次及集成方式

答：不同的层次： 1、封装：电子文件保存在 pdm 中，在需要时启动应用工具编辑，并能够将修改后的电子文件保存回 pdm 系统。

2、单向集成：在封装的基础上，还能提供集成接口从电子文件中提取的管理信息，如图纸的图号、名称、材料等。

3、双向集成：一般只在同一软件公司提供的产品才可以实现。在 pdm 和应用系统中都可以处理产品数据，并能够保证数据的一致性。

集成方式： api 函数接口、交换文件、共享数据库、共用数据库。

答：1、项目咨询。

1）内部咨询。

2）外部咨询。

2、项目定义。

（1）宏观目标设定。

（2）推进实施的保证措施。

（3）写需求说明书。

（4）制定管理结构。

3、项目规划。

（1）项目阶段：根据系统的功能范围、系统接口、地理位置的跨度和系统的用户数等因素，可以明确地规定项目的实施步骤。

（2）环境需求：所谓环境需求，是为了执行一个pdm项目所需要的办公设施以及硬件设备和软件系统。

（3）确保人力资源需求。

（4）预算：项目开发费用，有效使用pdm系统的费用。

（5）成本效益分析。

4、项目实施。

（1）组建项目组。

（2）对职能部门的要求。

（3）系统选型。

（4）总体设计报告。

（5）系统客户化。

（6）系统引入

窗体底端。