柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。
”柳传志以其亲身经历告诉青年人，创业成功所必需的要素其实并不多。“十五大”鼓励多种所有制并存的前提，也使柳传志乐观地认为：“今后一个时期会涌现大量的创业者，因为创业的难度大大降低了。
”柳传志走上创业之路，是因为他大学毕业正赶上‘*****’，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常愤懑。正赶上2023年中国科学院创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)，他审时度势抓住突然来的这个机会，才成就现在的事业。在以后的公司发展上，正是由于他对中国国情的了解，协助国企改制才使得联想在做投资时，对于不同性质的企业采取了不同策略。
“突然来了个机会，特别想做事。科学院有些公司的总经理回首过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就，是领导硬让他们改行。我可不是，我是自己非改行不可。
”柳传志非要从头开始的时候，已经整整40岁了。创业之前，柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。柳传志不太愿意提那段经历，因为“虽然也连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有，一点价值都没有。
只是到最后，2023年，我们做了一个双密度磁带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所，用了起来。我们心里特别高兴。但就在这时候，我们开始接触国外的东西，发现自己所做的。
东西，和国外差得太远。这使得我坚决地想跳出来。”
后来柳传志创业团队发明了联想汉卡，装在了电脑上来**电脑，结果发现**电脑的利润比卖联想汉卡的利润还高得多，于是两项就走到了**的队伍里面去。在80年代的时候，想设立一个自己品牌的电脑，实际上是非常不容易的，在做**的过程之中，逐渐摸索了什么是市场，怎么去做**、做经营等等，觉得自己又是计算所出来的，觉得我们有能力做自己品牌的时候，其实会遇到了很多的困难。后来要树立自己品牌的过程，这个里面就开始有瞄着打、想着打的过程，这里面就有一个不断设立目标的过程。
国家当时不给他们生产批文，因为在计划经济的年代，拿不到这个生产批文，绕道在香港，在香港成立了一家小的企业，在那儿开了一个作坊可以能够生产主机板的，然后主机。
板在拉斯维加斯展览的时候，被国内有关部门的领导同志发现了，那么多外国企业里面还有一家中国的公司在那儿卖主机板，于是就得到了生产批文。
在香港由一个小的作坊，逐渐地生产出了产品质量合格的主机板，香港那个地方的成本越来越高，他们又把作坊搬到了深圳逐渐变成一家工厂，然后质量又如何不好，怎么样去调整质量、改进性能，怎么样用**外汇买回来合适的元器件等等。
到了2023年、2023年的时候，联想占中国市场一个非常非常小的比例，ibm、康柏等等进入到中国来以后，就会受到非常大的冲击了，无论从技术、资金这些角度上，跟这些外国的大企业比，真的是小舢板和航空母舰这样的比例，这么比真的不为过，差得太远了，一直打到了2023年的时候，联想占了中国市场的27%，占了一个绝对第一的位置。
从创业初期的买电子表，到后期的联想品牌，柳传志带领他的创业团队走过了几十年的风风雨雨，联想品牌的崛起，是自己一步一个脚印走下来的！如今这位68岁的中国企业“教父级”人物，在带领联想集团走出困境、收购了ibm的全球pc业务，目前近乎登顶全球最大pc厂商之后，又有了人生创业的新目标，即将资产超过1500亿元的联想控股在2014-2023年成功整体上市，“希望上市以后每年都能保证利润有两位数的增长，能够给中国**带来一股清新的风。”打造一个值得信赖、受人尊敬的有国际影响力的投资控股公司。
分析。回顾28年的创业经历，柳传志说，在中国做企业要有理想，但是不能理想化，在中国的具体情况下要生存就不能理想化，而是把二者结合起来，“好好想一想如何在允许的红线范围之内，形势好的话就多做，形势不好的话就少做，我们没有和大形势抗争的能力。要尽量从自己身上找原因，不要去怨天尤人。
”一个创业企业要想暂时能够成功，柳传志指出两条必要条件，一是要有意志力，要能顶住，能不能创业还得看能不能熬得住，熬得住就能成功；二是学习能力，那些运动员能奋斗成世界冠军都是因为他们有学习能力，意志品质只能说是必要条件，自身条件就是要有学习能力。
暂时的成功靠的是意志坚定，要想基业常青的话，柳传志认为还要再加上几个必要条件：首先目标需要不断提高，因为环境在不停地变成，行业也在不停地变化，要想吃这碗饭就得适应这个环境和行业。另外，学习能力有些人能获得，有些人没法获得，要想把企业做大就要有能力领导更多的人，怎么才能成为他们的核心。
审时度势抓住突然来的这个机会不断设立目标。
《创业基础》作业
创业基础课作业。作业一。1.学生自行分组，每组不多于11人一组 共6组 选出组长和组员，2.组长 组织协调能力，领导能力。3.组员 协作能力，尊重组长的领导权。4.课外活动 课外讨论 30分钟 记录员记录出席情况 讨论记录复印一份上交。提出哪些问题 解决哪些问题 给小组起好名字 确定口号 标志 确定...
创业基础作业
一 作业篇幅 2500 二 作业格式 1 文稿采用a4幅面word文档 中文标题为三号黑体，如有副标题，另起一行，字体为四号宋体 正文为小四号仿宋体 英文字体为times new roman，标题字号为三号，字母全部大写 如有副标题，另起一行，首字母大写，正文为小四号字体 文稿应加注页码。2 题目居...
创业基础考查作业
创业者 刘光辉。学号 21215021013 班级 12级文化产业管理。2015年06月。目录。创业计划书 1 一 计划摘要 4 二 公司介绍 5 1.简介 5 2.经营范围 6 3.运营方式 6 4.公司管理 6 三 战略规划 7 1.战略目标 7 2.产品策略 8 3.渠道策略 8 4.人员战略...