生产与运作管理课程思考及练习题。
一、 计算题。
一）大型铅笔刀制造商正在计划增加一条新的生产线，要求你对新生产线进行平衡。工作时间和顺序关系如下表，其中，节拍为最小节拍。
1． 完成下列各项：
1） 画出作业先后顺序图；
2） 按先分配后续作业最多的作业这一方法将各作业分配到各工作地；
3） 求出生产线闲置时间百分比和效率；
4） 假如一天工作420分钟，计算可达到的产量。
2． 回答下列问题：
1） 只能使用2个工作地时最小节拍是多少？这一节拍可行吗？确定每个工作地的作业数；
2） 只有两个工作地时求生产线的生产线闲置时间百分比和效率；
3） 这一布置下的日产量是多少？
4） 求出在可能最大节拍下的日产量？
二）一个部门一天工作400分钟，该部门的管理者希望生产线日产量为200个单位，工作时间和顺序关系如下表，完成下列各项：
1） 画出作业先后顺序图；
2） 按先分配后续作业最多的方法分配作业；
3） 计算生产线闲置时间百分比和效率；
4） 可能的最大节拍是多少？此时日产量是多少？
三）车间主任已经确定了一系列作业在某工作中心的加工时间，使用fcfs、spt、edd法则进行排序，并求平均延迟时间、平均流动时间、平均作业数，表中顺序是到达顺序。
四）某制造公司组装安全监视器，每年以65美元的单价购买3600个射线管，一次订货费用31美元，每单位维持费占单价的20%，计算最佳订货批量和年总成本。
五）桌子由2个木面、3个支柱、4个桌腿组装而成，制造公司想在第4天一早发送100张、第5天一早发送150张、第7天一早发送200张桌子，按照进度安排，第二天一早将接收100个木面，目前尚有120个桌腿，桌腿的订货批量中有10%是安全库存，目前持有的支柱数是60个，无需安全库存，全部构件的生产提前期如下表，画出桌子的结构图并制定物料需求计划。
六）2台机器加工8项作业，每项作业加工顺序均是从a机器到b机器，求使总完工时间最小的排序方案，并求总完工时间，找出机器b的空闲时间。
七）圣诞节前夕某礼品店计划采购一批圣诞树，根据**需求及状态概率如下表：
若进价为50元/棵，计划销售价100元/棵，若过期处理，需花费处理费20元/棵，试进行采购决策。
八）有8个工件准备通过两步操作，操作时间如下表，用johnson法则排序并计算最长流程时间并找出机器2的空闲时间。
九）5件薄金属板加工工作在某工作中心等待加工，它们的加工时间和到期时间如下表，按fcfs、spt、edd法则排序，并计算排序方案的各项指标。
十）部件a由一个b和一个c组成，一个b由2个d和2个c组成，一个c由一个e和一个f组成，已知有关资料如下：
a生产计划如下：
求：（1）部件a 的结构图；
（2）b、c、d、e的物料需求计划。
十一）一家小型制造厂每年大约使用3400磅化学颜料，**商定价：1000磅及以上订货单价为2美圆/磅；低于1000磅为3美圆/磅。该厂每订购一批货需要负担成本100美圆，每磅年维持费用占购买价值的17%。
1） 确定使总成本最小的订货批量；
2） 如果**商提供折扣的下限不是1000磅，而是1500磅，使总成本最小的订货批量又是多少？
十二）新华纺织厂生产牛仔面料，生产能力是2 500米/天；已知市场需求稳定，每年（按250天计算）生产需要量为180 000米，每次生产的调整准备费为175元，每米布的年维持库存费用是0.40元，求：
1） 工厂的经济生产批量是多少？
2） 每次开工，工厂需要持续生产多少天才能完成任务？
3） 最大库存水平是多少？（假设第一次生产前的库存为零）
十三）某批零件批量为30个，经6道工序完成，各道工序单件加工时间分别为分钟，分别求在顺序移动、平行移动、平行顺序移动下的生产周期。
十四）有5件任务都需要两步操作（先1后2）来完成，下表给出了相应的加工时间。求：（1）根据johnson算法安排工作顺序；
2） 找出的空闲时间；
3） 操作1的工作时间。
二、 思考题。
1． 生产与作业管理的内容和目标。
2． 生产与作业的分类：了解什么是流程式生产（连续性）和加工装配式生产（离散性）？什么是备货型和订货型生产？试举例说明。
3． 了解大量大批、成批和单件小批生产类型的特点。
4． 提高多品种小批量生产运作的途径由哪些？
5． 组织生产过程的原则有那些？什么是工艺原则？什么是对象原则？各自的优缺点。
6． 成组技术的含义。
7． 新产品设计原则和失败的原因由哪些？
8． 影响生产流程设计的因素由哪些？
9． 并行工程的含义？
10．影响生产和服务设施选址的因素有那些？掌握生产和服务设施选址的重要性和难度。
11．生产和服务设施布置要解决哪些问题？
12．掌握影响生产单位构成的因素。
13．什么是工作设计？应满足那些目标？什么是工作测量？
14．什么是团队工作方式？有什么特点？
15．满足人的工作需要的方法。
16．什么是计划管理？了解企业计划层次、各项职能计划之间的关系。
17．什么是生产能力？按作用分为几类？各自的作用是什么？
18．如何进行生产任务和生产能力的平衡？
19．mts型企业年度生产计划怎么制定？
20．库存的含义和作用。
