实施作业观察贯彻标准作业

发布 2022-09-08 17:40:28 阅读 7700

广汽丰田汽车****黄志刚。

一。标准化作业是安全作业的保障标准化作业,是指在作业系统调查分析的基础。

上,对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

为确保标准化作业,公司对每个工序都制定了“作业指导书”。“作业指导书”中除了明确每个作业。

步骤以外,还注明了安全要点(包括作业存在的安全风险、职业病风险、筋骨类疾病风险、防护用品的佩戴、防护设施使用、作业姿势的明确等)。

标准化作业是保持和提高企业管理水平的有。

效手段,更是安全作业的有力保障。

二、作业观察的目的。

为了确保标准化作业的执行与改善,公司投产以来持续推进“作业观察”活动,通过此项活动达到。

如下的目的:

、以“作业指导书”为基础,现场观察、确认员工是否严格按照“作业指导书”进行作业,对未按规定作业的行为进行纠正。

、现场分析“作业指导书”与作业者的实际操作状况,对“作业指导书”中存在的缺陷提出改善意。

见。、通过各级管理者对活动的参与,增强管理者对不同岗位作业状况的了解,并提高其指导能力,另外能促使问题点更快地得到解决。

、通过作业者与管理者就作业状况的及时沟通,让作业者感受管理者和公司对员工工作环境、工作状态的关心。

、不同专业领域的人员从不同角度进行观察,能更好地发掘由于“当局者迷”等原因所造成的、日常容易被忽视的问题点。

、给所有参与的观察者、作业者提供了学习和交流的平台。

三、专念时间(作业观察的日程安排)

为确保“作业观察”活动得以有效实施,公司专门安排了“安全专念时间”,每月预先做好13程安排(包括观察的岗位、参加观察的人员和观察时间等)。“安全专念时间”分为以下两种:

、科级安全专念时间(各车间内部的作业观察。

日程)活动时间:每天13:一14:

参加人员:科长、系长、组长。每天部长挑选其中。

一。科参与观察。

选定工程:选取的工程主要是根据公司“风险评。

价活动”评定为a级的作业(高风险作业)、根据“负荷评价活动”评定为红牌的工程(重负荷工程)、非常规作业工程、发生过事故的工程以及困难作业工程等。

、工厂安全专念时间(工厂内各部的作业观察。

日程)活动时间:每周五。

参加人员:科长、系长、组长。工厂长(安全生产。

直接责任人)和部长挑选其中一个岗位参与观察。

选定工程:选取的工程主要是根据公司“风险评。

价活动”评定为a级的作业(高风险作业)、根据“负荷评价活动”评定为红牌的工程(重负荷工程)、非常规作业工程、发生过事故的工程以及困难作业工程等。

四、活动形式。

现场的“作业观察”活动,按照以下的步骤进行:1、参加观察的人员根据日程安排,按时到达工。

程现场集中。

、该工程的组长向观察人员分发该工程的“作。

业指导书”。一。

实行安全上岗证制度。

保障员工的人身安全和健康。

北方重工集团****安技环保本部**程艳君。

北方重工集团****(以下简称“北方重复杂性、动态性、多样性等特点的“人的不安全行为”工”)自搬迁重组后,安全生产条件有了很大改善,才是引发事故的关键环节。因此,北方重工全面推行。

企业的本质安全有了大幅提升。然而,从大量的轻。

了《员工安全上岗证管理制度》,通过这种管理方法,伤事故统计分析中我们发现,完备的设备设施和良科学、合理地规范“人”的行为,在安全生产工作中取好的作业环境并不能完全控制事故的发生,而具有。

得了良好的效果。

、由组长说明该工程的作业内容和作业要点,并再次通过“作业观察”的形式对不规范的行为予以以便观察人员对该工程的作业有初步的了解。

纠正。通过观察、纠正、培训等环节的循环进行,确保4、该工程的作业者按照“作业指导书”进行作。

标准化作业的执行。

业。、对涉及“作业指导书”需要改善的情况,由该5、观察者根据“作业指导书”,对该工程的作业工程的所属部门负责制定整改计划,并根据整改结进行观察,观察点主要在以下两方面:

果对现有的“作业指导书”进行修订,然后再组织人①作业者是否严格按“作业指导书”进行作业;员进行培训。通过修订、培训、观察、纠正环节的循环②对该工程作业的可操作性、安全}生是否需要改进行,确保标准化作业的改善。

善,特别注意要与生产工艺、生产现场的环境相结合。

另外,在制定整改计划时,需要对与该工程作业另外在指摘过程中要注意以下事项:

状况类似的工序做横展,并通过“作业观察”的方式①观察者要坚持从自己的角度提出疑问和建确保执行。

议,无论阿题多么幼稚简单;另外不能采取责备的态。

六、活动效果。

度;通过“作业观察”活动的有效开展,公司的标准②被观察的部门要虚心接受建议,不要采取抗化作业得到持续的执行和改善,有效地预防了事故拒的态度。

的发生(公司投产至今未发生一宗由于标准作业引6、由该工程的人员对观察者提出的建议进行汇起的轻伤以上的事故)。另外,随着活动的深入开展,总和确认。

部分少量的非标准作业、非常规作业也逐步向标准7、全体人员集中喊安全口号后结束活动。化作业的要求靠拢。

五、问题点的改善。

标准化作业本身是一个繁杂、长期的工作,需要针对观察中提出的问题点,从以下两方面进行。

投入大量的人力物力,不可能“一蹴而就”,否则不会改善:

取得真正的效果,甚至走到形式主义的负面去,而1、属于作业人员执行度不足的情况,由所在部。

作业观察”是确保“标准化作业”的有效保障,公司。

门根据现有的“作业指导书”对作业者进行再培训,将持续、扎实地开展下去。③

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