案例四：光明锁业的投资及存货管理。
光明锁业集团是股份****，在过去的一年里，由于原材料**紧张，**持续**等原因，为较少成本费用，提高公司经济效益，对公司的铜锁生产采取了水平连铸新工艺，用**便宜的黄杂铜代替了**昂贵的电解铜。电解铜购进成本**为23 280元/吨，黄杂铜购进成本**为7614元/吨。全年消耗黄杂铜1680吨，铜锁总产量为56 000万把。
但是，由此也出现了一些质量问题，合格率有所下降，从上年的85%下降到83.54%，最低时为73.77%，为了解决这一问题，公司召开了经济活动分析会。
会上有人提出投资500万元进行生产设备改造，采用水平连铸新工艺是得不偿失的。也有人提出水平连铸新工艺代表了工业生产发展的新方向，投资是值得的，这项投资可以使用15年以上。针对质量下降问题，应当深入调查其原因，对症下药。
第二天下午，几份调查报告就送到了总会计师的办公桌上。现摘录如下：
1） 生产计划处组织人员协同质监部门对7000件不合格品进行检查，查得原因及数量分布情况如表1所示。
2） 设备处对裂纹产生的原因报告如下：
1) 由于内套强度不够，造成结晶体变形；
2) 熔化炉为20世纪60年代的设备，工作质量和效率都达不到国内一般水平；
3) 牵引轮太偏了，影响了产品质量。
3） 人力资源处从职业操作方面找到了如下原因：
1） 操作工人中有80人是40-50岁的老工人，属于80年代**人员，文化水平低，责任心不强；
2） 由于生产任务较紧，没有很好地组织岗位练兵；
3） 目前有一批刚从技校毕业的技术工人来公司应聘，其操作能力强，责任心较强。
4） 生产工艺师提出的原因如下：
1） 冷却水温度不稳定，会造成锁体裂纹；
2） 铜液温度过低，达不到浇铸温度1110摄氏度，沸腾去气不达标，会造成裂纹和气孔；
3） 拉速不均、太快，也是产生裂纹的原因。
5） 成品库提供的铜锁各种规格型号的存货情况如表2所示。
注：表中产品均为合格品。
6） **科协同质检科在调查研究后提供了如下资料：
1） 原材料黄杂铜杂志较高，经质量检查，有25%达不到生产工艺的要求；
2） 炉料成分不稳定，时好时坏。
7） 财务处有关科室整理资料如下：
1） 因“水平连铸新工艺”项目从建设银行取得贷款500万元，年利率6.12%，期限两年，复利计息，到期一次性还本付息，现已满一年。“水平连铸新工艺”项目当年建设，当年投产。
2） 上年铜锁生产量56 000万把，平均出厂价3.8元。由于合格率下降，少生产铜锁11 033万把，因此，少获得收入41925.
40万元。上年共销售铜锁55989.5万把，期初没有存货，期末存货10.
5万把，每万把铜锁的生产成本为19 048万元。
问题。1、 应用所学过的会计知识推算铜锁的产品销售利润。
2、 用产品销售利润抵消本年度贷款利息和由于合格率下降而造成的收入减少后，是否还有余额？这说明什么问题？
3、 使用黄杂铜比使用电解铜共节约多少成本费用，如果用节约的资金偿还贷款本金和弥补合格率下降所造成的损失，结果会怎么样？
4、 对以上计算进行综合分析，决定今年原材料是采用黄杂铜还是电解铜？为什么？
5、 将以上分析写成案例分析报告，要求。
第五章作业
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第五章作业
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第五章作业
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