21．掌握库存的种类和三种典型库存控制系统，各自的适用场合？
22．掌握mrp系统的基本原理和工作原理，mrp系统的输入和输出有那些？
23．tpm的含义和基本思想？
24．设备综合工程学的特点由哪些？
25．jit的含义，jit的目标？
26．tqm的特点和基本思想有哪些？
27．什么是质量管理？iso9000族的核心标准有那些？
28．什么是pdca循环？其工作步骤和特点？
29．质量管理常用的七种统计工具是什么？各自的形式和作用是什么？
30. 控制图基本原理及其两类错误？
31．设备磨损规律和故障规律。
三、 单项选择。
1．下列不属于按对象原则组织生产所带来的优点是[ ]
a 流程合理，可以缩短产品在加工过程中的运输距离。
b 设备利用率较高，单独设备故障不会影响系统运行。
c 可以减少产品在加工过程中的等候时间，缩短生产周期。
d 便于采用先进的生产组织方式，如流水线、成组加工单元等。
2．下列属于备货型生产的是[ ]
a 流程型生产 b 按用户订单进行的生产
c 机车、锅炉的生产 d 交货期以协议形式确定的生产。
3．“5s”活动内容不包括[ ]
a 整理、整顿 b 提高素养 c 自我管理 d 清扫、清洁。
4．生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和[ ]
a 产品** b 交货期 c 出产期 d 产品规格。
5．新产品开发的出发点是[ ]
a 求新 b 高技术含量 c 市场需求 d 提高产品质量。
6．电熨斗从最初发展到无线电熨斗，从新产品角度看，无线电熨斗属于[ ]
a 全新产品 b 改进新产品 c 换代新产品 d 仿制新产品。
7．在设备磨损的规律中，设备的磨损随时间匀速缓慢增加的阶段是[ ]
a 初始磨损阶段 b 正常磨损阶段 c 急剧磨损阶段 d 第四阶段。
8．订货总成本= 一次订货成本×[
a 订货次数 b 年保管费用率 c 物料成本 d 缺货成本。
9．经济订货批量具有强壮性，理论分析表明，若年库存总成本增加的幅度小于5%时，则实际订货量的偏离范围是[ ]
a -27%≤q★≤37% b 27%≤q★≤37% c -27%≤q★≤27% d -37%≤q★≤37%
10．下列企业适宜采用流程型生产的是[ ]
a 汽车、机床 b 造纸、化工 c 电子设备 d 家具。
11．能充分利用设备并延长零部件使用寿命的设备管理方式是[ ]
a 事后维修 b 预防维修 c 设备综合管理 d 全员设备维修制。
12．2024年首先提出并推广jit概念的公司是[ ]
a 美国福特 b 日本丰田 c 日本本田 d 美国通用。
13．数据的分类有多种方法，与质量管理有关的主要有：计量值数据和计数值数据。这种分类是根据质量指标的[ ]
a 统计特性 b 分布特性 c 用途 d **。
14．常用的统计特征数可分为两类，他们分别表示数据的[ ]
a 集中程度、分散程度 b 集中趋势、离散程度。
c 分布趋势、离散程度 d **、用途。
15．当制品的质量特性值的分布均处于控制界限之内，且围绕值均匀分布时，称生产过程处于控制状态。所谓控制界限是指[ ]
a ±σb ±3σ c +σd -σ
16．企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序可排为[ ]
a mrp mrpⅱ 闭环mrp erp
b mrp 闭环mrp mrpⅱ erp
c 闭环mrp mrp mrpⅱ erp
d erp mrpⅱ 闭环mrp mrp
17．jit生产现场控制技术的核心是[ ]
a 看板系统 b主生产计划 c 同步化生产 d 单件生产。
18．生产作业管理系统是要完成主生产计划规定的目标，一般的作业管理系统采用[ ]
a 推动 b 拉动 c 互动 d 推—拉结合。
19．jit生产作业计划的主要特征是它不向其他加工工序指示顺序计划，而只向[ ]
生产与作业管理复习题
生产与作业管理 考试大纲。第一节生产过程和生产管理的基本概念 一 生产过程。狭义的生产过程指产品生产过程，是对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动的运行过程。广义的生产过程指企业生产过程和社会生产过程。企业生产过程包含，基本生产，辅助生产，生产技术准备和生产服务等企业范围内各种生产活动协调...
习题与作业
第一章绪论。思考题。1 冬天，经过在白天太阳底下晒过的棉被，晚上盖起来感到很暖和，并且经过拍打以后，效果更加明显。试解释原因。答 棉被经过晾晒以后，可使棉花的空隙里进人更多的空气。而空气在狭小的棉絮空间里的热量传递方式主要是导热，由于空气的导热系数较小 20 1.01325 105pa时，空气导热系...
作业与习题
第1章软件工程学概述 1 1 什么是软件危机？它有哪些典型表现？为什么会出现软件危机？1 2 假设你是一家软件公司的总工程师，当你把图1.1给手下的软件工程师们 告诉他们及早发现并改正错误的重要性时，有人不同意你的观点，认为要求在错误进入软件之前就清除它们是不现实的，并举例说 如果一个故障是编码错误...